Jak jste se dostal ke své profesi?
Po absolvování moderních dějin a knihovnictví a informačních věd jsem se na chvíli plavil po bahnitých vodách dočasného trhu práce a poté se ucházel o místo ve vlámské vládě s cílem stimulovat tvorbu politik v oblasti digitálního kulturního dědictví. Byla to inspirativní doba, kdy se začala pomalu objevovat potřeba řešit digitální otázky související se sbírkami kulturního dědictví a interakcí s publikem.
Na čem v současné době pracujete?
Na konci roku 2017 schválila vlámská vláda sdělení o vizi kulturní politiky v digitální éře. Tento dokument se ukázal jako dobrý výchozí bod, ale abychom dosáhli opatření, musíme se zaměřit na digitální transformaci kulturního odvětví jako na holistický koncept. Všechny procesy jsou důležité; organizace není izolovanou entitou, ale je součástí ekosystému. Instituce se vztahují k procesům a sdílejí je s ostatními institucemi.
Za tímto účelem se chystáme zahájit projekt, který povede k celkové strategii, která stanoví jasné cíle pro kulturní ekosystém: čeho chceme dosáhnout a jak by měla být organizována? A co role, vztahy a správa v rámci tohoto ekosystému? V září začíná rozsáhlý kurz o digitálním vedení, kde účastníci musí posoudit svou vlastní organizaci a mohou „absolvovat“ prostřednictvím ověření koncepcí k provádění v jejich pracovním kontextu.
Kromě toho jsme zahájili iniciativu, jejímž cílem je navrhnout soubor opatření na podporu digitální transformace v kulturním odvětví, a zřídili jsme malou mezinárodní síť digitálních rezidencí pro umělce a odborníky v oblasti kulturního dědictví, kteří budou pracovat na digitálních kulturních projektech. A v neposlední řadě vlámská vláda spolupořádá dvoudenní akci Media Culture Fast Forward jako inspirativní místo setkání kulturních institucí, inovací a technologií.
Jaké jsou některé z výzev ve vaší roli? Jaké jsou některé z vašich oblíbených prvků?
Hlavní výzvou je dohodnout se na povaze digitální transformace. Během éry COVID-19 se kulturní instituce stále více zaměřovaly na digitální problematiku, aby zůstaly ve spojení se svým publikem, ale nějak to ukázalo, že digitální „objekt“ nelze považovat za náhradu fyzických aktivit. Digitální potenciál je na jiné úrovni a vyžaduje novou rovnováhu mezi fyzickou a digitální sférou.
Jak zdůrazňuje model SAMR, jsme stále na začátku vývoje, který by měl vést k přehodnocení kultury a kulturních aktivit. SAMR je zkratka pro Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition a popisuje fáze, se kterými se změny setkávají. Během posledních několika let jsme překonali pojem digitální jako hrozba pro fyzické aktivity, ale stále máme před sebou dlouhou cestu. Potřebujeme prostor pro experimentování, aby se digitální technologie mohly stát důležitou součástí kulturních postupů. To zahrnuje přehodnocení obchodních modelů.
Jaká byla vaše motivace ke vstupu do členské rady?
Nezbytnou součástí digitální strategie je myšlení z hlediska ekosystémů a vzájemně propojených procesů mezi různými druhy institucí. I v tomto ohledu jsou důležité mezinárodní podmínky a síť Europeana může přispět k utváření tohoto prostředí. Je důležité definovat, které procesy mají z přijetí na evropské úrovni prospěch. Tím, že se připojím k poslanecké radě, věřím, že na to mohu mít vliv.
Zúčastnil jsem se například seminářů o digitální transformaci, které Europeana uspořádala v červnu 2020, a tuto zkušenost jsem si užil. Tím, že účastníci předem posílají své myšlenky a dávají jim slovo v zasedáních, byli lidé schopni důkladně přemýšlet o dopadu měnícího se světa na jejich pracovní situaci a byli povzbuzováni, aby odhalili prvky pozitivního narušení.
Co hodláte dělat jako člen rady?
Tím, že jsem aktivní součástí hnutí Europeana Network Association, chci zdůraznit význam holistického přístupu k digitálním technologiím (rovněž ve vztahu k fyzickým technologiím) a potřebu přehodnotit koncepty s cílem maximalizovat význam kultury v měnící se společnosti.