Kopš 2000. gada esmu bijis Eiropas lielākās mantojuma organizāciju federācijas Europa Nostra ģenerālsekretārs. Tādējādi esmu atbildīgs par organizācijas stratēģisko un politisko vadību. Mans uzdevums ir pārraudzīt, koordinēt un sniegt stratēģiskus norādījumus visām Europa Nostra īstenotajām darbībām, kā arī veicināt attiecības un partnerības ar mantojuma organizācijām un iestādēm visos pārvaldības līmeņos. Ļaujiet man piebilst, ka tas ir daudz vairāk nekā darbs, tas ir kļuvis par patiesu manas dzīves misiju. Es uzskatu, ka mans uzdevums ir veidot tiltus un nojaukt redzamās un neredzamās sienas starp Eiropas valstīm, kopienām un iedzīvotājiem, izmantojot mūsu kopīgā kultūras mantojuma saliedēto spēku.
Pēdējās desmitgadēs kultūras mantojuma pasaulē ir daudz mainījies. Divas lielākās un labvēlīgākās izmaiņas ir šādas: 1) daudz plašāka izpratne par kultūras mantojuma jēdzienu un 2) lielāka tā vērtības atpazīstamība sabiedrībā.
Ceļā uz iekļaujošāku izpratni par kultūras mantojumu
Attiecībā uz pirmo punktu Europa Nostra tika izveidota 1963. gadā ar mērķi “aizsargāt mākslas, vēstures vai dabas nozīmes pieminekļus, vietas un dzīvotnes”. Tomēr kopš tā laika mūsu darbība ir attīstījusies un paplašinājusies, un turpinās to darīt, ņemot vērā mantojuma zināšanu un prakses attīstību un atspoguļojot arvien iekļaujošāku izpratni par kultūras mantojumu. Šodien Europa Nostra mērķis ir paust viedokli par kultūras mantojumu Eiropā, un mūsu darbs aptver kultūras mantojumu tā visplašākajā izpratnē: no dabiskas līdz materiālai, nemateriālai vai digitālai — partnerībā ar Europeana.
Europa Nostra mēs dažādos veidos atbalstām kultūras mantojuma digitalizāciju, tostarp cildinot un veicinot izcilību šajā jomā, jo īpaši izmantojot Eiropas mantojuma balvas / Europa Nostra balvas . Iedvesmojošs projekts, kas saņēmis šo prestižo balvu, ir Naturalis Biodaudzveidības centra kolekcijas digitalizācija Leidenē (Nīderlande), kur tika digitalizēti deviņi miljoni zooloģisko, botānisko un ģeoloģisko īpatņu no visas pasaules, veicinot turpmāku pētniecību un ļaujot sabiedrībai atklāt šo kolekciju. Vēl viens ievērojams projekts ir RomArchive – digitālais arhīvs, ko izveidojuši paši romi, lai padarītu redzamu viņu kultūru un mantojumu. Šis ir viens no mūsu pēdējiem balvas ieguvējiem, un mēs to svinēsim 29. oktobrī īpašā kultūras mantojuma vakarā Teātrī du Chatelet Parīzē.
Mēs arī atbalstām Eiropas kultūras mantojuma digitālo pārveidi, veidojot partnerības ar galvenajām ieinteresētajām personām. Šogad Europa Nostra un ViMM (Virtuālais multimodālais muzejs) parakstīja kopīgu paziņojumu, kurā uzsvērta digitālo tehnoloģiju nozīme kultūras mantojuma nākotnē. Paziņojums tika sagatavots kā ViMM atbilde uz Berlīnes aicinājumu rīkoties “Kultūras mantojums Eiropas nākotnei”,ko 2018. gadā saistībā ar Eiropas Kultūras mantojuma gadu izsludināja Europa Nostra, Vācijas Kultūras mantojuma komiteja (DNK) un Prūsijas Kultūras mantojuma fonds (SPK).
Protams, mums ir lielisks dialogs ar Europeana (mums abiem galvenā mītne atrodas Hāgā!) gan divpusēji, gan aktīvi piedaloties Eiropas mantojuma aliansē 3.3., ko koordinē Europa Nostra Briseles birojs. Kopā ar Europeana mēs esam iesaistīti arī Time Machine projekta izstrādē, kas, cerams, tiks īstenots Eiropas līmenī ar būtisku Eiropas Savienības atbalstu.
