Gegen Ende 2020 hat die Europeana Foundation ihr Engagement für Vielfalt und Inklusion deutlich gemacht: „Das kulturelle Erbe befähigt uns, unsere Vielfalt anzunehmen und zu gedeihen“. Später wurde das Engagement für Vielfalt und Inklusion als eine der Prioritäten des Geschäftsplans der Stiftung für 2021 festgeschrieben. Doch was bedeuten Vielfalt und Inklusion eigentlich im Kontext von Europeana? Und wie entwickelt das Team Vielfalt und Inklusion seine Arbeit, um das Engagement von Europeana für sie zu stärken?
Vielfalt und Inklusion können für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge bedeuten, und eine gemeinsame Definition ist Teil des Prozesses, an dem die Europeana Foundation noch arbeitet - und darauf hinarbeitet. Wir gehen mit dem breiten Verständnis voran, dass es bei Vielfalt darum geht, eine Vielzahl von Hintergründen und Identitäten anzunehmen, und bei Inklusion geht es darum, ein sicheres Umfeld, Respekt, Chancengleichheit und Rechte für alle unabhängig von ihrem Hintergrund zu schaffen und gleichzeitig aktiv nach Lücken in unserem eigenen Wissen zu suchen. Die Einbettung dieser Grundsätze in die Europeana Foundation bedeutet, „für unser eigenes Handeln transparent und rechenschaftspflichtig zu sein“ (HarryVerwayen, Generaldirektor, 17.12.2020), darauf hinzuarbeiten, unsere blindenFlecken anzuerkennen und proaktiv dafür zu sorgen, dass marginalisierte Stimmen gehört werden. Das war eine der größten Lektionen für uns im Jahr 2020.
2020 - Ein Jahr voller Herausforderungen und Erkenntnisse
COVID-19 hat die Welt an vielen Fronten verändert, und wie Organisationen weltweit stand die Europeana Foundation vor Herausforderungen und Chancen. Im Juni 2020 starteten wir eine Reihe von Workshops, in denen unsere Gemeinschaft aufgefordert wurde, neue Wege durch die COVID-19-Krise und darüber hinaus für das digitale Kulturerbe zu ermitteln. Diese Workshops mit 64 Praktikern und Experten aus dem Bereich des Kulturerbes haben uns geholfen, unser Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der Branche, einschließlich Vielfalt und Inklusion, zu vertiefen. In den letzten neun Monaten haben wir diesen Bereich erforscht und untersucht, wie wir ihn in die Art und Weise einbetten können, wie wir arbeiten, Veranstaltungen organisieren und veranstalten sowie mit Menschen zusammenarbeiten und interagieren.
Im Jahr 2020 organisierten wir 33 Online-Veranstaltungen, veranstalteten mehr als 50 Einzelsitzungen auf der Europeana 2020 und unterstützten mehr als 20 weitere, an denen mehr als 2.800 Personen teilnahmen. Wir haben auch hart daran gearbeitet, die Zugänglichkeit unserer Website sowohl auf Europeana als auch auf Pro zu verbessern und unsere Leitartikel zu diversifizieren.
Eine der wichtigsten Möglichkeiten des Wechsels zur Online-Interaktion war die Möglichkeit, die Hindernisse für die Teilnahme zu senken. Gleichzeitig stellt das Online-Format Herausforderungen dar. Während es noch mehr Menschen die Möglichkeit bietet, an einer Veranstaltung teilzunehmen, neigt die Online-Umgebung dazu, das Verhalten der Menschen zu ändern und kann zu rücksichtslosen Verhaltensweisen führen. Es ließ uns darüber nachdenken, wie wir unsere Prozesse verbessern und untersuchen können, wie wir einen sicheren Raum für alle schaffen können.
Nach unserer jährlichen Konferenz im November wurde die Frage des sicheren Raums zu einem prominenten Thema, insbesondere nach einer Keynote, die blinde Flecken enthielt und ihre Privilegien ignorierte und die Menschen durch ihre visuelle Präsentation und Wortwahl verletzte. Es wurde klar, dass wir uns der Herausforderung stellen mussten, sichere Räume zu schaffen, und wir haben viel zu lernen. Seitdem haben wir andere herausfordernde Ereignisse erlebt, die uns die Dringlichkeit fachkundiger Hilfe und Anleitung bewusst gemacht haben, um nicht nur sichere, sondern auch mutige Räume in unserer Gemeinschaft zu schaffen, in denen die Menschen das Gefühl haben, ihre Erfahrungen teilen zu können und verletzlich zu sein.
