Wie bist du in deinen Beruf gekommen?
Nach dem Abschluss der modernen Geschichte und Bibliotheks- und Informationswissenschaften segelte ich eine Weile durch die schlammigen Gewässer des temporären Arbeitsmarktes und bewarb mich dann um eine Stelle bei der flämischen Regierung, um die Politikgestaltung zum digitalen Kulturerbe anzuregen. Es war eine inspirierende Zeit, in der die Notwendigkeit, sich mit digitalen Fragen im Zusammenhang mit den Sammlungen des Kulturerbes und der Interaktion des Publikums zu befassen, langsam aufkam.
Woran arbeiten Sie derzeit?
Ende 2017 verabschiedete die flämische Regierung einen Visionsvermerk zur Kulturpolitik im digitalen Zeitalter. Dieses Dokument erwies sich als guter Ausgangspunkt, aber um Maßnahmen zu ergreifen, müssen wir uns auf die digitale Transformation des Kultursektors als ganzheitliches Konzept konzentrieren. Alle Prozesse sind wichtig; Eine Organisation ist keine isolierte Einheit, sondern Teil eines Ökosystems. Institute beziehen sich auf Prozesse und teilen diese mit anderen Instituten.
Zu diesem Zweck sind wir im Begriff, ein Projekt zu starten, das zu einer Gesamtstrategie führen wird, die klare Ziele für ein kulturelles Ökosystem festlegt: Was wollen wir erreichen und wie sollte es organisiert werden? Was ist mit Rollen, Beziehungen und Governance innerhalb dieses Ökosystems? Im September beginnt ein umfangreicher Kurs zur digitalen Führung, bei dem die Teilnehmer ihre eigene Organisation bewerten müssen und durch den Nachweis von Konzepten bis hin zu Implementierungen in ihrem Arbeitskontext „graduieren“ können.
Darüber hinaus haben wir eine Initiative gestartet, um eine Reihe von Maßnahmen zur Förderung des digitalen Wandels im Kultursektor zu entwickeln, und ein kleines internationales Netzwerk von digitalen Residenzen für Künstler und Fachleute des Kulturerbes eingerichtet, um an digitalen Kulturprojekten zu arbeiten. Und nicht zuletzt organisiert die flämische Regierung eine zweitägige Veranstaltung Media Culture Fast Forward als inspirierenden Treffpunkt für kulturelle Institutionen, Innovation und Technologie.
Was sind einige der Herausforderungen in Ihrer Rolle? Was sind einige Ihrer Lieblingselemente?
Die größte Herausforderung besteht darin, sich auf die Art der digitalen Transformation zu einigen. Während der COVID-19-Ära haben sich Kultureinrichtungen zunehmend auf das digitale Thema konzentriert, um mit ihrem Publikum in Verbindung zu bleiben, aber irgendwie hat dies gezeigt, dass das digitale „Objekt“ nicht als Ersatz für körperliche Aktivitäten zu sehen ist. Das Potenzial des Digitalen liegt auf einer anderen Ebene und erfordert ein neues Gleichgewicht zwischen der physischen und der digitalen Sphäre.
Wie das SAMR-Modell zeigt, stehen wir noch am Anfang einer Entwicklung, die zu einem Umdenken in Kultur und kulturellen Aktivitäten führen sollte. SAMR steht für Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition und beschreibt die Phasen, auf die Veränderungen stoßen. In den letzten Jahren haben wir die Vorstellung von Digital als Bedrohung für körperliche Aktivitäten überwunden, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns. Wir brauchen Raum für Experimente, damit das Digitale ein wichtiger Bestandteil kultureller Praktiken werden kann. Dazu gehört ein Umdenken der Geschäftsmodelle.
Was war Ihre Motivation, dem Mitgliederrat beizutreten?
Ein wesentlicher Bestandteil der digitalen Strategie ist das Denken in Bezug auf Ökosysteme und miteinander verbundene Prozesse zwischen verschiedenen Arten von Institutionen. Auch hier spielen internationale Wettbewerbsbedingungen eine wichtige Rolle, und das Europeana-Netzwerk kann diese Landschaft mitgestalten. Es ist wichtig zu definieren, welche Prozesse von einer Übernahme auf europäischer Ebene profitieren. Indem ich dem Rat der Mitglieder beitrete, glaube ich, dass ich einen Einfluss darauf haben kann.
So habe ich beispielsweise an den von Europeana im Juni 2020 organisierten Workshops zum digitalen Wandel teilgenommen und diese Erfahrung genossen. Indem die Teilnehmer ihre Gedanken im Voraus einsenden und ihnen in den Sitzungen das Wort erteilen, konnten die Menschen gründlich über die Auswirkungen der sich verändernden Welt auf ihre Arbeitssituation nachdenken und wurden ermutigt, Elemente positiver Störungen zu erkennen.
Was beabsichtigen Sie als Mitgliedsrat zu tun?
Als aktiver Teil der Europeana Network Association möchte ich die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes für das Digitale (auch in Bezug auf das Physische) und die Notwendigkeit betonen, Konzepte zu überdenken, um die Bedeutung der Kultur in einer sich verändernden Gesellschaft zu maximieren.