2000 óta az örökségvédelmi szervezetek legnagyobb páneurópai szövetségének, az Europa Nostra-nak a főtitkára vagyok. Mint ilyen, felelős vagyok a szervezet stratégiai és politikai vezetéséért. Feladataim közé tartozik az Europa Nostra által végrehajtott valamennyi tevékenység felügyelete, koordinálása és stratégiai irányítása, valamint az örökségvédelmi szervezetekkel és intézményekkel való kapcsolatok és partnerségek ápolása a kormányzás minden szintjén. Hadd tegyem hozzá, hogy ez sokkal több, mint egy munka, ez lett az életem igazi küldetése. Feladatomnak tekintem az európai országok, közösségek és polgárok közötti - látható és láthatatlan - hidak építését és falak lebontását közös kulturális örökségünk összetartó erején keresztül.
Az elmúlt évtizedekben sok minden megváltozott a kulturális örökség világában. A két legnagyobb - és legkedvezőtlenebb - változás: 1) a kulturális örökség fogalmának sokkal szélesebb körű megértése, és 2) értékének nagyobb nyilvános elismerése.
A kulturális örökség befogadóbb megértése felé
Ami az első pontot illeti, az Europa Nostrát 1963-ban hozták létre „a művészeti, történelmi vagy természeti jelentőségű műemlékek, helyszínek és élőhelyek védelme” céljából. Azóta azonban tevékenységeink fejlődtek és bővültek - és ez a jövőben is így lesz -, lépést tartva az örökséggel kapcsolatos tudás és gyakorlat fejlődésével, és tükrözve a kulturális örökség egyre befogadóbb megértését. Ma az Europa Nostra célja, hogy az európai kulturális örökség szószólója legyen, és munkánk a kulturális örökség legszélesebb körű megértésére terjed ki: a természetestől a materiálisig, az immateriálisig vagy a digitálisig – az Europeanával partnerségben.
Az Europa Nostra különböző módokon támogatja a kulturális örökség digitalizálását, többek között azáltal, hogy ünnepli és előmozdítja a kiválóságot ezen a területen, különösen az Európai Örökség díj / Europa Nostra díj révén. A rangos díjat elnyert egyik inspiráló projekt a Naturalis Biodiversity Center leideni (Hollandia) gyűjteményének digitalizálása, ahol kilencmillió zoológiai, botanikai és geológiai példányt digitalizáltak a világ minden tájáról, megkönnyítve a további kutatást és lehetővé téve a nyilvánosság számára, hogy felfedezzék ezt a gyűjteményt. Egy másik figyelemre méltó projekt a RomArchive, egy digitális archívum, amelyet maguk a romák hoztak létre kultúrájuk és örökségük láthatóvá tétele érdekében. Ez az egyik legújabb díjnyertesünk, és október 29-én ünnepeljük a párizsi Theatre du Chatelet különleges örökségi estjén.
Európa kulturális örökségének digitális átalakítását is támogatjuk azáltal, hogy partnerségeket építünk ki a legfontosabb érdekelt felekkel. Az év elején az Europa Nostra és a ViMM (Virtuális Multimodális Múzeum) együttes nyilatkozatot írt alá, amelyben hangsúlyozták a digitális technológiák szerepét a kulturális örökség jövőjében. A nyilatkozat a ViMM által az Europa Nostra, a Német Kulturális Örökség Bizottság (DNK) és a Porosz Kulturális Örökség Alapítvány (SPK) által a kulturális örökség európai éve alkalmából 2018-ban indított, „Kulturális örökség Európa jövőjéért” elnevezésű berlini cselekvési felhívásraadott válaszként készült.
Természetesen kiváló párbeszédet folytatunk az Europeanával (mindkettőnk székhelye Hágában található!), mind kétoldalúan, mind pedig az Europeanának az Europa Nostra brüsszeli irodája által koordinált Európai Örökség Szövetség 3.3. szakaszában való aktív részvétele révén. Az Europeanával együtt részt veszünk a Time Machine projekt kidolgozásában is, amelyet remélhetőleg európai szinten hajtanak végre az Európai Unió létfontosságú támogatásával.
