Kako ste vstopili v svoj poklic?
Po diplomi iz sodobne zgodovine ter knjižničnih in informacijskih znanosti sem nekaj časa plul po blatnih vodah začasnega trga dela, nato pa se prijavil na delovno mesto v flamski vladi, da bi spodbudil oblikovanje politik o digitalni kulturni dediščini. To je bil navdihujoč čas, ko se je počasi začela pojavljati potreba po obravnavanju digitalnih vprašanj, povezanih z zbirkami kulturne dediščine in interakcijo z občinstvom.
Na čem trenutno delate?
Flamska vlada je konec leta 2017 odobrila sporočilo o viziji kulturne politike v digitalni dobi. Ta dokument se je izkazal za dobro izhodišče, vendar se moramo za dosego ukrepov osredotočiti na digitalno preobrazbo kulturnega sektorja kot celovit koncept. Vsi procesi so pomembni; organizacija ni izolirana entiteta, ampak je del ekosistema. Institucije so povezane z drugimi institucijami in si z njimi izmenjujejo postopke.
V ta namen bomo začeli projekt, ki bo privedel do splošne strategije, ki bo določila jasne cilje za kulturni ekosistem: Kaj želimo doseči in kako naj bo organizirano? Kaj pa vloge, odnosi in upravljanje v tem ekosistemu? Septembra se začne obsežen tečaj o digitalnem vodenju, na katerem morajo udeleženci oceniti svojo organizacijo in lahko „diplomirajo“ s potrditvijo konceptov za izvajanje v svojem delovnem okviru.
Poleg tega smo sprožili pobudo za pripravo sklopa ukrepov za spodbujanje digitalne preobrazbe v kulturnem sektorju in vzpostavili majhno mednarodno mrežo digitalnih rezidenc za umetnike in strokovnjake na področju kulturne dediščine za delo na digitalnih kulturnih projektih. In nenazadnje, flamska vlada soorganizira dvodnevni dogodek Media Culture Fast Forward kot navdihujoče stičišče kulturnih ustanov, inovacij in tehnologije.
Kateri so nekateri izzivi v vaši vlogi? Kateri so vaši najljubši elementi?
Glavni izziv je dogovor o naravi digitalne preobrazbe. Med pandemijo COVID-19 so se kulturne ustanove vse bolj osredotočale na digitalno vprašanje, da bi ostale povezane s svojim občinstvom, vendar je to nekako pokazalo, da digitalnega „predmeta“ ne smemo obravnavati kot nadomestka za telesne dejavnosti. Digitalni potencial je na drugi ravni in zahteva novo ravnovesje med fizičnim in digitalnim področjem.
Kot poudarja model SAMR, smo še vedno na začetku razvoja, ki bi moral privesti do ponovnega razmisleka o kulturi in kulturnih dejavnostih. SAMR je kratica za Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition (Nadomestitev - povečanje - sprememba - ponovna opredelitev) in opisuje faze, s katerimi se srečujejo spremembe. V zadnjih nekaj letih smo premagali pojem digitalnega kot grožnje za telesne dejavnosti, vendar nas čaka še dolga pot. Potrebujemo prostor za eksperimentiranje, da bo lahko digitalizacija postala bistven del kulturnih praks. To vključuje ponovni razmislek o poslovnih modelih.
Kakšna je bila vaša motivacija, da ste se pridružili svetu članov?
Bistveni del digitalne strategije je razmišljanje v smislu ekosistemov in medsebojno povezanih procesov med različnimi vrstami institucij. Tudi pri tem so pomembni mednarodni konkurenčni pogoji, mreža Europeana pa lahko pomaga oblikovati to okolje. Pomembno je opredeliti, za katere postopke je koristno, da se izvajajo na evropski ravni. Menim, da lahko s pridružitvijo svetu članic vplivam na to.
Sodeloval sem na primer na delavnicah o digitalni preobrazbi, ki jih je junija 2020 organizirala Europeana, in užival v tej izkušnji. S tem, ko so udeleženci vnaprej poslali svoje misli in jim dali besedo na sejah, so ljudje lahko temeljito razmislili o vplivu spreminjajočega se sveta na njihovo delovno situacijo in so bili spodbujeni k odkrivanju elementov pozitivnih motenj.
Kaj nameravate storiti kot član občinskega sveta?
Ker sem aktiven del gibanja Europeana Network Association, želim poudariti pomen celostnega pristopa k digitalnemu (tudi v povezavi s fizičnim) in potrebo po ponovnem razmisleku o konceptih, da bi čim bolj povečali pomen kulture v spreminjajoči se družbi.