2021 – Jahr der Veränderung: Priorisierung des internen Teams „Diversity and Inclusion Cross“
Im Januar 2021 haben wir ein internes Cross-Team für Vielfalt und Inklusion eingerichtet. Die ersten Schritte, die wir als Team unternehmen wollten, waren zuzuhören und voneinander zu lernen. Nicole McNeilly, Impact Advisor der Europeana Foundation, entwickelte zwei Strategieworkshops, um das Team bei der weiteren Gestaltung eines internen Fahrplans für Vielfalt und Inklusion zu unterstützen. In diesen Workshops diskutierten wir, was Vielfalt und Inklusion für jeden Einzelnen bedeutet und kartierten die Werte, die unsere Arbeit bei der Europeana Foundation leiten sollten.
Wir stellten fest, dass wir zwar ähnliche Werte teilten, aber unterschiedliche Perspektiven darauf hatten, was Vielfalt und Inklusion bedeutet, und dies machte es schwierig, einen Begriff zu finden, auf den wir uns alle für das Team geeinigt hatten. Wir teilen uns in kleinere Gruppen, um unsere Gedanken zu teilen und über unsere verschiedenen Perspektiven nachzudenken. Wir haben erkannt, dass die Arbeit an der Definition und Einbettung von Vielfalt und Inklusion in unserer Organisation viel Arbeit erfordert, weshalb wir es für wichtig hielten, Experten zu konsultieren, die uns durch unser Lernen führen und Vertrauen in unsere Fähigkeiten schaffen, zukünftige Fehler zu bewältigen.
Seit den Workshops beraten wir externe Moderatoren und Experten. Wir freuen uns sehr, mit Jass Thethi (IntersectionalGLAM)und Lauren Vargas zusammenzuarbeiten, die derzeit die Europeana-Initiative unterstützen, um eine Grundlage zu schaffen, auf der wir unseren Plan für eine vielfältigere und inklusivere Organisation entwerfen und umsetzen können. Jass hat sich Treffen mit dem Mitgliederrat der Europeana Network Association angeschlossen, um Diskussionen über Vielfalt und Inklusion zu unterstützen. Lauren veranstaltete eine Reihe von Schulungen mit allen drei Organen der Europeana-Initiative, um uns bei der Gestaltung eines Gemeinschaftspakts zu unterstützen, einer Reihe von Grundsätzen, die darauf abzielen, eine inklusive, respektvolle, gerechte, sichere und mutige Gemeinschaft innerhalb von Europeana zu schaffen. Zusätzlich zu unserer Arbeit mit diesen Experten diversifizieren wir unsere Leitartikel auf Europeana.eu und arbeiten mit externen Autoren zusammen, die marginalisierte Gruppen vertreten, um vielfältigere Narrative und Perspektiven zu integrieren. Lesen Sie einen kürzlich von der Gastautorin Iuia Hau verfassten Blog über die Geschichte der Roma-Sklaverei in Rumänien.
Die Konzipierung eines Gemeinschaftspakts, die Wirkungsarbeit und der Fahrplan sind einige erste Schritte, die wir in der Stiftung unternehmen, um ein konkreteres Verständnis dafür zu entwickeln, was Vielfalt und Inklusion im Kontext von Europeana bedeuten. Auf diese Weise können wir selbstbewusst einen Aktionsplan erstellen und umsetzen, mit konkreten Zielen, die uns helfen, sicherere Räume für Gespräche zu gewährleisten, unsere blinden Flecken anzuerkennen und transparent und rechenschaftspflichtig für unser Handeln zu werden. Unser Engagement und unsere Kohärenz in Bezug auf die teamübergreifenden Ziele werden wiederum von entscheidender Bedeutung sein, um Veränderungen in der Europeana-Initiative und im weiteren GLAM-Sektor hervorzurufen.
Arbeitet Ihre Institution an Initiativen im Zusammenhang mit Vielfalt und Inklusion? Kontaktieren Sie uns, um Ihre Ideen, Erfahrungen, Feedback oder Vorschläge per E-Mail an [email protected] und [email protected] zu teilen.