Miten päädyit ammattiin?
Valmistuttuani nykyhistoriasta ja kirjasto- ja informaatiotieteistä purjehdin jonkin aikaa tilapäisten työmarkkinoiden mutaisilla vesillä ja hain sitten paikkaa Flanderin hallitukselta edistääkseni digitaalista kulttuuriperintöä koskevaa päätöksentekoa. Se oli innostavaa aikaa, jolloin tarve käsitellä kulttuuriperintökokoelmiin ja yleisön vuorovaikutukseen liittyviä digitaalisia kysymyksiä alkoi hitaasti nousta esiin.
Minkä parissa työskentelet tällä hetkellä?
Flanderin hallitus hyväksyi vuoden 2017 lopussa vision digitaaliajan kulttuuripolitiikasta. Tämä asiakirja osoittautui hyväksi lähtökohdaksi, mutta toimien toteuttamiseksi meidän on keskityttävä kulttuurialan digitaaliseen muutokseen kokonaisvaltaisena käsitteenä. Kaikki prosessit ovat tärkeitä; organisaatio ei ole erillinen yksikkö vaan osa ekosysteemiä. Laitokset liittyvät ja jakavat prosesseja muiden laitosten kanssa.
Tätä varten olemme aloittamassa hanketta, joka johtaa yleiseen strategiaan, jossa asetetaan selkeät tavoitteet kulttuuriekosysteemille: Mitä haluamme saavuttaa ja miten se olisi järjestettävä? Entä roolit, suhteet ja hallinto tässä ekosysteemissä? Syyskuussa käynnistyy laaja digitaalisen johtajuuden kurssi, jossa osallistujien on arvioitava omaa organisaatiotaan ja voi ”valmistautua” konsepteista toteutuksiin työympäristössään.
Tämän lisäksi käynnistimme aloitteen, jossa esitetään toimenpiteitä kulttuurialan digitaalisen muutoksen edistämiseksi, ja perustimme pienen kansainvälisen digitaalisten residenssien verkoston taiteilijoille ja kulttuuriperintöalan ammattilaisille, jotta he voivat työskennellä digitaalisten kulttuurihankkeiden parissa. Flanderin hallitus on myös mukana järjestämässä kaksipäiväistä tapahtumaa Media Culture Fast Forward innostavana kohtaamispaikkana kulttuurilaitoksille, innovoinnille ja teknologialle.
Millaisia haasteita roolissasi on? Mitkä ovat suosikkielementtisi?
Suurimpana haasteena on päästä yhteisymmärrykseen digitalisaation luonteesta. Covid-19-pandemian aikana kulttuurilaitokset ovat keskittyneet yhä enemmän digitaaliseen kysymykseen pysyäkseen yhteydessä yleisöönsä, mutta tämä on jotenkin osoittanut, että digitaalista ”kohdetta” ei pidä nähdä fyysisen toiminnan korvikkeena. Digitaalisuuden potentiaali on toisella tasolla, ja se edellyttää uutta tasapainoa fyysisen ja digitaalisen ympäristön välillä.
Kuten SAMR-mallissa todetaan, olemme edelleen sellaisen kehityksen alussa, jonka pitäisi johtaa kulttuurin ja kulttuuritoiminnan uudelleenajatteluun. SAMR tulee sanoista Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition ja kuvaa vaiheita, jotka muuttavat kohtaamista. Muutaman viime vuoden aikana olemme voittaneet ajatuksen digitaalisesta uhasta fyysiselle toiminnalle, mutta meillä on vielä pitkä matka edessämme. Tarvitsemme tilaa kokeiluille, jotta digitaalisuus voi tulla tärkeäksi osaksi kulttuurisia käytäntöjä. Tämä edellyttää liiketoimintamallien uudelleenarviointia.
Mikä oli motivaatiosi liittyä jäsenneuvostoon?
Olennainen osa digitaalistrategiaa on ekosysteemiajattelu ja erilaisten instituutioiden väliset toisiinsa liittyvät prosessit. Kansainväliset toimintaedellytykset ovat tässäkin yhteydessä tärkeitä, ja Europeana-verkosto voi auttaa muokkaamaan tätä maisemaa. On tärkeää määritellä, mitkä prosessit hyötyvät Euroopan tasolla tapahtuvasta käyttöönotosta. Liittymällä jäsenneuvostoon uskon voivani vaikuttaa tähän.
Osallistuin esimerkiksi Europeanan kesäkuussa 2020 järjestämiin digitaalisen muutoksen työpajoihin ja nautin tästä kokemuksesta. Kun osallistujat lähettivät ajatuksensa etukäteen ja antoivat heille puheenvuoron istunnoissa, ihmiset pystyivät pohtimaan perusteellisesti muuttuvan maailman vaikutusta työtilanteeseensa ja heitä kannustettiin havaitsemaan positiivisia häiriötekijöitä.
Mitä aiotte tehdä jäsenneuvoston jäsenenä?
Osallistumalla aktiivisesti Europeana Network Association -liikkeeseen haluan korostaa digitaalisen (myös fyysisen) kokonaisvaltaisen lähestymistavan merkitystä ja tarvetta miettiä uudelleen käsitteitä kulttuurin merkityksen maksimoimiseksi muuttuvassa yhteiskunnassa.