Ende 2020 endete die Wahlperiode von drei Mitgliedern des ENA-Verwaltungsrats. Wir danken dem ehemaligen Vorsitzenden Marco de Niet, Sara Di Giorgio und Stephan Bartholmei für ihren unschätzbaren Beitrag zu den Erfolgen der ENA in den letzten Jahren.
Als erneuerter Vorstand mit fünf Mitgliedern - Susan Hazan (Vorsitzende), Rob Davies (stellvertretender Vorsitzender), Fred Truyen (Schatzmeister), Georgia Angelaki und Milena Dobreva - werden wir weiterhin den Betrieb des Netzwerks überwachen. Unser Hauptaugenmerk wird auf der Bereitstellung von Leitlinien und einem Governance-Rahmen für ENA-Gemeinschaften, Task Forces und Arbeitsgruppen sowie auf der Bewertung der Arbeitsfortschritte liegen. Lesen Sie mehr über unsere Prioritäten unten!
Unterstützung des Kapazitätsaufbaus und des digitalen Wandels
In dieser Zeit einer globalen Krise glauben wir in der ENA mehr denn je an die Kraft der Kultur als positive Kraft im Leben aller Menschen und als Ermutigung für unsere Gesellschaften, neue Bedeutungen und Werte in ihnen zu finden. Die ENA strebt danach, eine positiv gesinnte Gemeinschaft zu sein, die Innovation begrüßt, Grenzen und Bereiche überschreitet und Vielfalt umarmt. Unser Hauptziel für 2021 ist es, unsere Mitglieder zu befähigen, ihre digitalen Chancen zu nutzen, damit sie einen positiven Beitrag zu ihrem lokalen Netzwerk und der globalen Gemeinschaft leisten können.
Über die ENA-Gemeinschaften und in Zusammenarbeit mit der Europeana Foundation (EF) und dem Europeana Aggregators’ Forum (EAF) werden wir den digitalen Wandel der europäischen Einrichtungen des Kulturerbes weiterhin unterstützen. Derzeit wird daran gearbeitet, festzulegen, wie die einzelnen Gremien der Europeana-Initiative im Einklang mit dem Rahmen für den Kapazitätsaufbau von Europeana auf die Förderung des digitalen Wandels hinarbeiten können. Diese Bemühungen werden dazu beitragen, ein umfassendes Paket zur Unterstützung des Kapazitätsaufbaus bereitzustellen.
Nutzung des Potenzials der ENA-Mitglieder
Aktives Engagement und Empowerment der ENA-Mitglieder waren und bleiben unsere Hauptpriorität. Im Jahr 2021 werden wir unsere Bemühungen weiterhin auf den Ausbau der ENA konzentrieren und Wege finden, um unsere Mitglieder dazu zu bringen, sich engagierter und aktiver zu fühlen. Wir werden Maßnahmen ergreifen, um die ENA inklusiver für Menschen aller Arten von Hintergründen zu machen, Studenten und aufstrebenden Fachkräften mehr Möglichkeiten zu bieten, sich an der ENA zu beteiligen, und mehr mehrsprachige Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Wir glauben, dass die Identifizierung, Förderung und Kanalisierung des Potenzials, der Fähigkeiten und der Begeisterung unserer Mitglieder eine Voraussetzung für ein nachhaltiges und aktives Netzwerk ist. Wir planen die Einrichtung einer neuen ENA-Arbeitsgruppe zur Mitgliedschaft, um die Vorteile für die Mitgliedschaft und die Beteiligungsstrategien zu prüfen und neue Mitglieder auf ihrer ENA-Reise zu begleiten.
Inklusivität und Vielfalt
Eine vielfältigere und inklusivere Vertretung, die zentrale soziale und kulturelle Fragen und Bedürfnisse anerkennt, ist entscheidend für den Erfolg und das Wachstum der ENA und wird zu einem integralen Bestandteil von allem, was wir tun. Die Förderung der Eigenverantwortung und des Managements von Diversitätsinitiativen durch Mitglieder der beteiligten Gemeinschaften ist wichtig für unseren Ansatz zu Inklusivität und Vielfalt. Es sind Initiativen erforderlich, um Menschen aus verschiedenen Gemeinschaften zu identifizieren und sich daran zu beteiligen. Die ENA New Professionals Task Force, die kurz vor dem Abschluss steht, wird Empfehlungen abgeben, die für die ENA-Strategie relevant sind, und es wurde ein ENA-Forum eingerichtet, um Diskussionen über Antirassismus zu ermöglichen. Die ENA wird bei Aktivitäten im Zusammenhang mit Inklusion und Vielfalt in Form einer speziellen Task Force eng mit der Stiftung und dem EAF zusammenarbeiten.
Engere Zusammenarbeit im Rahmen der Europeana-Initiative
Die ENA kann dazu beitragen, die Wirkung der Mission der Europeana-Initiative im Bereich des digitalen Wandels in diesem Sektor zu erhöhen, und zusammen mit der EAF eine reiche Quelle an Fachwissen bereitstellen. Im kommenden Jahr werden wir weiterhin eng mit dem EF und dem EAF zusammenarbeiten, um die Europeana-Initiative zu stärken, und auch enger mit dem EF-Beirat und dem Aufsichtsgremium zusammenarbeiten.
Wir glauben, dass Transparenz bei Planung, Kommunikation und Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg, die positive Ausrichtung und die harmonischen Beziehungen zwischen dem ENA-Verwaltungsrat, dem Mitgliederrat und der ENA-Mitgliedschaft ist. Dies erfordert eine klarere Rechenschaftspflicht für die Strategien und Maßnahmen der ENA sowie ein demokratisches Verfahren für ihre Billigung.
Gemeinschaften, Task Forces und Arbeitsgruppen
Die sechs ENA-Gemeinschaften sind das wichtigste Instrument der ENA zur Bewältigung der digitalen Herausforderungen, mit denen Einrichtungen des Kulturerbes konfrontiert sind. Wir freuen uns auf ihre Aktivitäten, da sie weiterhin als transnationale Netzwerke von Fachleuten und Experten arbeiten, die Wissen und Praktiken zu gemeinsamen Themen von Interesse kultivieren und austauschen. Die Pläne der Gemeinschaften für das Jahr finden Sie in ihren jeweiligen Arbeitsplänen – diese finden Sie auf jeder Gemeinschaftsseite, zusammen mit Einzelheiten zu den laufenden Task Forces und Arbeitsgruppen.
Diese ENA-Strukturen bieten eine solide Grundlage für aktuelle Aktivitäten, aber im kommenden Jahr wollen wir uns auch darauf konzentrieren, die Zusammenarbeit zwischen den Lenkungsgruppen der Gemeinschaft und den Mitgliedern zu verbessern, Freiwillige produktiver einzubinden und Online-Diskussionsformate zu erneuern. Wir werden die Maßnahmen bewerten, die wir ergreifen, um sicherzustellen, dass wir uns innerhalb der ENA ständig verbessern und iterieren. Schließlich werden wir weiterhin sicherstellen, dass unsere Aktivitäten innerhalb und außerhalb der ENA so nachhaltig und klimaneutral wie möglich sind.
Weitere Informationen zu den strategischen Prioritäten und Aktivitäten der ENA, die für dieses Jahr vorgesehen sind, finden Sie im ENA-Tätigkeitsplan 2021. Sie können auch der ENA beitreten – es ist heute kostenlos und einfach, sich anzumelden und Teil dieser demokratischen Gemeinschaft von Fachleuten zu sein, die im Bereich des digitalen Kulturerbes tätig sind!