Kuidas te oma kutsealale sisenesite?
Pärast kaasaegse ajaloo ning raamatukogu- ja infoteaduste lõpetamist sõitsin mõnda aega ajutise tööturu mudastesse vetesse ja kandideerisin seejärel Flaami valitsuse ametikohale, et stimuleerida digitaalse kultuuripärandi poliitika kujundamist. See oli inspireeriv aeg, mil hakkas tasapisi tekkima vajadus tegeleda kultuuripärandi kogude ja publikuga suhtlemisega seotud digiküsimustega.
Mille kallal te praegu töötate?
2017. aasta lõpus kiitis Flaami valitsus heaks visioonidokumendi kultuuripoliitika kohta digitaalajastul. See dokument osutus heaks lähtepunktiks, kuid meetmete saavutamiseks peame keskenduma kultuurisektori digiüleminekule kui terviklikule kontseptsioonile. Kõik protsessid on olulised; organisatsioon ei ole eraldiseisev üksus, vaid on osa ökosüsteemist. Krediidiasutused ja investeerimisühingud on seotud teiste krediidiasutuste ja investeerimisühingutega ning jagavad nendega protsesse.
Selleks oleme alustamas projekti, mis viib üldstrateegiani, milles seatakse selged eesmärgid kultuuri ökosüsteemile: mida me tahame saavutada ja kuidas seda korraldada? Kuidas on lood selle ökosüsteemi rollide, suhete ja juhtimisega? Septembris algab ulatuslik digitaalse juhtimise kursus, kus osalejad peavad hindama oma organisatsiooni ja saavad „lõpetada“ kontseptsioonide tõendamise kaudu nende töökontekstis.
Peale selle käivitasime algatuse, et töötada välja meetmed, millega stimuleerida digipööret kultuurisektoris, ning lõime väikese rahvusvahelise digitaalsete residentuuride võrgustiku, et kunstnikud ja kultuuripärandi spetsialistid saaksid töötada digitaalsete kultuuriprojektidega. Lisaks korraldab Flaami valitsus kahepäevase ürituse „Media Culture Fast Forward“, mis on inspireeriv kohtumispaik kultuuriasutustele, innovatsioonile ja tehnoloogiale.
Millised on mõned väljakutsed teie rollis? Millised on mõned teie lemmikelemendid?
Peamine väljakutse on leppida kokku digiülemineku olemuses. COVID-19 ajastul on kultuuriasutused üha enam keskendunud digiküsimusele, et jääda oma publikuga seotuks, kuid see on kuidagi näidanud, et digitaalset „objekti“ ei tohi käsitada füüsilise tegevuse asendajana. Digitaalvaldkonna potentsiaal on teisel tasandil ning see nõuab uut tasakaalu füüsilise ja digitaalse valdkonna vahel.
Nagu SAMR-mudel osutab, oleme ikka veel sellise arengu alguses, mis peaks viima kultuuri ja kultuuritegevuse ümbermõtestamiseni. SAMR tähistab asendamist - suurendamist - muutmist - uuesti määratlemist ja kirjeldab etappe, millega muutused kokku puutuvad. Viimastel aastatel oleme saanud üle arusaamast, et digitaalne on oht füüsilisele tegevusele, kuid meil on veel pikk tee minna. Meil on vaja ruumi eksperimenteerimiseks, et digivaldkond saaks kultuuritavade oluliseks osaks. See hõlmab ärimudelite ümbermõtestamist.
Milline oli Teie motivatsioon liikmete nõukoguga liitumiseks?
Digitaalstrateegia oluline osa on mõtlemine ökosüsteemide ja eri liiki institutsioonide vaheliste omavahel seotud protsesside seisukohast. Ka siin on olulised rahvusvahelised tingimused ja Europeana võrgustik võib aidata seda maastikku kujundada. Oluline on kindlaks määrata, millised protsessid Euroopa tasandil kasutusele võtmisest kasu saavad. Liikmete nõukoguga ühinedes usun, et saan seda mõjutada.
Näiteks osalesin 2020. aasta juunis Europeana korraldatud digiülemineku seminaridel ja nautisin seda kogemust. Kui osalejad saatsid eelnevalt oma mõtted ja andsid istungitel sõna, said inimesed põhjalikult mõelda muutuva maailma mõjule oma tööolukorrale ja neid julgustati avastama positiivseid häireid.
Mida kavatsete nõukogu liikmena teha?
Europeana Network Associationi liikumises aktiivselt osaledes tahan rõhutada, kui oluline on terviklik lähenemine digitaaltehnoloogiale (ka seoses füüsilisega) ja vajadus kontseptsioonid ümber mõelda, et maksimeerida kultuuri tähtsust muutuvas ühiskonnas.