Od 2000 roku jestem sekretarzem generalnym Europa Nostra - największej ogólnoeuropejskiej federacji organizacji zajmujących się dziedzictwem kulturowym. W związku z tym jestem odpowiedzialny za strategiczne i polityczne przywództwo organizacji. Moja rola obejmuje nadzorowanie, koordynowanie i zapewnianie strategicznych wytycznych dla wszystkich działań realizowanych przez Europa Nostra, a także pielęgnowanie stosunków i partnerstw z organizacjami i instytucjami zajmującymi się dziedzictwem na wszystkich szczeblach sprawowania rządów. Pozwolę sobie dodać, że to znacznie więcej niż praca, to stało się prawdziwą misją mojego życia. Moim zadaniem jest budowanie mostów i burzenie - widocznych i niewidzialnych - murów między krajami, społecznościami i obywatelami w Europie, dzięki spójnej sile naszego wspólnego dziedzictwa kulturowego.
W ostatnich dziesięcioleciach wiele zmieniło się w świecie dziedzictwa kulturowego. Dwie największe - i najkorzystniejsze - zmiany to: 1) znacznie szersze rozumienie pojęcia dziedzictwa kulturowego oraz 2) większe publiczne uznanie jego wartości.
W kierunku bardziej inkluzywnego rozumienia dziedzictwa kulturowego
Jeśli chodzi o pierwszy punkt, Europa Nostra została utworzona w 1963 r. w celu „ochrony zabytków, miejsc i siedlisk o znaczeniu artystycznym, historycznym lub przyrodniczym”. Od tego czasu jednak nasze działania ewoluowały i rozszerzały się - i nadal będą to robić - nadążając za ewolucją wiedzy i praktyki w zakresie dziedzictwa oraz odzwierciedlając coraz bardziej inkluzywne rozumienie dziedzictwa kulturowego. Dziś Europa Nostra ma być głosem dziedzictwa kulturowego w Europie, a nasze prace obejmują dziedzictwo kulturowe w jego najszerszym rozumieniu: od naturalnego do materialnego, niematerialnego lub cyfrowego - we współpracy z Europeaną.
W Europa Nostra wspieramy cyfryzację dziedzictwa kulturowego na różne sposoby, w tym poprzez świętowanie i promowanie doskonałości w tej dziedzinie, w szczególności poprzez nagrody dziedzictwa europejskiego / nagrody Europa Nostra. Inspirującym projektem, który otrzymał tę prestiżową nagrodę, jest digitalizacja kolekcji Naturalis Biodiversity Center w Lejdzie (Niderlandy), w ramach której zdigitalizowano dziewięć milionów okazów zoologicznych, botanicznych i geologicznych z całego świata, ułatwiając dalsze badania i umożliwiając społeczeństwu odkrycie tej kolekcji. Innym niezwykłym projektem jest RomArchive, cyfrowe archiwum stworzone przez samych Romów w celu uwidocznienia ich kultury i dziedzictwa. Jest to jeden z naszych ostatnich laureatów i będziemy go świętować 29 października w specjalnym wieczorze dziedzictwa w Theatre du Chatelet w Paryżu.
Wspieramy również transformację cyfrową europejskiego dziedzictwa kulturowego poprzez budowanie partnerstw z kluczowymi zainteresowanymi stronami. Na początku tego roku Europa Nostra i ViMM (Virtual Multimodal Museum) podpisały wspólne oświadczenie podkreślające rolę technologii cyfrowych dla przyszłości dziedzictwa kulturowego. Oświadczenie zostało przygotowane w odpowiedzi na berlińskie wezwanie do działania „Dziedzictwo kulturowe dla przyszłości Europy”, zainicjowaneprzez Europa Nostra, Niemiecki Komitet Dziedzictwa Kulturowego (DNK) i Pruską Fundację Dziedzictwa Kulturowego (SPK) w 2018 r. z okazji Europejskiego Roku Dziedzictwa Kulturowego.
Oczywiście prowadzimy doskonały dialog z Europeaną (obaj mamy siedzibę w Hadze!) zarówno dwustronnie, jak i poprzez aktywny udział Europeany w Europejskim Sojuszu na rzecz Dziedzictwa 3.3. koordynowanym przez biuro Europa Nostra w Brukseli. Wraz z Europeaną jesteśmy również zaangażowani w rozwój projektu Time Machine, który, miejmy nadzieję, zostanie wdrożony na szczeblu europejskim przy istotnym wsparciu Unii Europejskiej.