Ahogy ezek a példák is mutatják, küldetésünk és törekvésünk az, hogy hidakat építsünk a különböző örökségi tudományágak között, valamint az örökség és a hagyományos örökség területén túli tágabb világ között.
A kulturális örökség mint Európa stratégiai erőforrásának nyilvános elismerése
Ami a második fontos változást illeti, az elmúlt néhány évben jelentős előrelépés történt a kulturális örökség Európa stratégiai erőforrásaként való nyilvános elismerése terén, és a 2018-as évnek a kulturális örökség európai évévé nyilvánítása valódi fordulópontot jelentett. Az Europa Nostra, valamint más olyan örökségvédelmi szervezetek számára, amelyek ezekben az években felhívták a figyelmet a kulturális örökségre, és a politikai menetrendben kiemeltebb szerepet szorgalmaztak, ez valódi győzelemnek és annak megerősítésének tűnik, hogy közös erőfeszítéseink gyümölcsözőek lehetnek! Valóban, „l’Union fait la force”!
Az európai év történelmi jelentőségű eredmény volt: Európa-szerte példátlan mértékben mozgósították a kulturális örökség érdekelt feleit – mind a köz-, mind a magánszférát –, és ösztönözték a polgárok és a közösségek részvételét szerte a kontinensen. Ez azt is eredményezte, hogy valamennyi uniós intézmény sokkal nagyobb mértékben elkötelezte magát az örökség mellett, és jobban tudatában volt annak, hogy a kulturális örökség hatalmas lehetőségeket rejt Európa jövője szempontjából, és ez számos szakpolitikai területen is így van. Ennek eredményeként a kulturális örökséget Európa „átfogó prioritásaként” ismerték el. Büszkén mondhatom, hogy az Europa Nostra munkája és érdekképviseleti erőfeszítései alapvető fontosságúak voltak a kulturális örökség európai éve szempontjából és annak során, és igazi öröm volt ilyen sok érdekelt féllel, köztük az Europeanával együttműködni annak érdekében, hogy ez az év sikeres legyen.
A finanszírozás kihívása
Az örökségvédelmi ágazat egyik legnagyobb kihívása továbbra is a szükséges és fenntartható finanszírozási források megtalálása, különösen a nonprofit alapon működő szervezetek számára. Az örökségvédelmi körök régóta nagymértékben támaszkodnak a közszférára. Bár továbbra is elengedhetetlen a kormányzati intézmények erőteljesebb elkötelezettsége a kormányzás minden szintjén, a lehető legnagyobb mértékben be kell vonnunk a magánszektort is, és biztosítanunk kell a kettő közötti szorosabb együttműködést. Az örökség számára uniós szinten is számos finanszírozási lehetőség áll rendelkezésre, de nem minden szervezet rendelkezik a hozzáféréshez szükséges emberi erőforrásokkal vagy ismeretekkel. Különösen a kis léptékű projektek finanszírozása terén van sajnálatos hiányosság, amely nagy hatással járhat! E kérdés kezelése érdekében a kulturális örökség érdekelt feleinek továbbra is fel kell tárniuk a kiaknázatlan és innovatív bevételi forrásokat, például a vállalati támogatást, a filantrópiát és az alapítványok adományait, a közösségi kiszervezést és a vállalati társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos programokat.
A kollektív intelligencia pöttyeinek összekapcsolása
Az ágazat másik nagy kihívása az, hogy kihasználjuk az elmúlt években létrehozott hatalmas kollektív intelligenciát, és összekapcsoljuk a végtelen pontokat! Olyan sokat értünk el a szakpolitikai fejlesztések, a sikeres projektek és gyakorlatok terén. Annyira, hogy ne próbáljuk meg minden alkalommal „újra feltalálni a kereket”: ehelyett a már elért eredmények alapjaira kell építenünk. Az erőfeszítések megkettőzésének elkerülése érdekében a lehető legnagyobb mértékben meg kell osztanunk az információkat és a bevált gyakorlatokat a gyakorló szakemberek között. És a lehető legtöbb partnerséget építjük ki!
A fiatalabb énemnek – és minden fiatal örökségvédelmi szakembernek – szóló tanács ehhez az utolsó ponthoz kapcsolódik: bizalom a partnerségek átalakító erejében - együtt erősebbek vagyunk!