Kā liecina visi šie piemēri, mūsu misija un mērķis ir veidot tiltus starp dažādām mantojuma disciplīnām un starp mantojumu un plašāku pasauli ārpus tradicionālā mantojuma jomas.
Kultūras mantojuma kā stratēģiska Eiropas resursa publiska atzīšana
Attiecībā uz otro svarīgo pārmaiņu pēdējos gados ir panākts ievērojams progress kultūras mantojuma kā stratēģiska Eiropas resursa atzīšanā sabiedrībā, un 2018. gada pasludināšana par Eiropas Kultūras mantojuma gadu ir reāls pagrieziena punkts. Europa Nostra, kā arī citām mantojuma organizācijām, kas šo gadu laikā ir palielinājušas informētību un iestājušās par kultūras mantojuma nozīmīgāku lomu politiskajā darba kārtībā, tā ir patiesa uzvara un apstiprinājums tam, ka mūsu kopīgie centieni var nest augļus! Patiešām, “l’Union fait la force”!
Eiropas gads bija vēsturisks sasniegums: tā pieredzēja vēl nepieredzētu Eiropas mēroga kultūras mantojuma jomā ieinteresēto personu — gan publiskā, gan privātā sektora — mobilizāciju un mudināja piedalīties iedzīvotājus un kopienas visā kontinentā. Tā arī sekmēja visu ES iestāžu daudz plašāku iesaistīšanos kultūras mantojumā un lielāku izpratni par kultūras mantojuma milzīgo potenciālu Eiropas nākotnei, un tas attiecas uz daudzām politikas jomām. Tā rezultātā kultūras mantojums tika atzīts par Eiropas “transversālo prioritāti”. Ar lepnumu varu teikt, ka Europa Nostra darbam un aizstāvības centieniem bija būtiska nozīme Eiropas Kultūras mantojuma gadā un tā laikā, un bija patiess prieks sadarboties ar tik daudzām ieinteresētajām personām, tostarp Europeana, lai šogad gūtu panākumus.
Finansējuma problēma
Viena no lielākajām problēmām mantojuma nozarē joprojām ir nepieciešamo un ilgtspējīgo finansējuma avotu atrašana, jo īpaši organizācijām, kas darbojas uz bezpeļņas pamata. Jau ilgu laiku kultūras mantojuma aprindas ir lielā mērā paļāvušās uz publisko sektoru. Lai gan valdības iestāžu stingrāka apņemšanās visos pārvaldības līmeņos joprojām ir neaizstājama, mums pēc iespējas vairāk jāiesaista arī privātais sektors un jānodrošina ciešāka sadarbība starp tiem. Daudzas mantojuma finansēšanas iespējas pastāv arī ES līmenī, taču ne visām organizācijām ir cilvēkresursi vai zināšanas, kas vajadzīgas, lai piekļūtu mantojumam. Jo īpaši ir nožēlojami, ka trūkst finansējuma maza mēroga projektiem, kuriem var būt liela ietekme! Lai risinātu šo jautājumu, mantojuma jomā ieinteresētajām personām ir jāturpina pētīt neizmantotus un inovatīvus ienākumu avotus, piemēram, korporatīvo atbalstu, filantropiju un fondu ziedojumus, kolektīvos resursus un korporatīvās sociālās atbildības programmas.
Kolektīvā intelekta punktu savienošana
Vēl viens liels nozares izaicinājums ir izmantot milzīgo kolektīvo intelektu, ko esam radījuši pēdējo gadu laikā, un savienot visus šos bezgalīgos punktus! Mēs esam sasnieguši tik daudz attiecībā uz politikas attīstību, veiksmīgiem projektiem un praksi. Tik daudz, ka mums nevajadzētu mēģināt “no jauna izgudrot riteni” katru reizi: tā vietā mums būtu jābalstās uz to, kas jau ir sasniegts. Mums, cik vien iespējams, būtu jādalās ar informāciju un labu praksi starp praktiķiem, lai izvairītos no darba dublēšanās. Un mēs veidosim pēc iespējas vairāk partnerību!
Padoms manam jaunākajam pašam un katram jaunajam kultūras mantojuma speciālistam ir saistīts ar šo pēdējo punktu: uzticība partnerību pārveidojošajam spēkam - mēs kopā esam stiprāki!