Pod koniec 2020 r. zakończyła się kadencja trzech członków zarządu ENA. Pragniemy wyrazić naszą wdzięczność byłemu przewodniczącemu Marco de Niet, Sarze Di Giorgio i Stephanowi Bartholmeiemu za ich nieoceniony wkład w sukcesy ENA w ciągu ostatnich kilku lat.
Jako odnowiony zarząd złożony z pięciu członków – Susan Hazan (przewodnicząca), Rob Davies (wiceprzewodniczący), Fred Truyen (skarbnik), Georgia Angelaki i Milena Dobreva – będziemy nadal nadzorować funkcjonowanie sieci. Naszym głównym celem będzie zapewnienie wytycznych i ram zarządzania wspólnotom ENA, grupom zadaniowym i grupom roboczym oraz ocena postępów prac. Przeczytaj o naszych priorytetach poniżej!
Wspieranie budowania zdolności i transformacji cyfrowej
W dobie globalnego kryzysu bardziej niż kiedykolwiek wierzymy w siłę kultury jako pozytywnej siły w życiu wszystkich ludzi i jako zachęty dla naszych społeczeństw do odnajdywania w nich nowych znaczeń i wartości. ENA aspiruje do bycia pozytywnie nastawioną społecznością, która z zadowoleniem przyjmuje innowacje, przekracza granice i dziedziny oraz obejmuje różnorodność. Naszym głównym celem na 2021 r. jest wzmocnienie pozycji naszych członków, aby mogli wykorzystać swoje możliwości cyfrowe, aby mogli wnieść pozytywny wkład w swoją lokalną sieć i globalną społeczność.
Za pośrednictwem społeczności ENA i we współpracy z Fundacją Europeana (EF) i Forum Agregatorów Europeany (EAF) będziemy nadal wspierać transformację cyfrową europejskich instytucji dziedzictwa kulturowego. Trwają ważne prace nad określeniem, w jaki sposób każdy z organów inicjatywy Europeana może działać na rzecz promowania transformacji cyfrowej zgodnie z ramami budowania zdolności Europeany. Wysiłki te pomogą w opracowaniu kompleksowego pakietu wsparcia na rzecz budowania zdolności.
Wykorzystanie potencjału członków ENA
Aktywne zaangażowanie i wzmocnienie pozycji członków ENA było i pozostanie naszym kluczowym priorytetem. W 2021 r. będziemy nadal koncentrować nasze wysiłki na rozszerzaniu ENA i znajdować sposoby, aby nasi członkowie czuli się bardziej zaangażowani i aktywnie zaangażowani. Podejmiemy działania mające na celu uczynienie ENA bardziej inkluzywną dla osób z różnych środowisk, zapewnienie studentom i nowym specjalistom większych możliwości zaangażowania się w ENA i umożliwienie bardziej wielojęzycznej współpracy.
Wierzymy, że identyfikowanie, zachęcanie i ukierunkowywanie potencjału, umiejętności i entuzjazmu naszych członków jest warunkiem wstępnym zrównoważonej i aktywnej sieci. Planujemy utworzyć nową grupę roboczą ENA ds. członkostwa, aby zbadać korzyści członkostwa i strategie uczestnictwa oraz pomóc nowym członkom w ich podróży ENA.
Inkluzywność i różnorodność
Bardziej zróżnicowana i inkluzywna reprezentacja, uznająca kluczowe kwestie i potrzeby społeczne i kulturowe, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu i wzrostu ENA, stając się integralną częścią wszystkiego, co robimy. Promowanie odpowiedzialności i zarządzania inicjatywami na rzecz różnorodności przez członków zaangażowanych społeczności jest ważne w naszym podejściu do inkluzywności i różnorodności. Potrzebne są inicjatywy w celu zidentyfikowania osób z różnych społeczności i zaangażowania ich. Grupa zadaniowa ENA ds. nowych specjalistów, która zbliża się do ukończenia, przedstawi zalecenia istotne dla strategii ENA, a także utworzono forum ENA, aby umożliwić dyskusję na temat przeciwdziałania rasizmowi. ENA będzie ściśle współpracować z Fundacją i EAF w zakresie działań związanych z włączeniem społecznym i różnorodnością w formie specjalnej grupy zadaniowej.
Ściślejsza współpraca w ramach inicjatywy Europeana
ENA może pomóc zwiększyć wpływ misji transformacji cyfrowej inicjatywy Europeana w tym sektorze i wraz z EAF zapewnić bogate źródło wiedzy fachowej. W nadchodzącym roku będziemy nadal ściśle współpracować z EF i EAF w celu wzmocnienia inicjatywy Europeana, a także ściślej współpracować z Radą Doradczą EF i Radą Nadzorczą.
Wierzymy, że przejrzystość planowania, komunikacji i podejmowania decyzji ma kluczowe znaczenie dla sukcesu, pozytywnego dostosowania i harmonijnych relacji między zarządem ENA, Radą Członków i członkostwem w ENA. Będzie to wymagało wyraźniejszej odpowiedzialności za strategie i działania ENA, a także demokratycznego procesu ich zatwierdzania.
Społeczności, grupy zadaniowe i grupy robocze
Sześć społeczności ENA jest najważniejszym instrumentem ENA służącym sprostaniu wyzwaniom cyfrowym, przed którymi stoją instytucje dziedzictwa kulturowego. Z niecierpliwością czekamy na ich działania, ponieważ nadal pracują jako ponadnarodowe sieci specjalistów i ekspertów, którzy kultywują i dzielą się wiedzą i praktykami wokół wspólnych tematów będących przedmiotem zainteresowania. Plany społeczności na ten rok można znaleźć w ich indywidualnych planach prac – można je znaleźć na każdej stronie społeczności, wraz ze szczegółowymi informacjami na temat trwających grup zadaniowych i grup roboczych.
Te struktury ENA stanowią solidną podstawę dla bieżących działań, ale w nadchodzącym roku chcemy również skupić się na poprawie współpracy między grupami sterującymi społeczności i członkami, bardziej produktywnym angażowaniu wolontariuszy i wprowadzaniu innowacyjnych formatów dyskusji online. Ocenimy działania, które podejmujemy w tym celu, aby zapewnić ciągłe doskonalenie i iterację w ramach ENA. Ponadto będziemy nadal dbać o to, by nasze działania, zarówno w ramach ENA, jak i poza nią, były jak najbardziej zrównoważone i neutralne dla klimatu.
Więcej informacji na temat strategicznych priorytetów i działań ENA przewidzianych na ten rok można znaleźć w planie działania ENA na 2021 r. Możesz również dołączyć do ENA – rejestracja jest bezpłatna i łatwa już dziś. Możesz też dołączyć do tej demokratycznej społeczności specjalistów zajmujących się cyfrowym dziedzictwem kulturowym!