Ved udgangen af 2020 udløb valgperioden for tre medlemmer af ENA's bestyrelse. Vi vil gerne udtrykke vores taknemmelighed over for den tidligere formand Marco de Niet, Sara Di Giorgio og Stephan Bartholmei for deres uvurderlige bidrag til ENA's succeser i de seneste par år.
Som den fornyede bestyrelse på fem medlemmer – Susan Hazan (formand), Rob Davies (næstformand), Fred Truyen (kasserer), Georgia Angelaki og Milena Dobreva – vil vi fortsat føre tilsyn med driften af netværket. Vores hovedfokus vil være på at yde vejledning og en styringsramme for ENA-fællesskaber, taskforcer og arbejdsgrupper og på at evaluere fremskridt i arbejdet. Læs om vores prioriteter nedenfor!
Støtte til kapacitetsopbygning og digital omstilling
I denne tid med global krise tror vi i ENA mere end nogensinde på kulturens magt som en positiv kraft i alle menneskers liv og som en tilskyndelse til vores samfund til at finde nye betydninger og værdier i dem. ENA stræber efter at være et positivt samfund, der glæder sig over innovation, krydser grænser og domæner og omfavner mangfoldighed. Vores vigtigste mål for 2021 er at sætte vores medlemmer i stand til at udnytte deres digitale muligheder, så de kan yde et positivt bidrag til deres lokale netværk og det globale samfund.
Gennem ENA-fællesskaberne og i samarbejde med Europeana Foundation (EF) og Europeana Aggregators' Forum (EAF) vil vi fortsat støtte den digitale omstilling af Europas kulturarvsinstitutioner. Der arbejdes på at definere, hvordan de enkelte organer i Europeana-initiativet kan arbejde for at fremme den digitale omstilling i overensstemmelse med Europeana-rammen for kapacitetsopbygning. Disse bestræbelser vil bidrage til at levere en omfattende pakke af støtte til kapacitetsopbygning.
Udnyttelse af ENA-medlemmernes potentiale
Aktivt engagement og styrkelse af ENA's medlemmer har været og vil fortsat være vores hovedprioritet. I 2021 vil vi fortsat fokusere vores indsats på at udvide ENA og finde måder, hvorpå vores medlemmer kan føle sig mere involveret og aktivt engageret. Vi vil træffe foranstaltninger for at gøre ENA mere inkluderende for mennesker med alle former for baggrunde, give studerende og nye fagfolk flere muligheder for at blive involveret i ENA og muliggøre flere flersprogede samarbejder.
Vi mener, at identifikation, opmuntring og kanalisering af vores medlemmers potentiale, færdigheder og entusiasme er en forudsætning for et bæredygtigt og aktivt netværk. Vi planlægger at oprette en ny ENA-arbejdsgruppe om medlemskab for at undersøge medlemsfordele og deltagelsesstrategier og hjælpe med at guide nye medlemmer gennem deres ENA-rejse.
Inklusivitet og mangfoldighed
En mere mangfoldig og inklusiv repræsentation, der anerkender centrale sociale og kulturelle spørgsmål og behov, er afgørende for ENA's succes og vækst og bliver en integreret del af alt, hvad vi gør. Fremme af ejerskab og forvaltning af mangfoldighedsinitiativer hos medlemmer af de involverede samfund er vigtig i vores tilgang til inklusivitet og mangfoldighed. Der er behov for initiativer for at identificere mennesker fra forskellige samfund og inddrage dem. ENA New Professionals Task Force, som nærmer sig sin afslutning, vil fremsætte anbefalinger, der er relevante for ENA-strategien, og der er oprettet et ENA-forum for at muliggøre drøftelser om bekæmpelse af racisme. ENA vil arbejde tæt sammen med instituttet og EAF om inklusions- og mangfoldighedsrelaterede aktiviteter i form af en særlig taskforce.
Tættere samarbejde på tværs af Europeana-initiativet
ENA kan bidrage til at øge virkningen af Europeana-initiativets digitale omstillingsmission i sektoren og sammen med EAF udgøre en rig kilde til ekspertise. I det kommende år vil vi fortsat arbejde tæt sammen med EF og EAF for at styrke Europeana-initiativet og også arbejde tættere sammen med EF's rådgivende organ og tilsynsråd.
Vi mener, at gennemsigtighed i planlægning, kommunikation og beslutningstagning er afgørende for succes, positiv tilpasning og harmoniske forbindelser mellem ENA's bestyrelse, Medlemsrådet og ENA-medlemskabet. Dette vil kræve en klarere ansvarlighed for ENA-strategier og -tiltag samt en demokratisk proces for godkendelse heraf.
Fællesskaber, taskforcer og arbejdsgrupper
De seks ENA-fællesskaber er ENA's vigtigste instrument til at tackle de digitale udfordringer, som kulturarvsinstitutioner står over for. Vi ser frem til deres aktiviteter, da de fortsætter med at arbejde som tværnationale netværk af fagfolk og eksperter, der dyrker og deler viden og praksis omkring fælles emner af interesse. Fællesskabernes planer for året kan findes i deres individuelle arbejdsplaner – find dem på hver fællesskabsside sammen med oplysninger om igangværende taskforcer og arbejdsgrupper.
Disse ENA-strukturer udgør et solidt grundlag for de nuværende aktiviteter, men i det kommende år vil vi også fokusere på at forbedre samarbejdet mellem lokale styringsgrupper og medlemmer, engagere frivillige mere produktivt og innovere onlinediskussionsformater. Vi vil evaluere de foranstaltninger, vi træffer for at gøre dette, for at sikre, at vi konstant forbedrer og itererer inden for ENA. Endelig vil vi fortsat sikre, at vores aktiviteter inden for og uden for ENA er så bæredygtige og klimaneutrale som muligt.
Du kan læse mere om ENA's strategiske prioriteter og aktiviteter, der er planlagt for dette år i ENA's aktivitetsplan for 2021. Du kan også tilmelde dig ENA – det er gratis og nemt at tilmelde dig i dag og blive en del af dette demokratiske fællesskab af fagfolk, der arbejder inden for digital kulturarv!