I slutet av 2020 avslutades valperioden för tre ledamöter i ENA:s styrelse. Vi vill uttrycka vår tacksamhet till den tidigare ordföranden Marco de Niet, Sara Di Giorgio och Stephan Bartholmei för deras ovärderliga bidrag till ENA:s framgångar under de senaste åren.
Som ny styrelse med fem ledamöter – Susan Hazan (ordförande), Rob Davies (vice ordförande), Fred Truyen (kassör), Georgia Angelaki och Milena Dobreva – kommer vi att fortsätta att övervaka driften av nätverket. Vårt huvudfokus kommer att ligga på att ge vägledning och en styrningsram för ENA-grupper, arbetsgrupper och arbetsgrupper samt på att utvärdera framstegen i arbetet. Läs om våra prioriteringar nedan!
Stöd till kapacitetsuppbyggnad och digital omvandling
I denna tid av global kris tror vi i ENA mer än någonsin på kulturens kraft som en positiv kraft i alla människors liv och som en uppmuntran till våra samhällen att hitta nya betydelser och värderingar inom dem. ENA strävar efter att vara ett positivt sinnat samhälle som välkomnar innovation, korsar gränser och domäner och omfamnar mångfald. Vårt huvudmål för 2021 är att ge våra medlemmar möjlighet att utnyttja sina digitala möjligheter så att de kan ge ett positivt bidrag till sitt lokala nätverk och det globala samhället.
Genom ENA-samfunden och i samarbete med Europeana Foundation (EF) och Europeana Aggregators’ Forum (EAF) kommer vi att fortsätta att stödja den digitala omvandlingen av Europas kulturarvsinstitutioner. Viktigt arbete pågår för att fastställa hur vart och ett av organen inom Europeana-initiativet kan arbeta för att främja den digitala omvandlingen i linje med Europeanas ram för kapacitetsuppbyggnad. Dessa insatser kommer att bidra till att tillhandahålla ett omfattande paket med stöd till kapacitetsuppbyggnad.
Utnyttja ENA-medlemmarnas potential
Aktivt engagemang och egenmakt för ENA-medlemmarna har varit och kommer att förbli vår huvudprioritering. Under 2021 kommer vi att fortsätta att fokusera våra ansträngningar på att utvidga ENA och hitta sätt att få våra medlemmar att känna sig mer delaktiga och aktivt engagerade. Vi kommer att vidta åtgärder för att göra ENA mer inkluderande för människor med alla typer av bakgrunder, ge fler möjligheter för studenter och nya yrkesverksamma att engagera sig i ENA och möjliggöra fler flerspråkiga samarbeten.
Vi tror att identifiera, uppmuntra och kanalisera potentialen, kompetensen och entusiasmen hos våra medlemmar är en förutsättning för ett hållbart och aktivt nätverk. Vi planerar att skapa en ny ENA-arbetsgrupp för medlemskap för att undersöka medlemsförmåner och deltagandestrategier och hjälpa till att vägleda nya medlemmar genom deras ENA-resa.
Inkludering och mångfald
En mer diversifierad och inkluderande representation, som erkänner viktiga sociala och kulturella frågor och behov, är avgörande för ENA:s framgång och tillväxt och blir en integrerad del av allt vi gör. Att främja egenansvar och förvaltning av mångfaldsinitiativ av medlemmar i de berörda samhällena är viktigt i vår strategi för inkludering och mångfald. Initiativ behövs för att identifiera människor från olika samhällen och engagera dem. ENA New Professionals Task Force, som håller på att slutföras, kommer att utfärda rekommendationer som är relevanta för ENA-strategin, och ett ENA-forum har inrättats för att möjliggöra diskussioner om antirasism. ENA kommer att ha ett nära samarbete med stiftelsen och Europeiska försvarsbyrån om inkluderings- och mångfaldsrelaterad verksamhet i form av en särskild arbetsgrupp.
Närmare samarbete inom Europeana-initiativet
ENA kan bidra till att öka effekterna av Europeana-initiativets uppdrag för digital omställning inom sektorn och tillsammans med EAF tillhandahålla en rik källa till expertis. Under det kommande året kommer vi att fortsätta vårt nära samarbete med EF och EAF för att stärka Europeana-initiativet, och även samarbeta närmare med EF:s rådgivande nämnd och tillsynsnämnd.
Vi anser att öppenhet i planering, kommunikation och beslutsfattande är avgörande för framgång, positiv anpassning och harmoniska förbindelser mellan ENA:s styrelse, medlemsrådet och ENA:s medlemmar. Detta kommer att kräva tydligare ansvarsskyldighet för ENA:s strategier och åtgärder, tillsammans med en demokratisk process för godkännande av dem.
Gemenskaper, arbetsgrupper och arbetsgrupper
De sex ENA-samfunden är ENA:s viktigaste instrument för att ta itu med de digitala utmaningar som kulturarvsinstitutioner står inför. Vi ser fram emot deras verksamhet eftersom de fortsätter att arbeta som transnationella nätverk av yrkesverksamma och experter som odlar och delar kunskap och praxis kring gemensamma ämnen av intresse. Gruppernas planer för året finns i deras individuella arbetsplaner – hitta dessa på varje gruppsida, tillsammans med uppgifter om pågående arbetsgrupper och arbetsgrupper.
Dessa ENA-strukturer ger en god grund för nuvarande verksamhet, men under det kommande året vill vi också fokusera på att förbättra samarbetet mellan gemenskapens styrgrupper och medlemmar, engagera volontärer mer produktivt och förnya diskussionsformat online. Vi kommer att utvärdera de åtgärder vi vidtar för att göra detta för att säkerställa att vi ständigt förbättrar och itererar inom ENA. Slutligen kommer vi att fortsätta att se till att vår verksamhet, inom och utanför ENA, är så hållbar och klimatneutral som möjligt.
Du kan läsa mer om ENA:s strategiska prioriteringar och verksamhet som planeras för detta år i ENA:s verksamhetsplan för 2021. Du kan också gå med i ENA – det är gratis och enkelt att registrera sig idag och bli en del av denna demokratiska gemenskap av yrkesverksamma som arbetar med digitalt kulturarv!