O plano de negócios descreve as áreas de trabalho em que a Fundação Europeana se centrará - as nossas atividades na melhoria da qualidade dos dados e das infraestruturas, na melhoria do envolvimento com as nossas coleções e no reforço das capacidades para a transformação digital. Igualmente importante, descrevemos as filosofias e os processos de pensamento que nos levam a desempenhar o nosso papel no apoio ao setor do património cultural na sua transformação digital. Então, quem decide o que é importante para a Fundação? Como são moldadas estas ideias?
Novos conselhos de administração da Fundação Europeana
No ano passado, a estrutura de governação da Fundação Europeana mudou. O Tribunal acolheu um Conselho de Supervisão de sete membros, que supervisiona a gestão da Fundação e ajuda a definir a estratégia e a política, e um Conselho Consultivo de 17 membros, que representam o setor em geral, fornecendo conhecimentos especializados e recomendações relacionadas com a direção estratégica da Fundação.
Uma das primeiras tarefas destes novos conselhos foi parar e pensar sobre o que é a Fundação, o que representa e como vemos o nosso papel no setor. Em termos simples, pensar no que é importante para a Fundação Europeana.
Uma série de workshops
Através de uma série de seminários facilitados, o Conselho Consultivo debateu uma série de questões relacionadas com o mundo que nos rodeia e a forma como afetam o setor do património cultural, incluindo o efeito da pandemia nas nossas instituições e práticas de trabalho, as implicações das alterações climáticas e o papel do setor no desenvolvimento de um espaço público digital equitativo, inclusivo e ecológico.
Discutimos mais sobre as questões que sentimos mais fortemente, tanto dentro do conselho quanto depois com grupos de funcionários da Fundação, a fim de começar a visualizar o mundo em que queremos operar. Havia, naturalmente, muitos pontos de vista diferentes ao longo destes seminários. Mas, através do debate e da utilização de uma variedade de instrumentos, começámos a descobrir um terreno comum, e é este que estabelece as bases para o nosso novo plano de negócios, que descreve os temas que nos orientarão nos próximos 18-24 meses e as atividades que realizaremos este ano civil.
Olhando para o mundo que queremos, falámos sobre a importância da participação na fruição e utilização da cultura digital e de como podemos torná-la mais fácil para o nosso público.
Falámos sobre a colaboração, que está e sempre esteve no cerne do funcionamento da Iniciativa Europeana, e sobre a forma como podemos aprofundar as nossas parcerias e utilizar a colaboração como instrumento de transformação. Com efeito, a Europeana só é possível graças à colaboração de três organizações especializadas interligadas que partilham a visão de um setor do património cultural transformado pelo digital e de uma Europa transformada pela cultura – a Fundação Europeana, a Associação da Rede Europeana e o Fórum de Agregadores da Europeana.
Falámos também da diversidade e da inclusividade, bem como do trabalho que temos de fazer para garantir que todos se sintam bem-vindos, representados, iguais e seguros, tanto quando trabalham no âmbito mais vasto da Iniciativa Europeana como quando acedem e utilizam as coleções digitais da Europeana.
Ao olharmos para o mundo que queremos, temos de reconhecer os seus desafios - como as alterações climáticas. Isso é importante para os conselhos de administração e para o pessoal, e estamos a definir qual é o nosso papel, onde nos encaixamos e que medidas concretas podemos tomar.
Temos também de ver como nos encaixamos no contexto da grande sociedade do nosso mundo, que está a evoluir, em especial na sua utilização das tecnologias digitais em todos os aspetos da vida. Uma sociedade digital necessita de um espaço público digital fiável; é uma ideia que está a surgir cada vez mais em fóruns cívicos e políticos na Europa e temos de garantir que fazemos parte dela da forma mais benéfica para o setor e para o seu público.
O que acontece a seguir
Estamos a trabalhar nestes temas e concordamos em torná-los prioritários tanto para este plano de negócios como para além dele. Agradecemos ao Conselho Consultivo e ao pessoal da Fundação que participaram neste processo até agora.
Verá os princípios da participação, da colaboração e da inclusividade refletidos em todas as nossas atividades, desde o nosso trabalho sobre conteúdos e metadados até aos direitos de autor, à educação, à redação e a eventos. E continuaremos a trabalhar na forma de as integrar, desenvolvendo estratégias exequíveis. Fique de olho no Europeana Pro News para obter atualizações sobre estes tópicos.
E vamos continuar a trabalhar em como manter essas fortes forças motrizes no topo das nossas mentes, mesmo nos dias em que os prazos são curtos e o foco está no detalhe. Porque estão realmente no centro da Fundação Europeana e do bem que podemos fazer.