Hen imod slutningen af 2020 gjorde Europeana Foundation sit engagement i mangfoldighed og inklusion klart: "Kulturarven sætter os i stand til at omfavne vores mangfoldighed og blomstre". Senere blev engagementet i mangfoldighed og inklusion cementeret som en af prioriteterne i instituttets forretningsplan for 2021. Men hvad betyder mangfoldighed og inklusion egentlig i forbindelse med Europeana? Og hvordan udvikler diversitets- og inklusionsteamet sit arbejde for at styrke Europeanas engagement i dem?
Mangfoldighed og inklusion kan betyde forskellige ting for forskellige mennesker, og at komme til en fælles definition er en del af den proces, som Europeana Foundation stadig arbejder på - og hen imod. Vi gør fremskridt med den brede forståelse af, at mangfoldighed handler om at omfavne en lang række baggrunde og identiteter, og inklusion handler om at skabe et sikkert miljø, respekt, lige muligheder og rettigheder for alle uanset deres baggrund, samtidig med at vi aktivt søger efter huller i vores egen viden. Indarbejdelsen af disse principper i Europeana Foundation betyder "at være gennemsigtige og ansvarlige for vores egne handlinger" (Harry Verwayen, generaldirektør, 17.12.2020),at arbejde hen imod at anerkende vores blinde vinkler og være proaktiv med hensyn til at sikre, at marginaliserede stemmer bliver hørt. Dette var en af de største lektioner for os i 2020.
2020 - Et år med udfordringer og læring
Covid-19 ændrede verden på mange fronter, og ligesom organisationer globalt stod Europeana Foundation over for udfordringer og muligheder. I juni 2020 lancerede vi en række workshopper, hvor vores lokalsamfund blev opfordret til at finde nye veje gennem – og ud over – covid-19-krisen for den digitale kulturarv. Disse workshopper med 64 fagfolk og eksperter fra kulturarvssektoren hjalp os med at fremme vores forståelse af de udfordringer og muligheder, som sektoren står over for, herunder omkring mangfoldighed og inklusion. I løbet af de sidste ni måneder har vi udforsket dette område og set på, hvordan vi kan integrere det i den måde, vi arbejder på, organiserer og er værter for arrangementer og samarbejder og interagerer med mennesker.
I 2020 afholdt vi 33 onlinearrangementer, var vært for mere end 50 individuelle møder på Europeana 2020 og faciliterede over 20 andre med deltagelse af mere end 2 800 personer. Vi arbejdede også hårdt på at forbedre vores websteds tilgængelighed både på Europeana og Pro og diversificere vores ledere.
En af de vigtigste muligheder for at skifte til onlineinteraktion var evnen til at sænke hindringerne for deltagelse. Samtidig giver onlineformatet udfordringer. Mens det giver endnu flere mennesker mulighed for at deltage i en begivenhed, har online-miljøet tendens til at ændre, hvordan folk handler, og kan resultere i ubetænksomme typer adfærd. Det fik os til at tænke på, hvordan vi kan forbedre vores processer og undersøge, hvordan vi kan skabe et sikkert rum for alle.
Efter vores årlige konference i november blev spørgsmålet om sikkert rum en fremtrædende, især efter en keynote, der omfattede blinde pletter og ignorerede sine privilegier, sårede folk gennem sin visuelle præsentation og valg af ord. Det blev klart, at vi var nødt til at træde til for at imødegå udfordringen med at skabe sikre rum, og vi har meget at lære. Siden da har vi oplevet andre udfordrende begivenheder, der fik os til at indse, at det haster med eksperthjælp og vejledning for at skabe ikke bare sikre, men modige rum i vores samfund, hvor folk føler, at de kan dele deres erfaringer og være sårbare.
2021 – Et år med forandringer: prioritering af det interne team for mangfoldighed og inklusion
I januar 2021 formaliserede vi et internt team på tværs af mangfoldighed og inklusion. De første skridt, vi ønskede at tage som et hold, var at lytte og lære af hinanden. Europeana Foundations Impact Advisor Nicole McNeilly udviklede to strategiske workshopper, der havde til formål at hjælpe teamet med yderligere at udforme en intern køreplan for mangfoldighed og inklusion. På disse workshops drøftede vi, hvad mangfoldighed og inklusion betyder for den enkelte, og kortlagde de værdier, der bør være retningsgivende for vores arbejde i Europeana Foundation.
Vi bemærkede, at mens vi delte lignende værdier, havde vi forskellige perspektiver på, hvad mangfoldighed og inklusion betyder, og det gjorde det svært at komme med et udtryk, vi alle var enige om for cross-teamet. Vi deler os i mindre grupper for at dele vores tanker og reflektere over vores forskellige perspektiver. Vi indså, at arbejdet med at definere og integrere mangfoldighed og inklusion i vores organisation kræver en masse arbejde, og derfor fandt vi det vigtigt at konsultere eksperter for at guide os gennem vores læring og opbygge tillid til vores evner til at tackle fremtidige fejl.
Siden workshopperne har vi rådført os med eksterne moderatorer og eksperter. Vi er begejstrede over at arbejde sammen med Jass Thethi (IntersectionalGLAM) og Lauren Vargas, som i øjeblikket støtter Europeana-initiativet for at opbygge et fundament, hvorpå vi kan udforme og gennemføre vores plan for en mere mangfoldig og inklusiv organisation. Jass har deltaget i møder med Medlemsrådet i Europeana Network Association for at støtte drøftelserne om mangfoldighed og inklusion. Lauren var vært for en række kurser med alle tre organer i Europeana-initiativet for at hjælpe os med at udforme en fællesskabspagt, et sæt principper, der har til formål at skabe et inklusivt, respektfuldt, retfærdigt, sikkert og modigt fællesskab i Europeana. Ud over vores arbejde med disse eksperter diversificerer vi vores ledere på Europeana.eu og arbejder sammen med eksterne forfattere, der repræsenterer marginaliserede grupper, for at indarbejde mere forskelligartede fortællinger og perspektiver. Læs en nylig blog skrevet af gæsteforfatteren Iuia Hau om historien om romaernes slaveri i Rumænien.
Udformningen af en fællesskabspagt, effektarbejdet og køreplanen er nogle indledende skridt, som vi tager i instituttet for at skabe en mere konkret forståelse af, hvad mangfoldighed og inklusion betyder i forbindelse med Europeana. På denne måde kan vi trygt skabe og implementere en handlingsplan med håndgribelige mål, der hjælper os med at sikre mere sikre rum til samtaler, anerkende vores blinde vinkler og blive gennemsigtige og ansvarlige for vores handlinger. Vores engagement i og sammenhæng med målene på tværs af teamene vil igen være afgørende for at fremkalde ændringer i Europeana-initiativet og den bredere GLAM-sektor.
Arbejder din institution med initiativer vedrørende mangfoldighed og inklusion? Kontakt os for at dele dine idéer, erfaringer, feedback eller forslag ved at sende en e-mail til [email protected] og [email protected].