Fin 2020, le mandat électoral de trois membres du conseil d’administration de l’ENA a pris fin. Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ancien président Marco de Niet, à Sara Di Giorgio et à Stephan Bartholmei pour leurs contributions inestimables aux succès de l’ENA au cours des deux dernières années.
En tant que conseil renouvelé de cinq membres - Susan Hazan (présidente), Rob Davies (vice-président), Fred Truyen (trésorier), Georgia Angelaki et Milena Dobreva - nous continuerons à superviser le fonctionnement du réseau. Notre objectif principal sera de fournir des orientations et un cadre de gouvernance pour les communautés, les groupes de travail et les groupes de travail de l'ENA, et d'évaluer l'avancement des travaux. Découvrez nos priorités ci-dessous!
Soutenir le renforcement des capacités et la transformation numérique
En cette période de crise mondiale, nous croyons, plus que jamais, au pouvoir de la culture en tant que force positive dans la vie de tous les êtres humains et en tant qu'encouragement à nos sociétés à trouver de nouvelles significations et valeurs en elles. L'ENA aspire à être une communauté à l'esprit positif qui accueille l'innovation, traverse les frontières et les domaines, et embrasse la diversité. Notre principal objectif pour 2021 est de permettre à nos membres de saisir leurs opportunités numériques afin qu'ils puissent apporter une contribution positive à leur réseau local et à la communauté mondiale.
Par l’intermédiaire des communautés de l’ENA et en collaboration avec la Fondation Europeana (FE) et le Europeana Aggregators’ Forum (EAF), nous continuerons à soutenir la transformation numérique des institutions européennes du patrimoine culturel. Des travaux importants sont en cours pour définir comment chacun des organes de l’initiative Europeana peut œuvrer à promouvoir la transformation numérique conformément au cadre de renforcement des capacités d’Europeana. Ces efforts contribueront à fournir un ensemble complet de mesures de soutien au renforcement des capacités.
Exploiter le potentiel des membres de l'ENA
L'engagement actif et l'autonomisation des membres de l'ENA ont été et resteront notre principale priorité. En 2021, nous continuerons à concentrer nos efforts sur l’élargissement de l’ENA et à trouver des moyens de faire en sorte que nos membres se sentent plus impliqués et activement engagés. Nous prendrons des mesures pour rendre l'ENA plus inclusive pour les personnes de tous horizons, offrir plus de possibilités aux étudiants et aux professionnels émergents de s'impliquer dans l'ENA et permettre des collaborations plus multilingues.
Nous croyons qu'identifier, encourager et canaliser le potentiel, les compétences et l'enthousiasme de nos membres est une condition préalable à un réseau durable et actif. Nous prévoyons de créer un nouveau groupe de travail de l'ENA sur l'adhésion afin d'examiner les avantages de l'adhésion et les stratégies de participation, et d'aider à guider les nouveaux membres tout au long de leur parcours de l'ENA.
Inclusivité et diversité
Une représentation plus diversifiée et inclusive, reconnaissant les principaux problèmes et besoins sociaux et culturels, est essentielle au succès et à la croissance de l'ENA, devenant une partie intégrante de tout ce que nous faisons. La promotion de l'appropriation et de la gestion des initiatives de diversité par les membres des communautés concernées est importante dans notre approche de l'inclusivité et de la diversité. Des initiatives sont nécessaires pour identifier les personnes de diverses communautés et engager leur participation. Le groupe de travail «Nouveaux professionnels» de l’ENA, qui est sur le point de s’achever, formulera des recommandations pertinentes pour la stratégie de l’ENA, et un forum de l’ENA a été mis en place pour permettre la discussion sur la lutte contre le racisme. L’ENA travaillera en étroite collaboration avec la Fondation et l’AEF sur les activités liées à l’inclusion et à la diversité sous la forme d’une task-force spécifique.
Collaboration plus étroite dans le cadre de l'initiative Europeana
L’ENA peut contribuer à accroître l’impact de la mission de transformation numérique de l’initiative Europeana dans le secteur et, avec l’AEF, fournir une riche source d’expertise. Au cours de l'année à venir, nous continuerons à travailler en étroite collaboration avec l'EF et l'EAF pour renforcer l'initiative Europeana, en collaborant également plus étroitement avec le conseil consultatif et le conseil de surveillance de l'EF.
Nous pensons que la transparence de la planification, de la communication et de la prise de décision est essentielle au succès, à l'alignement positif et aux relations harmonieuses entre le conseil d'administration de l'ENA, le conseil des membres et les membres de l'ENA. Cela nécessitera une responsabilité plus claire pour les stratégies et les actions de l'ENA, ainsi qu'un processus démocratique pour leur approbation.
Communautés, groupes de travail et groupes de travail
Les six communautés de l’ENA sont l’instrument le plus important de l’ENA pour relever les défis numériques auxquels sont confrontées les institutions du patrimoine culturel. Nous attendons avec impatience leurs activités alors qu'ils continuent de travailler en tant que réseaux transnationaux de professionnels et d'experts qui cultivent et partagent des connaissances et des pratiques autour de sujets d'intérêt communs. Les plans des communautés pour l’année figurent dans leurs plans de travail individuels, que vous trouverez sur chaque page de la communauté, ainsi que des informations détaillées sur les task forces et les groupes de travail en cours.
Ces structures ENA fournissent une base solide pour les activités actuelles, mais au cours de l'année à venir, nous voulons également nous concentrer sur l'amélioration de la collaboration entre les groupes de pilotage communautaires et les membres, en engageant les bénévoles de manière plus productive et en innovant dans les formats de discussion en ligne. Nous évaluerons les mesures que nous prenons pour ce faire afin de nous assurer que nous nous améliorons et itérons constamment au sein de l'ENA. Enfin, nous continuerons de veiller à ce que nos activités, au sein et au-delà de l’ENA, soient aussi durables et neutres pour le climat que possible.
Vous pouvez en savoir plus sur les priorités stratégiques et les activités de l’ENA prévues pour cette année dans le plan d’activité 2021 de l’ENA. Vous pouvez également rejoindre l’ENA: il est gratuit et facile de vous inscrire dès aujourd’hui et de faire partie de cette communauté démocratique de professionnels travaillant dans le domaine du patrimoine culturel numérique!