Verso la fine del 2020 la Fondazione Europeana ha reso chiaro il suo impegno a favore della diversità e dell'inclusione: "il patrimonio culturale ci consente di abbracciare la nostra diversità e prosperare". Successivamente, l'impegno a favore della diversità e dell'inclusione è stato consolidato come una delle priorità del piano aziendale della Fondazione per il 2021. Ma cosa significano realmente Diversità e Inclusione nel contesto di Europeana? E in che modo la squadra trasversale per la diversità e l'inclusione sta sviluppando il suo lavoro per rafforzare l'impegno di Europeana nei loro confronti?
Diversità e inclusione possono significare cose diverse per persone diverse e giungere a una definizione comune fa parte del processo su cui la Fondazione Europeana sta ancora lavorando. Stiamo progredendo con l'ampia comprensione che la diversità consiste nell'abbracciare una moltitudine di background e identità, e l'inclusione consiste nel fornire un ambiente sicuro, rispetto, pari opportunità e diritti per tutti indipendentemente dal loro background, cercando attivamente lacune nelle nostre conoscenze. Integrare questi principi nella Fondazione Europeana significa "essere trasparenti e responsabili delle nostre azioni" (Harry Verwayen, direttore generale, 17/12/2020),adoperarsi per riconoscere i nostri punti ciechi ed essere proattivi nel garantire che le voci emarginate siano ascoltate. Questa è stata una delle più grandi lezioni per noi nel 2020.
2020 - Un anno di sfide e apprendimenti
La COVID-19 ha cambiato il mondo su molti fronti e, come le organizzazioni di tutto il mondo, Europeana Foundation ha dovuto affrontare sfide e opportunità. Nel giugno 2020 abbiamo avviato una serie di seminari che hanno invitato la nostra comunità a individuare nuovi percorsi attraverso - e oltre - la crisi COVID-19 per il patrimonio culturale digitale. Questi workshop con 64 professionisti ed esperti del settore del patrimonio culturale ci hanno aiutato a comprendere meglio le sfide e le opportunità che il settore deve affrontare, anche per quanto riguarda la diversità e l'inclusione. Negli ultimi nove mesi abbiamo esplorato quest'area e abbiamo esaminato come integrarla nel modo in cui lavoriamo, organizziamo e ospitiamo eventi e collaboriamo e interagiamo con le persone.
Nel 2020 abbiamo organizzato 33 eventi online, ospitato più di 50 sessioni individuali a Europeana 2020 e facilitato oltre 20 altri eventi, a cui hanno partecipato più di 2.800 persone. Abbiamo inoltre lavorato duramente per migliorare l'accessibilità del nostro sito web sia su Europeana che su Pro e diversificare i nostri editoriali.
Una delle principali opportunità di passare all'interazione online è stata la capacità di ridurre gli ostacoli alla partecipazione. Allo stesso tempo, il formato online presenta delle sfide. Mentre offre ancora più persone l'opportunità di partecipare a un evento, l'ambiente online tende a cambiare il modo in cui le persone agiscono e può portare a tipi sconsiderati di comportamenti. Ci ha fatto pensare a come possiamo migliorare i nostri processi e studiare come possiamo creare uno spazio sicuro per tutti.
Dopo la nostra conferenza annuale di novembre, la questione dello spazio sicuro è diventata importante, soprattutto dopo un keynote che includeva punti ciechi e ignorava i suoi privilegi, ferendo le persone attraverso la sua presentazione visiva e la scelta delle parole. È diventato chiaro che dovevamo fare un passo avanti per affrontare la sfida di come creare spazi sicuri e abbiamo molto da imparare. Da allora abbiamo vissuto altri eventi impegnativi che ci hanno fatto capire l'urgenza di avere un aiuto e una guida esperti, al fine di creare non solo spazi sicuri, ma coraggiosi nella nostra comunità, dove le persone sentono di poter condividere le loro esperienze ed essere vulnerabili.
2021 - Un anno di cambiamenti: dare priorità al gruppo trasversale interno per la diversità e l'inclusione
Nel gennaio 2021 abbiamo formalizzato un gruppo trasversale interno per la diversità e l'inclusione. I primi passi che volevamo fare come squadra erano ascoltarci e imparare gli uni dagli altri. Nicole McNeilly, consulente per l'impatto della Fondazione Europeana, ha sviluppato due seminari strategici volti ad aiutare il gruppo trasversale a definire ulteriormente una tabella di marcia interna per la diversità e l'inclusione. Durante questi workshop, abbiamo discusso di cosa significhi Diversità e Inclusione per ogni individuo e abbiamo mappato i valori che dovrebbero guidare il nostro lavoro alla Fondazione Europeana.
Abbiamo notato che, mentre condividevamo valori simili, avevamo prospettive diverse su cosa significasse Diversità e Inclusione, e questo ha reso difficile trovare un termine su cui eravamo tutti d'accordo per il cross-team. Ci dividiamo in gruppi più piccoli per condividere i nostri pensieri e riflettere sulle nostre diverse prospettive. Ci siamo resi conto che lavorare per definire e integrare la diversità e l'inclusione nella nostra organizzazione richiede molto lavoro, motivo per cui abbiamo ritenuto importante consultare esperti per guidarci attraverso il nostro apprendimento e costruire fiducia nelle nostre capacità di affrontare gli errori futuri.
Fin dai workshop, abbiamo consultato moderatori ed esperti esterni. Siamo entusiasti di lavorare con Jass Thethi (GLAMintersezionale)e Lauren Vargas, che attualmente sostengono l'iniziativa Europeana per costruire una base su cui possiamo progettare e attuare il nostro piano per un'organizzazione più diversificata e inclusiva. Jass ha partecipato a riunioni con il Consiglio dei membri dell'Associazione Europeana Network per sostenere le discussioni sulla diversità e l'inclusione. Lauren ha ospitato una serie di sessioni di formazione con tutti e tre gli organi dell'iniziativa Europeana per aiutarci a progettare un patto comunitario, una serie di principi volti a creare una comunità inclusiva, rispettosa, equa, sicura e coraggiosa all'interno di Europeana. Oltre al nostro lavoro con questi esperti, stiamo diversificando i nostri editoriali su Europeana.eu, lavorando con autori esterni che rappresentano gruppi emarginati per incorporare narrazioni e prospettive più diverse. Leggi un recente blog scritto dall'autrice ospite Iuia Hau sulla storia della schiavitù rom in Romania.
L'elaborazione di un patto comunitario, il lavoro sull'impatto e la tabella di marcia sono alcuni passi iniziali che stiamo compiendo in seno alla Fondazione per definire una comprensione più concreta del significato di diversità e inclusione nel contesto di Europeana. In questo modo possiamo creare e attuare con fiducia un piano d'azione, con obiettivi tangibili che ci aiutano a garantire spazi più sicuri per le conversazioni, riconoscere i nostri punti ciechi e diventare trasparenti e responsabili delle nostre azioni. Il nostro impegno e la nostra coerenza nei confronti degli obiettivi trasversali saranno, a loro volta, cruciali al fine di suscitare cambiamenti nell'iniziativa Europeana e nel più ampio settore GLAM.
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