¿Cómo entraste en tu profesión?
Después de graduarme de la historia moderna y de las ciencias de la biblioteca y de la información, navegué por las aguas fangosas del mercado laboral temporal durante un tiempo, y luego solicité un puesto en el Gobierno flamenco para estimular la formulación de políticas sobre el patrimonio cultural digital. Fue un momento inspirador en el que la necesidad de abordar los problemas digitales relacionados con las colecciones del patrimonio cultural y la interacción de la audiencia comenzó a surgir lentamente.
¿En qué estás trabajando actualmente?
A finales de 2017, el Gobierno flamenco aprobó una nota de visión sobre una política cultural en la era digital. Este documento demostró ser un buen punto de partida, pero para lograr la acción, debemos centrarnos en la transformación digital del sector cultural como un concepto holístico. Todos los procesos son importantes; una organización no es una entidad aislada, sino que forma parte de un ecosistema. Las instituciones se relacionan y comparten procesos con otras instituciones.
Con ese fin, estamos a punto de iniciar un proyecto que conducirá a una estrategia general que establezca objetivos claros para un ecosistema cultural: ¿qué queremos lograr y cómo debería organizarse? ¿Qué pasa con los roles, las relaciones y la gobernanza dentro de ese ecosistema? En septiembre se inicia un amplio curso sobre liderazgo digital en el que los participantes deben evaluar su propia organización y pueden «graduarse» mediante la prueba de conceptos para las implementaciones en su contexto de trabajo.
Además de eso, lanzamos una iniciativa para crear un conjunto de medidas para estimular la transformación digital en el sector cultural y poner en marcha una pequeña red internacional de residencias digitales para artistas y profesionales del patrimonio cultural para trabajar en proyectos culturales digitales. Y por último, pero no menos importante, el Gobierno flamenco está coorganizando un evento de dos días Media Culture Fast Forward como un lugar de encuentro inspirador para las instituciones culturales, la innovación y la tecnología.
¿Cuáles son algunos de los desafíos en su rol? ¿Cuáles son algunos de tus elementos favoritos?
El principal reto es llegar a un acuerdo sobre la naturaleza de la transformación digital. Durante la era de la COVID-19, las instituciones culturales se han centrado cada vez más en la cuestión digital para mantenerse conectadas con sus audiencias, pero de alguna manera esto ha demostrado que el «objeto» digital no debe verse como un sustituto de las actividades físicas. El potencial de lo digital está en otro nivel y requiere un nuevo equilibrio entre las esferas física y digital.
Como señala el modelo SAMR, todavía estamos en el comienzo de una evolución que debería conducir a repensar la cultura y las actividades culturales. SAMR significa Sustitución - Aumento - Modificación - Redefinición, y describe las fases que los cambios encuentran. Durante los últimos años hemos superado la noción de lo digital como una amenaza para las actividades físicas, pero todavía tenemos un largo camino por recorrer. Necesitamos espacio para la experimentación para que lo digital pueda convertirse en una parte vital de las prácticas culturales. Esto implica repensar los modelos de negocio.
¿Cuál fue su motivación para unirse al Consejo de Miembros?
Una parte esencial de la estrategia digital es pensar en términos de ecosistemas y procesos interrelacionados entre diferentes tipos de instituciones. El campo de juego internacional también es importante en esto y la red Europeana puede ayudar a dar forma a este panorama. Es importante definir qué procesos se benefician de la adopción a nivel europeo. Al unirme al Consejo de Miembros, creo que puedo tener un impacto en esto.
Por ejemplo, participé en los talleres de transformación digital organizados por Europeana en junio de 2020 y disfruté de esa experiencia. Al hacer que los asistentes enviaran sus pensamientos de antemano y darles la palabra en las sesiones, las personas pudieron reflexionar a fondo sobre el impacto del mundo cambiante en su situación laboral y se les animó a detectar elementos de interrupción positiva.
¿Qué piensa hacer como Consejero de Miembros?
Al ser parte activa del movimiento Europeana Network Association, quiero destacar la importancia de un enfoque holístico de lo digital (también en relación con lo físico) y la necesidad de repensar los conceptos para maximizar la importancia de la cultura en una sociedad cambiante.