2020 végén lejárt az ENA igazgatótanácsa három tagjának választási megbízatása. Köszönetünket fejezzük ki Marco de Niet volt elnöknek, Sara Di Giorgio-nak és Stephan Bartholmei-nek az ENA elmúlt néhány évben elért sikereihez való felbecsülhetetlen értékű hozzájárulásukért.
Az öt tagból – Susan Hazan (elnök), Rob Davies (alelnök), Fred Truyen (kincstárnok), Georgia Angelaki és Milena Dobreva – álló megújult igazgatótanácsként továbbra is felügyelni fogjuk a hálózat működését. A fő hangsúly az ENA-közösségek, munkacsoportok és munkacsoportok számára nyújtott iránymutatáson és irányítási kereten, valamint a munka előrehaladásának értékelésén lesz. Olvasson prioritásainkról alább!
A kapacitásépítés és a digitális transzformáció támogatása
A jelenlegi globális válság idején mi az ENA-ban minden eddiginél jobban hiszünk a kultúra erejében, amely pozitív erő minden ember életében, és arra ösztönzi társadalmainkat, hogy új értelmeket és értékeket találjanak bennük. Az ENA arra törekszik, hogy pozitív gondolkodású közösség legyen, amely üdvözli az innovációt, átlépi a határokat és a területeket, és magában foglalja a sokszínűséget. 2021-re fő célunk, hogy tagjaink képesek legyenek megragadni digitális lehetőségeiket, hogy pozitívan járulhassanak hozzá helyi hálózatukhoz és a globális közösséghez.
Az ENA közösségein keresztül, valamint az Europeana Alapítvánnyal (EF) és az Europeana Aggregátorok Fórumával (EAF) együttműködve továbbra is támogatni fogjuk az európai kulturális örökségvédelmi intézmények digitális átalakulását. Fontos munka folyik annak meghatározására, hogy az Europeana kezdeményezés egyes szervei hogyan járulhatnak hozzá a digitális transzformáció előmozdításához az Europeana kapacitásépítési keretével összhangban. Ezek az erőfeszítések hozzá fognak járulni egy átfogó kapacitásépítési támogatási csomag megvalósításához.
Az ENA-tagokban rejlő lehetőségek kiaknázása
Kulcsfontosságú prioritásunk volt és marad az ENA-tagok aktív szerepvállalása és szerepvállalása. 2021-ben továbbra is az ENA bővítésére összpontosítjuk erőfeszítéseinket, és megtaláljuk a módját annak, hogy tagjaink aktívabbnak és aktívabbnak érezzék magukat. Intézkedéseket fogunk tenni annak érdekében, hogy az ENA-t befogadóbbá tegyük a különböző hátterű emberek számára, több lehetőséget biztosítsunk a diákok és a feltörekvő szakemberek számára, hogy részt vegyenek az ENA-ban, és több többnyelvű együttműködést tegyünk lehetővé.
Hisszük, hogy tagjaink potenciáljának, készségeinek és lelkesedésének azonosítása, ösztönzése és közvetítése a fenntartható és aktív hálózat előfeltétele. Terveink szerint létrehozunk egy új ENA tagsággal foglalkozó munkacsoportot, amely megvizsgálja a tagság előnyeit és részvételi stratégiáit, és segíti az új tagokat az ENA útján.
Inkluzivitás és sokszínűség
A sokszínűbb és inkluzívabb képviselet, amely elismeri a kulcsfontosságú társadalmi és kulturális kérdéseket és igényeket, kritikus fontosságú az ENA sikere és növekedése szempontjából, és minden tevékenységünk szerves részévé válik. Az inkluzivitással és a sokszínűséggel kapcsolatos megközelítésünk szempontjából fontos, hogy az érintett közösségek tagjai magukénak érezzék és kezeljék a sokszínűséggel kapcsolatos kezdeményezéseket. Kezdeményezésekre van szükség a különböző közösségekből származó emberek azonosításához és bevonásához. Az ENA új szakemberekkel foglalkozó munkacsoportja, amely hamarosan elkészül, az ENA-stratégia szempontjából releváns ajánlásokat fog tenni, és ENA-fórumot hoztak létre a rasszizmus elleni küzdelemmel kapcsolatos megbeszélések lehetővé tétele érdekében. Az ENA egy külön munkacsoport formájában szorosan együtt fog működni az Alapítvánnyal és az EAF-fal a befogadással és a sokszínűséggel kapcsolatos tevékenységek terén.
Szorosabb együttműködés az Europeana kezdeményezés keretében
Az ENA segíthet növelni az Europeana kezdeményezés digitális átalakulással kapcsolatos küldetésének hatását az ágazatban, és az EAF-fal együtt gazdag szakértői forrást biztosít. A következő évben továbbra is szorosan együtt fogunk működni az EF-fel és az EAF-fel az Europeana kezdeményezés megerősítése érdekében, szorosabban együttműködve az EF tanácsadó testületével és felügyeleti testületével is.
Úgy véljük, hogy a tervezés, a kommunikáció és a döntéshozatal átláthatósága elengedhetetlen a sikerhez, a pozitív összehangoláshoz és az ENA igazgatótanácsa, a tagok tanácsa és az ENA-tagság közötti harmonikus kapcsolatokhoz. Ehhez egyértelműbb elszámoltathatóságra lesz szükség az ENA-stratégiák és -intézkedések tekintetében, valamint demokratikus jóváhagyási folyamatra.
Közösségek, munkacsoportok és munkacsoportok
A hat ENA-közösség az ENA legfontosabb eszköze a kulturális örökséget ápoló intézmények előtt álló digitális kihívások kezelésében. Várakozással tekintünk tevékenységeik elé, mivel továbbra is olyan szakemberek és szakértők transznacionális hálózataként működnek, akik ápolják és megosztják a közös érdeklődésre számot tartó témákkal kapcsolatos ismereteket és gyakorlatokat. A közösségek éves tervei megtalálhatók az egyéni munkaterveikben – ezek megtalálhatók az egyes közösségi oldalakon, a folyamatban lévő munkacsoportok és munkacsoportok részleteivel együtt.
Ezek az ENA-struktúrák szilárd alapot biztosítanak a jelenlegi tevékenységekhez, de a következő évben a közösségi irányítócsoportok és a tagok közötti együttműködés javítására, az önkéntesek produktívabb bevonására és az online vitaformák innovációjára is szeretnénk összpontosítani. Értékelni fogjuk az ennek érdekében tett intézkedéseinket annak biztosítása érdekében, hogy folyamatosan fejlődjünk és iteráljunk az ENA-n belül. Végezetül továbbra is biztosítani fogjuk, hogy az ENA-n belüli és kívüli tevékenységeink a lehető legfenntarthatóbbak és klímasemlegesek legyenek.
Az ENA erre az évre tervezett stratégiai prioritásairól és tevékenységeiről az ENA 2021. évi tevékenységi tervében olvashat bővebben. Csatlakozhat az ENA-hoz is – ingyenesen és könnyen regisztrálhat ma, és részt vehet a digitális kulturális örökség területén dolgozó szakemberek demokratikus közösségében!