Einbettung der Wirkung in die Europeana-Initiative
Unser Wirkungswort der letzten 12 Monate lautete„Einbettung“– Einbettung von Wirkungskonzepten, Mess-, Erzähl- und Bewertungsansätzen in verschiedene Arbeitsbereiche der Europeana-Stiftung und der gesamten Initiative.
Beispielsweise evaluieren wir jetzt alle Zoom-Ereignisse und Webinare mithilfe der Zoom-Post-Event-Umfragefunktionalität, die es uns ermöglicht, die Zufriedenheitsraten bei unseren Kapazitätsaufbauaktivitäten zu überwachen und iterativ Feedback zu sammeln und Verbesserungen umzusetzen. Wir nutzen die Wirkung, um die Europeana-Rahmen zu verwalten und zu entwickeln, und denken über die Wirkung nach, wenn wir einen ganzheitlichen Ansatz für Produkte entwickeln, die die Daten- und Metadatenqualität unterstützen.
Wir sehen bereits die Ergebnisse unserer Arbeit, um den Wert eines wirkungsorientierten Ansatzes bei der Projektgestaltung und -durchführung hervorzuheben. So hat beispielsweise das Europeana XX-Projekt alle vier Phasen des Europeana Impact Playbook verfolgt und die Wirkungsergebnisse genutzt, um eine Abschlusspräsentation vor der Europäischen Kommission zu gestalten. Zwei Generic-Service-Projekte, EnrichEuropeana+ und Europeana Translate, hatten bereits in einem frühen Stadium Impact-Workshops und gehen nun zur Datenerhebung über. Das Projekt Jewish History Tours Generic Services verwendet eine Schlaglinse, um das Vermächtnis zu berücksichtigen und in den Nachhaltigkeitsplan einfließen zu lassen, der noch in diesem Jahr fällig wird.
Wissensaustausch über unsere Wirkung als Experte für digitales Kulturerbe
Neben dem Austausch darüber, wie wir die Wirkung einbetten, müssen wir darüber nachdenken, was wir daraus lernen. Seit 2019 sammeln wir Daten über die Auswirkungen unserer jährlichen Konferenzen und wie sie zum Aufbau von Kapazitäten für die digitale Transformation beitragen, und dieses Jahr ist keine Ausnahme. Auf der Europeana 2022 werden wir unsere vierte Folgenabschätzung unserer jährlichen Veranstaltung durchführen und uns vier Jahre Daten zur Verfügung stellen, mit denen wir die Auswirkungen der Einberufung der Europeana Network Association vergleichen können.
Ebenso haben wir in den Jahren 2020 und 2021 eine Zufriedenheits- und Wirkungsumfrage unter Mitgliedern der Europeana Network Association (ENA) durchgeführt. Der Hof veröffentlichte Ende letzten Jahres die Folgenabschätzung der ENA im Jahr 2021 und analysiert derzeit die Daten aus dem Jahr 2022. Wir können bereits eine erhöhte Zufriedenheit mit dem Netzwerk feststellen, und eine ähnliche Anzahl von Netzwerkmitgliedern legt nahe, dass das Netzwerk für ihre tägliche Arbeit wichtig ist. Wie bei unseren jährlichen Konferenzen hilft uns die Überwachung der Zufriedenheit der ENA-Mitglieder und der Auswirkungen der Mitgliedschaft, die Ergebnisse für die Mitglieder des Netzwerks zu verbessern.
Entwicklung des Europeana-Folgenabschätzungsrahmens
Im Juni 2022 haben wir die letzte Phase des iterativen vierphasigen Europeana Impact Playbook veröffentlicht! Phase vier, die der Bewertung Ihres Folgenabschätzungsansatzes gewidmet ist, wurde von einer Gruppe externer Berater geleitet und hat Rückmeldungen aus der gesamten Europeana erhalten. In Phase vier werden drei Möglichkeiten beschrieben, wie Sie Ihre Folgenabschätzungsprozesse bewerten können, von einer leichten Nachbesprechung über eine Umfrage unter Ihren Kollegen bis hin zu einem teambasierten Untersuchungszyklus.
In Phase vier bauen wir auch auf „Einbettung“ auf und untersuchen, was dies bedeutet. Wir stellen unsere Theorie des Wandels vor und legen fünf Grundsätze für den Europeana Impact Framework fest:
Stakeholder-fokussiert
Partizipativ und inklusiv
Reflektierend und kritisch
Effizient und effektiv
Nützlich und proaktiv
Diese Grundsätze werden unsere Überarbeitung der zweiten Phase im Laufe dieses Jahres prägen (kontaktierenSie uns, wenn Sie mithelfen möchten!), und sie hat die laufende Entwicklung der standardisierten Fragenbank Europeana geleitet.
Sie informieren auch die Impact Lite Training and Community Building Task Force. Mit über 20 aktiven Teilnehmern und Beobachtern trifft sich die Task Force monatlich, um die Konzeption einer Impact-Lite-Methodik zu leiten - nämlich einen optimierten Ansatz für die Impact-Playbook-Phasen - sowie Ressourcen zum Kapazitätsaufbau, um Sie schnell in den Schlüsselkomponenten jeder Phase zu schulen.
Pflege einer Impact Community
Im Jahr 2022 strebt die Europeana Impact Community an, reflektierende, rücksichtsvolle und zielgerichtete Diskussionen über das Thema Folgenabschätzung anzuregen und den Sektor des digitalen Kulturerbes mit den Fähigkeiten und Ressourcen auszustatten, die er für die Anwendung eines Wirkungsansatzes benötigt.
Nachdem wir 2020/2021 mit der Einführung unserer Impact-Webinare und einer Zusammenarbeit mit der Forschungsgemeinschaft ein arbeitsreiches Jahr hatten, konzentrierte sich 2021/2022 hauptsächlich auf die Impact Lite Task Force. Wir haben unseren Arbeitsplan 2022 veröffentlicht und planen, Verbindungen zwischen den Mitgliedern der Gemeinschaft durch Networking-Veranstaltungen im Laufe des Jahres 2022 zu pflegen. Wir haben auch neue Mitglieder in unserer Lenkungsgruppe begrüßt, und die Gemeinschaft wächst weiter.
Wenn Sie noch kein Mitglied sind, laden wir Sie herzlich ein, der Impact Community über die Europeana Network Association beizutreten. Sie können auch unserer LinkedIn-Gruppe beitreten.
Erfahren Sie mehr
Für diejenigen, die daran interessiert sind, ist dies die dritte „Wirkungsüberprüfung“, die wir abgeschlossen haben – lesen Sie, was wir 2019/2022 und 2020/2021 gelernt haben!
Sie können auch das Impact Playbook herunterladen, einschließlich der neu veröffentlichten Phase 4. Wenn Sie Feedback zum Playbook oder zu einem Aspekt unseres Wirkungsansatzes haben, zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen!