Hoe ben je in je beroep terechtgekomen?
Na mijn afstuderen aan de moderne geschiedenis en bibliotheek- en informatiewetenschappen heb ik een tijdje de modderige wateren van de tijdelijke arbeidsmarkt bevaren en vervolgens gesolliciteerd naar een functie bij de Vlaamse overheid om de beleidsvorming over digitaal cultureel erfgoed te stimuleren. Het was een inspirerende tijd waarin de noodzaak om digitale kwesties in verband met cultureel erfgoedcollecties en publieksinteractie aan te pakken langzaam begon te ontstaan.
Waar ben je momenteel mee bezig?
Eind 2017 keurde de Vlaamse Regering een visienota goed over een cultuurbeleid in het digitale tijdperk. Dit document is een goed uitgangspunt gebleken, maar om actie te kunnen ondernemen, moeten we ons richten op de digitale transformatie van de culturele sector als een holistisch concept. Alle processen zijn belangrijk; Een organisatie is geen geïsoleerde entiteit, maar maakt deel uit van een ecosysteem. Instellingen hebben betrekking op en delen processen met andere instellingen.
Daartoe staan we op het punt een project te starten dat zal leiden tot een algemene strategie die duidelijke doelen stelt voor een cultureel ecosysteem: Wat willen we bereiken en hoe moeten we dat organiseren? Hoe zit het met rollen, relaties en governance binnen dat ecosysteem? In september gaat een uitgebreide cursus over digitaal leiderschap van start, waarbij de deelnemers hun eigen organisatie moeten beoordelen en kunnen “afstuderen” door middel van proof of concepts naar implementaties in hun werkcontext.
Daarnaast hebben we een initiatief gelanceerd om met een reeks maatregelen te komen om de digitale transformatie in de culturele sector te stimuleren en hebben we een klein internationaal netwerk van digitale residenties opgezet voor kunstenaars en professionals op het gebied van cultureel erfgoed om aan digitale culturele projecten te werken. En last but not least organiseert de Vlaamse Overheid een tweedaags evenement Media Culture Fast Forward als inspirerende ontmoetingsplek voor culturele instellingen, innovatie en technologie.
Wat zijn enkele van de uitdagingen in jouw rol? Wat zijn enkele van je favoriete elementen?
De belangrijkste uitdaging is het eens te worden over de aard van de digitale transformatie. Tijdens het COVID-19-tijdperk hebben culturele instellingen zich steeds meer gericht op de digitale kwestie om contact te houden met hun publiek, maar op de een of andere manier heeft dit aangetoond dat het digitale “object” niet mag worden gezien als een vervanging voor fysieke activiteiten. Het potentieel van digitaal is op een ander niveau en vereist een nieuw evenwicht tussen de fysieke en de digitale sfeer.
Zoals het SAMR-model aangeeft, staan we nog steeds aan het begin van een evolutie die moet leiden tot een heroverweging van cultuur en culturele activiteiten. SAMR staat voor Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition en beschrijft de fasen die veranderingen tegenkomen. In de afgelopen jaren hebben we de notie van digitaal als een bedreiging voor fysieke activiteiten overwonnen, maar we hebben nog een lange weg te gaan. We hebben ruimte nodig voor experimenten, zodat digitaal een essentieel onderdeel kan worden van culturele praktijken. Het gaat om het heroverwegen van bedrijfsmodellen.
Wat was uw motivatie om lid te worden van de Ledenraad?
Een essentieel onderdeel van de digitale strategie is het denken in termen van ecosystemen en onderling verbonden processen tussen verschillende soorten instellingen. Ook hierin is het internationale speelveld belangrijk en het Europeana-netwerk kan helpen om dit landschap vorm te geven. Het is belangrijk om te bepalen welke processen baat hebben bij opname op Europees niveau. Door lid te worden van de ledenraad geloof ik dat ik hier een impact op kan hebben.
Zo nam ik deel aan de workshops over digitale transformatie die Europeana in juni 2020 organiseerde en genoot ik van die ervaring. Door deelnemers vooraf hun gedachten te laten sturen en hen het woord te geven in de sessies, konden mensen grondig nadenken over de impact van de veranderende wereld op hun werksituatie en werden ze aangemoedigd om elementen van positieve verstoring op te sporen.
Wat bent u van plan als lid-raadslid te doen?
Door actief deel te nemen aan de Europeana Network Association-beweging wil ik het belang benadrukken van een holistische benadering van het digitale (ook in relatie tot het fysieke) en de noodzaak om concepten te heroverwegen om het belang van cultuur in een veranderende samenleving te maximaliseren.