Come sei entrato nella tua professione?
Dopo la laurea in storia moderna e scienze della biblioteca e dell'informazione ho navigato per un po 'nelle acque fangose del mercato del lavoro temporaneo e poi ho fatto domanda per una posizione presso il governo fiammingo al fine di stimolare la definizione delle politiche sul patrimonio culturale digitale. È stato un momento stimolante in cui la necessità di affrontare le questioni digitali relative alle collezioni del patrimonio culturale e all'interazione con il pubblico ha iniziato a sorgere lentamente.
Su cosa stai attualmente lavorando?
Alla fine del 2017 il governo fiammingo ha approvato una nota di visione su una politica culturale nell'era digitale. Questo documento si è rivelato un buon punto di partenza, ma per realizzare l'azione, dobbiamo concentrarci sulla trasformazione digitale del settore culturale come concetto olistico. Tutti i processi sono importanti; un'organizzazione non è un'entità isolata, ma fa parte di un ecosistema. Gli enti si relazionano e condividono i processi con altre istituzioni.
A tal fine, stiamo per avviare un progetto che porterà a una strategia globale che fissa obiettivi chiari per un ecosistema culturale: cosa vogliamo ottenere e come dovrebbe essere organizzato? E i ruoli, le relazioni e la governance all'interno di questo ecosistema? A settembre prende il via un ampio corso sulla leadership digitale in cui i partecipanti devono valutare la propria organizzazione e possono "laurearsi" attraverso la prova di concetti per le implementazioni nel loro contesto di lavoro.
Oltre a ciò, abbiamo lanciato un'iniziativa per elaborare una serie di misure per stimolare la trasformazione digitale nel settore culturale e mettere in atto una piccola rete internazionale di residenze digitali per artisti e professionisti del patrimonio culturale per lavorare su progetti culturali digitali. E, ultimo ma non meno importante, il governo fiammingo sta co-organizzando un evento di due giorni Media Culture Fast Forward come luogo di incontro stimolante per le istituzioni culturali, l'innovazione e la tecnologia.
Quali sono alcune delle sfide nel tuo ruolo? Quali sono alcuni dei tuoi elementi preferiti?
La sfida principale è concordare la natura della trasformazione digitale. Durante l'era della COVID-19, le istituzioni culturali si sono sempre più concentrate sulla questione digitale per rimanere in contatto con il loro pubblico, ma in qualche modo ciò ha dimostrato che l'"oggetto" digitale non deve essere visto come un sostituto delle attività fisiche. Il potenziale del digitale è su un altro livello e richiede un nuovo equilibrio tra la sfera fisica e quella digitale.
Come sottolinea il modello SAMR, siamo ancora all'inizio di un'evoluzione che dovrebbe portare a ripensare la cultura e le attività culturali. SAMR sta per Substitution - Augmentation - Modification - Redefinition, e descrive le fasi che i cambiamenti incontrano. Negli ultimi anni abbiamo superato la nozione di digitale come minaccia per le attività fisiche, ma abbiamo ancora molta strada da fare. Abbiamo bisogno di spazio per la sperimentazione in modo che il digitale possa diventare una parte vitale delle pratiche culturali. Ciò comporta un ripensamento dei modelli di business.
Qual è stata la sua motivazione per entrare a far parte del Consiglio dei membri?
Una parte essenziale della strategia digitale è pensare in termini di ecosistemi e processi interconnessi tra diversi tipi di istituzioni. Anche in questo caso le condizioni di concorrenza a livello internazionale sono importanti e la rete Europeana può contribuire a plasmare questo panorama. È importante definire quali processi beneficiano dell'adozione a livello europeo. Entrando a far parte del Consiglio dei membri credo di poter avere un impatto su questo.
Ad esempio, ho partecipato ai seminari sulla trasformazione digitale organizzati da Europeana nel giugno 2020 e mi sono goduto tale esperienza. Avendo entrambi i partecipanti inviato i loro pensieri in anticipo e dando loro la parola nelle sessioni, le persone sono state in grado di riflettere a fondo sull'impatto del mondo che cambia sulla loro situazione lavorativa e sono state incoraggiate a rilevare elementi di perturbazione positiva.
Cosa intende fare in qualità di consigliere dei membri?
Essendo parte attiva del movimento Europeana Network Association, voglio sottolineare l'importanza di un approccio olistico al digitale (anche in relazione al fisico) e la necessità di ripensare i concetti al fine di massimizzare l'importanza della cultura in una società che cambia.