Europeana wzmacnia pozycję sektora dziedzictwa kulturowego w transformacji cyfrowej, a nasze podejście traktuje budowanie zdolności cyfrowych w celu wspierania tej transformacji jako priorytet. Potrzeby instytucji dziedzictwa kulturowego są jednak liczne i zróżnicowane. Jak wygląda „transformacja cyfrowa” w naszym zróżnicowanym sektorze? Dzięki zrozumieniu, co ten termin i terminy związane ze zmianami cyfrowymi oznaczają w praktyce dla instytucji dziedzictwa kulturowego, możemy lepiej zrozumieć ich potrzeby i rozwijać wsparcie dla instytucji w budowaniu zdolności cyfrowych.
Kluczową rolę w tym procesie odegrają nasze warsztaty poświęcone transformacji cyfrowej. Pracując i opracowując pomysły z liderami myśli z sektora, zyskamy wgląd w wyzwania i potrzeby, przed którymi stoją w swoich instytucjach, oraz w sposób, w jaki możemy opracować ramy ich wspierania. Zrozumienie tych potrzeb wymaga jednak wieloaspektowego podejścia i cieszymy się, że możemy je dalej badać w specjalnym sprawozdaniu, które zleciliśmy organizacji Culture24.
W sprawozdaniu rozważy się, co „transformacja cyfrowa” i „budowanie zdolności” oznaczają w praktyce dla instytucji GLAM; przedstawienie obrazu tego, jak wygląda „aktualny stan wiedzy” w przypadku programów wspierających budowanie zdolności cyfrowych w sektorze GLAM; oraz przedstawić najlepsze praktyki i spostrzeżenia na ten temat od wiodących ekspertów, praktyków i projektów w całym sektorze GLAM na arenie międzynarodowej.
Przeanalizuje również, w jaki sposób terminologia związana ze zmianą cyfrową - w tym transformacją cyfrową, umiejętnościami cyfrowymi, umiejętnościami cyfrowymi, zdolnościami cyfrowymi i przywództwem cyfrowym - jest stosowana w całym sektorze GLAM na arenie międzynarodowej. Wgląd w to, jak te terminy są rozumiane, a nawet źle rozumiane w całym sektorze, pomoże nam zdemistyfikować ich znaczenie i zbudować wspólne zrozumienie ich znaczenia dla sektora. Pomoże to w identyfikacji luk, w których brakuje wiedzy i umiejętności, oraz w budowaniu zdolności w obszarach o największych potrzebach.
Prace te będą opierać się na niedawnym wielopartnerskim projekcie One to One, w ramach którego naukowcy akademiccy spotykają się z muzeami, organizacjami wspierającymi sektor i decydentami politycznymi w całym Zjednoczonym Królestwie. Projekt pomógł muzeom zdefiniować, udoskonalić, zmierzyć i osadzić umiejętności cyfrowe ich pracowników i wolontariuszy oraz zachęca pracowników na wszystkich szczeblach do rozważenia własnych umiejętności cyfrowych poprzez zbadanie, w jaki sposób wykorzystują, rozumieją, zarządzają i tworzą umiejętności cyfrowe. Pomaga to instytucjom zrozumieć, co jest potrzebne do stworzenia płynnej cyfrowo siły roboczej.
Raport przedstawi również spostrzeżenia na temat tej terminologii poprzez serię ustrukturyzowanych wywiadów z wiodącymi ekspertami, praktykami i projektami w całym międzynarodowym sektorze GLAM. Pozwoli to zidentyfikować gorące punkty aktywności osób kierujących najlepszymi praktykami w sektorze GLAM i poza nim oraz przyczyni się do opracowania zaleceń wysokiego szczebla dotyczących jego rozwoju.
Te badania i raport, wraz z naszymi warsztatami transformacji cyfrowej, stanowią pierwszy etap naszego stopniowego projektu, który pomoże nam zrozumieć, zidentyfikować i kształtować ramy budowania zdolności, które spełniają potrzeby sektora. Będziemy nadal pracować, aby uzyskać wgląd w doświadczenie i wiedzę fachową specjalistów z całego kontynentu i czekamy na dzielenie się naszą wiedzą z korzyścią dla sektora.