Kā jūs sākāt strādāt savā profesijā?
Pēc mūsdienu vēstures un bibliotēku un informācijas zinātņu beigšanas es kādu laiku braucu pa pagaidu darba tirgus dubļainajiem ūdeņiem un pēc tam pieteicos uz amatu Flandrijas valdībā, lai stimulētu politikas veidošanu digitālā kultūras mantojuma jomā. Tas bija iedvesmojošs laiks, kad sāka lēnām rasties vajadzība risināt digitālos jautājumus, kas saistīti ar kultūras mantojuma kolekcijām un auditorijas mijiedarbību.
Ar ko jūs pašlaik strādājat?
2017. gada beigās Flandrijas valdība apstiprināja redzējuma dokumentu par kultūras politiku digitālajā laikmetā. Šis dokuments izrādījās labs sākumpunkts, bet, lai panāktu rīcību, mums jākoncentrējas uz kultūras nozares digitālo pārveidi kā holistisku koncepciju. Svarīgi ir visi procesi; organizācija nav izolēta vienība, bet ir daļa no ekosistēmas. Iestādes ir saistītas ar procesiem un dalās tajos ar citām iestādēm.
Šajā nolūkā mēs gatavojamies sākt projektu, kura rezultātā tiks izstrādāta vispārēja stratēģija, kurā noteikti skaidri mērķi kultūras ekosistēmai: ko mēs vēlamies sasniegt un kā tas būtu jāorganizē? Kā ar lomām, attiecībām un pārvaldību šajā ekosistēmā? Septembrī sākas plašs kurss par digitālo līderību, kurā dalībniekiem ir jānovērtē sava organizācija un viņi var “pabeigt”, pierādot īstenošanas koncepcijas savā darba kontekstā.
Turklāt mēs sākām iniciatīvu, lai nāktu klajā ar pasākumu kopumu digitālās pārveides veicināšanai kultūras nozarē, un izveidojām nelielu starptautisku digitālo rezidenču tīklu māksliniekiem un kultūras mantojuma profesionāļiem, lai tie varētu strādāt pie digitāliem kultūras projektiem. Un visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi ir tas, ka Flandrijas valdība kopīgi organizē divu dienu pasākumu Media Culture Fast Forward kā iedvesmojošu tikšanās vietu kultūras iestādēm, inovācijām un tehnoloģijām.
Kādas ir dažas no problēmām jūsu lomā? Kādi ir jūsu iecienītākie elementi?
Galvenais uzdevums ir vienoties par digitālās pārveides būtību. Covid-19 laikā kultūras iestādes arvien vairāk pievēršas digitālajam jautājumam, lai uzturētu saikni ar savu auditoriju, taču tas kaut kādā veidā ir parādījis, ka digitālais “objekts” nav uzskatāms par fizisko aktivitāšu aizstājēju. Digitālais potenciāls ir citā līmenī, un tam ir vajadzīgs jauns līdzsvars starp fizisko un digitālo sfēru.
Kā norāda SAMR modelis, mēs joprojām esam attīstības sākumposmā, kam būtu jānoved pie kultūras un kultūras pasākumu pārdomāšanas. SAMR apzīmē aizstāšanu - palielināšanu - pārveidošanu - atkārtotu definēšanu un apraksta fāzes, ar kurām saskaras izmaiņas. Dažu pēdējo gadu laikā mēs esam pārvarējuši jēdzienu “digitāls” kā draudu fiziskām aktivitātēm, taču mums vēl ir tāls ceļš ejams. Mums ir vajadzīga telpa eksperimentiem, lai digitālā joma varētu kļūt par būtisku kultūras prakses daļu. Tas ietver uzņēmējdarbības modeļu pārskatīšanu.
Kāda bija jūsu motivācija pievienoties Dalībnieku padomei?
Būtiska digitālās stratēģijas daļa ir domāšana attiecībā uz ekosistēmām un savstarpēji saistītiem procesiem starp dažāda veida iestādēm. Arī šajā ziņā svarīgi ir starptautiskie konkurences apstākļi, un Europeana tīkls var palīdzēt veidot šo vidi. Ir svarīgi noteikt, kuri procesi gūst labumu no to ieviešanas Eiropas līmenī. Es uzskatu, ka, pievienojoties Dalībnieku padomei, es varu to ietekmēt.
Piemēram, 2020. gada jūnijā es piedalījos Europeana organizētajos digitālās pārveides darbsemināros un baudīju šo pieredzi. Abiem dalībniekiem iepriekš sūtot savas domas un dodot viņiem vārdu sesijās, cilvēki varēja rūpīgi pārdomāt mainīgās pasaules ietekmi uz viņu darba situāciju un tika mudināti atklāt pozitīvu traucējumu elementus.
Ko jūs plānojat darīt kā deputātu padomnieks?
Aktīvi piedaloties Europeana Network Association kustībā, es vēlos uzsvērt, cik svarīga ir holistiska pieeja digitālajai jomai (arī saistībā ar fizisko jomu) un ka ir jāpārskata koncepcijas, lai maksimāli palielinātu kultūras nozīmi mainīgajā sabiedrībā.