Kako ste ušli u svoju profesiju?
Nakon diplome iz moderne povijesti, knjižnice i informacijskih znanosti neko sam vrijeme plovio blatnjavim vodama privremenog tržišta rada, a zatim se prijavio za radno mjesto u flamanskoj vladi kako bih potaknuo donošenje politika o digitalnoj kulturnoj baštini. Bilo je to nadahnjujuće vrijeme u kojem se polako počela javljati potreba za rješavanjem digitalnih pitanja povezanih s zbirkama kulturne baštine i interakcijom s publikom.
Na čemu trenutačno radite?
Krajem 2017. flamanska vlada odobrila je bilješku o viziji kulturne politike u digitalnom dobu. Taj se dokument pokazao dobrom polazišnom točkom, ali kako bismo postigli djelovanje, moramo se usredotočiti na digitalnu transformaciju kulturnog sektora kao holistički koncept. Svi su procesi važni; organizacija nije izolirani subjekt, već je dio ekosustava. Institucije se odnose na druge institucije i dijele procese s njima.
U tu ćemo svrhu započeti projekt koji će dovesti do sveobuhvatne strategije kojom se postavljaju jasni ciljevi za kulturni ekosustav: Što želimo postići i kako bi to trebalo biti organizirano? Što je s ulogama, odnosima i upravljanjem unutar tog ekosustava? U rujnu započinje opsežan tečaj o digitalnom vodstvu na kojem sudionici moraju procijeniti vlastitu organizaciju i mogu „diplomirati” dokazivanjem koncepata za provedbu u radnom kontekstu.
Osim toga, pokrenuli smo inicijativu kako bismo osmislili niz mjera za poticanje digitalne transformacije u kulturnom sektoru i uspostavili malu međunarodnu mrežu digitalnih rezidencija za umjetnike i stručnjake u području kulturne baštine koji će raditi na digitalnim kulturnim projektima. I na kraju, ali ne manje važno, flamanska vlada suorganizira dvodnevni događaj Media Culture Fast Forward kao inspirativno mjesto susreta kulturnih institucija, inovacija i tehnologije.
Koji su neki od izazova u vašoj ulozi? Koji su vam najdraži elementi?
Glavni je izazov postići dogovor o prirodi digitalne transformacije. Tijekom razdoblja pandemije bolesti COVID-19 kulturne institucije sve su se više usredotočile na digitalno pitanje kako bi ostale povezane sa svojom publikom, ali to je na neki način pokazalo da se digitalni „predmet” ne smije smatrati zamjenom za fizičke aktivnosti. Digitalni potencijal nalazi se na drugoj razini i zahtijeva novu ravnotežu između fizičke i digitalne sfere.
Kao što to ističe model SAMR-a, još uvijek smo na početku evolucije koja bi trebala dovesti do ponovnog promišljanja kulture i kulturnih aktivnosti. SAMR označava zamjenu - povećanje - izmjenu - redefiniranje i opisuje faze s kojima se promjene susreću. Tijekom posljednjih nekoliko godina prevladali smo pojam digitalizacije kao prijetnje fizičkim aktivnostima, ali još uvijek imamo dug put. Potreban nam je prostor za eksperimentiranje kako bi digitalizacija postala ključan dio kulturnih praksi. To uključuje preispitivanje poslovnih modela.
Koja je bila vaša motivacija za članstvo u Vijeću članova?
Ključan dio digitalne strategije jest razmišljanje o ekosustavima i međusobno povezanim procesima među različitim vrstama institucija. I u tome su važni međunarodni uvjeti, a mreža Europeana može pomoći u oblikovanju tog krajolika. Važno je definirati koji procesi imaju koristi od prihvaćanja na europskoj razini. Pridruživanjem Vijeću članova vjerujem da mogu utjecati na to.
Na primjer, sudjelovao sam na radionicama o digitalnoj transformaciji koje je Europeana organizirala u lipnju 2020. i uživao u tom iskustvu. Budući da su sudionici unaprijed poslali svoje misli i dali im riječ na sjednicama, ljudi su mogli temeljito razmisliti o utjecaju svijeta koji se mijenja na njihovu radnu situaciju i ohrabreni su da otkriju elemente pozitivnog poremećaja.
Što namjeravate učiniti kao član Vijeća?
Budući da sam aktivan dio pokreta udruženja Europeana Network, želim naglasiti važnost holističkog pristupa digitalnoj tehnologiji (također u odnosu na fizičku) i potrebu za preispitivanjem koncepata kako bi se maksimalno povećala važnost kulture u društvu koje se mijenja.