Ako ste vstúpili do svojej profesie?
Po absolvovaní modernej histórie a knižničných a informačných vied som sa na chvíľu plavil bahnitými vodami dočasného trhu práce a potom som sa uchádzal o pozíciu vo flámskej vláde s cieľom stimulovať tvorbu politiky v oblasti digitálneho kultúrneho dedičstva. Bolo to inšpirujúce obdobie, v ktorom sa začala pomaly objavovať potreba riešiť digitálne otázky súvisiace so zbierkami kultúrneho dedičstva a interakciou s publikom.
Na čom momentálne pracujete?
Na konci roka 2017 flámska vláda schválila oznámenie o vízii kultúrnej politiky v digitálnej ére. Tento dokument sa ukázal ako dobrý východiskový bod, ale na dosiahnutie opatrení sa musíme zamerať na digitálnu transformáciu kultúrneho sektora ako na holistickú koncepciu. Všetky procesy sú dôležité; organizácia nie je izolovaný subjekt, ale je súčasťou ekosystému. Inštitúcie sa týkajú procesov a zdieľajú ich s inými inštitúciami.
Na tento účel sa chystáme začať projekt, ktorý povedie k celkovej stratégii, v ktorej sa stanovia jasné ciele pre kultúrny ekosystém: čo chceme dosiahnuť a ako by sa to malo organizovať? A čo úlohy, vzťahy a riadenie v rámci tohto ekosystému? V septembri sa začína rozsiahly kurz o digitálnom vedení, v rámci ktorého musia účastníci posúdiť svoju vlastnú organizáciu a môžu „absolvovať“ prostredníctvom overovania koncepcií implementácie v ich pracovnom kontexte.
Okrem toho sme spustili iniciatívu s cieľom navrhnúť súbor opatrení na stimuláciu digitálnej transformácie v odvetví kultúry a zaviesť malú medzinárodnú sieť digitálnych rezidencií pre umelcov a odborníkov v oblasti kultúrneho dedičstva, aby mohli pracovať na digitálnych kultúrnych projektoch. V neposlednom rade flámska vláda spoluorganizuje dvojdňové podujatie Media Culture Fast Forward ako inšpiratívne miesto stretnutia kultúrnych inštitúcií, inovácií a technológií.
Aké sú niektoré z výziev vo vašej úlohe? Aké sú niektoré z vašich obľúbených prvkov?
Hlavnou výzvou je dohodnúť sa na povahe digitálnej transformácie. Počas pandémie COVID-19 sa kultúrne inštitúcie čoraz viac zameriavali na digitálnu otázku, aby zostali v kontakte so svojím publikom, ale nejako to ukázalo, že digitálny „objekt“ sa nemá považovať za náhradu fyzických aktivít. Potenciál digitalizácie je na inej úrovni a vyžaduje si novú rovnováhu medzi fyzickou a digitálnou sférou.
Ako poukazuje model SAMR, stále sme na začiatku vývoja, ktorý by mal viesť k prehodnoteniu kultúry a kultúrnych aktivít. SAMR je skratka pre Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition a opisuje fázy, s ktorými sa zmeny stretávajú. V posledných rokoch sme prekonali predstavu o digitalizácii ako o hrozbe pre fyzické aktivity, ale máme pred sebou ešte dlhú cestu. Potrebujeme priestor na experimentovanie, aby sa digitálne technológie mohli stať dôležitou súčasťou kultúrnych postupov. To zahŕňa prehodnotenie obchodných modelov.
Aká bola vaša motivácia pripojiť sa k členskej rade?
Podstatnou súčasťou digitálnej stratégie je myslenie z hľadiska ekosystémov a vzájomne prepojených procesov medzi rôznymi druhmi inštitúcií. V tejto súvislosti sú dôležité aj medzinárodné podmienky a sieť Europeana môže pomôcť formovať toto prostredie. Je dôležité vymedziť, ktoré procesy majú prospech z prijatia na európskej úrovni. Pripojením sa k členskej rade sa domnievam, že na to môžem mať vplyv.
Zúčastnil som sa napríklad na seminároch o digitálnej transformácii, ktoré zorganizovala Europeana v júni 2020, a túto skúsenosť som si užil. Tým, že účastníci vopred poslali svoje myšlienky a dali im slovo na zasadnutiach, ľudia boli schopní dôkladne premýšľať o vplyve meniaceho sa sveta na ich pracovnú situáciu a boli povzbudení, aby odhalili prvky pozitívneho narušenia.
Čo plánujete robiť ako poslanec zastupiteľstva?
Tým, že som aktívnou súčasťou hnutia združenia Europeana Network, chcem zdôrazniť význam holistického prístupu k digitálnej oblasti (aj vo vzťahu k fyzickej oblasti) a potrebu prehodnotiť koncepcie s cieľom maximalizovať význam kultúry v meniacej sa spoločnosti.