Europeana stärkt den Kulturerbesektor bei seinem digitalen Wandel, und unser Ansatz sieht den Aufbau digitaler Kapazitäten zur Unterstützung dieses Wandels als Priorität an. Doch die Bedürfnisse der Einrichtungen des Kulturerbes sind vielfältig. Wie sieht der „digitale Wandel“ in unserem vielfältigen Sektor aus? Indem wir verstehen, was dieser Begriff und Begriffe im Zusammenhang mit dem digitalen Wandel in der Praxis für Einrichtungen des Kulturerbes bedeuten, können wir ihre Bedürfnisse besser verstehen und Unterstützung für Institutionen entwickeln, um Kapazitäten für den digitalen Wandel aufzubauen.
Unsere Workshops zur digitalen Transformation werden dabei eine Schlüsselrolle spielen. Während wir mit Vordenkern aus der Branche zusammenarbeiten und Ideen entwickeln, erhalten wir Einblicke in die Herausforderungen und Bedürfnisse, mit denen sie in ihren Institutionen konfrontiert sind, und wie wir Rahmenbedingungen entwickeln können, um sie zu unterstützen. Das Verständnis dieser Bedürfnisse erfordert jedoch einen vielschichtigen Ansatz, und wir freuen uns, dies in einem Sonderbericht, den wir mit der Organisation Culture24 in Auftrag gegeben haben, näher untersuchen zu können.
In dem Bericht wird untersucht, was „digitaler Wandel“ und „Kapazitätsaufbau“ in der Praxis für GLAM-Institute bedeuten; ein Bild davon vermitteln, wie „Stand der Technik“ für Programme aussieht, die den Aufbau digitaler Kapazitäten im GLAM-Sektor unterstützen; und präsentieren Best Practices und Einblicke in dieses Thema von führenden Experten, Praktikern und Projekten im gesamten GLAM-Sektor international.
Es wird auch untersucht, wie die Terminologie im Zusammenhang mit dem digitalen Wandel - einschließlich digitaler Transformation, digitaler Kompetenz, digitaler Kompetenzen, digitaler Fähigkeiten und digitaler Führung - im gesamten GLAM-Sektor international verwendet wird. Ein Einblick in die Art und Weise, wie diese Begriffe in der gesamten Branche verstanden und sogar missverstanden werden, wird uns helfen, ihre Bedeutung zu entmystifizieren und ein gemeinsames Verständnis ihrer Bedeutung für die Branche aufzubauen. Dies wird dazu beitragen, Lücken zu ermitteln, in denen Kenntnisse und Fähigkeiten fehlen, und Kapazitäten in den Bereichen aufzubauen, in denen der größte Bedarf besteht.
Diese Arbeit wird auf dem jüngsten One-to-One-Multipartner-Projekt aufbauen, das akademische Forscher mit Museen, Organisationen zur Unterstützung des Sektors und politischen Entscheidungsträgern im Vereinigten Königreich zusammenbringt. Das Projekt hat Museen dabei geholfen, die digitale Kompetenz ihrer Mitarbeiter und Freiwilligen zu definieren, zu verbessern, zu messen und einzubetten, und ermutigt Mitarbeiter auf allen Ebenen, ihre eigenen digitalen Fähigkeiten zu berücksichtigen, indem sie untersuchen, wie sie digitale Fähigkeiten nutzen, verstehen, verwalten und schaffen. Dies hilft Institutionen zu verstehen, was benötigt wird, um eine digital fließende Belegschaft zu schaffen.
Der Bericht wird auch Einblicke in diese Terminologie durch eine Reihe von strukturierten Interviews mit führenden Experten, Praktikern und Projekten im internationalen GLAM-Sektor präsentieren. Auf diese Weise werden Hotspots der Aktivitäten von Personen erfasst, die innerhalb und außerhalb des GLAM-Sektors zu bewährten Verfahren führen, und es wird ein Beitrag zu Empfehlungen auf hoher Ebene für die Entwicklung des GLAM-Sektors geleistet.
Diese Forschung und dieser Bericht bilden zusammen mit unseren Workshops zur digitalen Transformation die erste Phase unseres phasenweisen Projekts, um uns dabei zu helfen, einen Rahmen für den Kapazitätsaufbau zu verstehen, zu identifizieren und zu gestalten, der den Bedürfnissen der Branche entspricht. Wir werden weiterhin daran arbeiten, Erkenntnisse aus der Erfahrung und dem Fachwissen von Fachleuten aus dem ganzen Kontinent zu gewinnen, und freuen uns darauf, unser Lernen zum Nutzen der Branche umfassend zu teilen.