Jak pokazują wszystkie te przykłady, naszą misją i ambicją jest budowanie mostów między różnymi dyscyplinami dziedzictwa oraz między dziedzictwem a szerszym światem poza tradycyjną dziedziną dziedzictwa.
Publiczne uznanie dziedzictwa kulturowego za strategiczny zasób Europy
Jeśli chodzi o drugą ważną zmianę, w ciągu ostatnich kilku lat nastąpił znaczny postęp w publicznym uznawaniu dziedzictwa kulturowego za strategiczny zasób Europy, a ogłoszenie roku 2018 Europejskim Rokiem Dziedzictwa Kulturowego było prawdziwym punktem zwrotnym. Dla Europa Nostra, a także dla innych organizacji zajmujących się dziedzictwem kulturowym, które przez te lata podnosiły świadomość i opowiadały się za bardziej znaczącą rolą dziedzictwa kulturowego w programie politycznym, jest to prawdziwe zwycięstwo i potwierdzenie, że nasze wspólne wysiłki mogą przynieść owoce! Rzeczywiście, „l’Union fait la force”!
Europejski Rok był historycznym osiągnięciem: odnotowano bezprecedensową ogólnoeuropejską mobilizację zainteresowanych stron zajmujących się dziedzictwem – zarówno publicznych, jak i prywatnych – oraz zachęcono do udziału obywateli i społeczności na całym kontynencie. Doprowadziło to również do znacznie większego zaangażowania wszystkich instytucji UE w dziedzictwo oraz większej świadomości ogromnego potencjału, jaki dziedzictwo kulturowe ma dla przyszłości Europy, i to w wielu obszarach polityki. W rezultacie dziedzictwo kulturowe zostało uznane za „przekrojowy priorytet” dla Europy. Z dumą mogę powiedzieć, że działania i rzecznictwo Europa Nostra odegrały zasadniczą rolę w Europejskim Roku Dziedzictwa Kulturowego i w jego trakcie, a współpraca z tak wieloma zainteresowanymi stronami, w tym z Europeaną, aby ten rok był sukcesem, była prawdziwą przyjemnością.
Wyzwanie finansowania
Jednym z największych wyzwań dla sektora dziedzictwa pozostaje znalezienie niezbędnych i trwałych źródeł finansowania, w szczególności dla organizacji nienastawionych na zysk. Przez długi czas kręgi dziedzictwa w dużym stopniu polegały na sektorze publicznym. Chociaż większe zaangażowanie instytucji rządowych na wszystkich szczeblach sprawowania rządów pozostaje niezbędne, musimy również w jak największym stopniu zaangażować sektor prywatny i zapewnić ściślejszą współpracę między nimi. Istnieje również wiele możliwości finansowania dziedzictwa na szczeblu UE, ale nie wszystkie organizacje dysponują zasobami ludzkimi lub wiedzą niezbędną do uzyskania do nich dostępu. W szczególności istnieje opłakana luka, jeśli chodzi o finansowanie projektów na małą skalę - co może mieć duży wpływ! Aby rozwiązać ten problem, zainteresowane strony zajmujące się dziedzictwem muszą nadal badać niewykorzystane i innowacyjne źródła dochodów, takie jak wsparcie korporacyjne, filantropia i darowizny fundacji, crowdsourcing i programy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
Łączenie punktów zbiorowej inteligencji
Kolejnym wielkim wyzwaniem dla sektora jest wykorzystanie ogromnej zbiorowej inteligencji, którą wyprodukowaliśmy w ciągu ostatnich lat, i połączenie wszystkich tych nieskończonych kropek! Osiągnęliśmy tak wiele w zakresie rozwoju polityki, udanych projektów i praktyk. Do tego stopnia, że nie powinniśmy próbować „wymyślać koła na nowo” za każdym razem: Zamiast tego powinniśmy opierać się na podstawach tego, co już zostało osiągnięte. Powinniśmy w jak największym stopniu dzielić się informacjami i dobrymi praktykami wśród praktyków, aby uniknąć powielania wysiłków. I zbudujemy jak najwięcej partnerstw!
Porady dla mojego młodszego ja – i dla każdego młodego specjalisty ds. dziedzictwa kulturowego – są związane z tym ostatnim punktem: Zaufanie do transformacyjnej siły partnerstw - razem jesteśmy silniejsi!