Como entrou na sua profissão?
Depois de me formar em história moderna, biblioteca e ciências da informação, naveguei pelas águas lamacentas do mercado de trabalho temporário por um tempo e, em seguida, candidatei-me a um cargo no Governo flamengo, a fim de estimular a elaboração de políticas sobre o património cultural digital. Foi um momento inspirador em que a necessidade de abordar questões digitais relacionadas com as coleções de património cultural e a interação com o público começou a surgir lentamente.
No que está atualmente a trabalhar?
No final de 2017, o Governo flamengo aprovou uma nota de visão sobre uma política cultural na era digital. Este documento revelou-se um bom ponto de partida, mas, para alcançarmos uma ação, temos de nos concentrar na transformação digital do setor cultural enquanto conceito holístico. Todos os processos são importantes; Uma organização não é uma entidade isolada, mas faz parte de um ecossistema. As instituições relacionam-se e partilham processos com outras instituições.
Para o efeito, estamos prestes a iniciar um projeto que conduzirá a uma estratégia global que estabelece objetivos claros para um ecossistema cultural: o que pretendemos alcançar e como deve ser organizado? E os papéis, as relações e a governança dentro desse ecossistema? Em setembro, inicia-se um extenso curso sobre liderança digital, em que os participantes têm de avaliar a sua própria organização e podem «licenciar-se» através da prova de conceitos a implementações no seu contexto de trabalho.
Além disso, lançámos uma iniciativa para apresentar um conjunto de medidas para estimular a transformação digital no setor cultural e criámos uma pequena rede internacional de residências digitais para artistas e profissionais do património cultural trabalharem em projetos culturais digitais. Por último, mas não menos importante, o Governo flamengo está a coorganizar um evento de dois dias, Media Culture Fast Forward, como um local de encontro inspirador para as instituições culturais, a inovação e a tecnologia.
Quais são alguns dos desafios no seu papel? Quais são alguns dos teus elementos favoritos?
O principal desafio é chegar a acordo sobre a natureza da transformação digital. Durante a era da COVID-19, as instituições culturais centraram-se cada vez mais na questão digital, a fim de se manterem ligadas ao seu público, mas, de alguma forma, tal demonstrou que o «objeto» digital não deve ser visto como um substituto das atividades físicas. O potencial do digital está noutro nível e exige um novo equilíbrio entre as esferas física e digital.
Como o modelo SAMR aponta, ainda estamos no início de uma evolução que deve levar a repensar a cultura e as atividades culturais. SAMR significa Substituição - Aumento - Modificação - Redefinição, e descreve as fases que as mudanças encontram. Durante os últimos anos, superamos a noção de digital como uma ameaça para as atividades físicas, mas ainda temos um longo caminho a percorrer. Precisamos de espaço para a experimentação, para que o digital possa tornar-se uma parte vital das práticas culturais. Trata-se de repensar os modelos de negócio.
Qual foi a sua motivação para aderir ao Conselho dos Membros?
Uma parte essencial da estratégia digital é pensar em termos de ecossistemas e processos inter-relacionados entre diferentes tipos de instituições. As condições de concorrência internacionais também são importantes neste contexto e a rede Europeana pode ajudar a moldar este panorama. É importante definir quais os processos que beneficiam de ser adoptados a nível europeu. Ao juntar-me ao Conselho dos Membros, acredito que posso ter um impacto sobre este assunto.
Por exemplo, participei nos seminários sobre a transformação digital organizados pela Europeana em junho de 2020 e aproveitei essa experiência. Ao fazer com que os participantes enviassem seus pensamentos de antemão e dando-lhes a palavra nas sessões, as pessoas puderam refletir minuciosamente sobre o impacto do mundo em mudança em sua situação de trabalho e foram incentivadas a detectar elementos de perturbação positiva.
O que pretende fazer enquanto Conselheiro dos Membros?
Ao fazer parte ativa do movimento Europeana Network Association, quero salientar a importância de uma abordagem holística do digital (também em relação ao físico) e a necessidade de repensar os conceitos, a fim de maximizar a importância da cultura numa sociedade em mudança.