Az üzleti terv felvázolja azokat a munkaterületeket, amelyekre az Europeana Alapítvány összpontosítani fog - az adatminőség és az infrastruktúrák javítására, a gyűjteményeinkkel való együttműködés javítására és a digitális transzformációhoz szükséges kapacitásépítésre irányuló tevékenységeinket. Ugyanilyen fontos, hogy felvázoljuk azokat a filozófiákat és gondolkodási folyamatokat, amelyek arra késztetnek bennünket, hogy szerepet játsszunk a kulturális örökség ágazatának digitális átalakulásában. Ki dönti el, hogy mi a fontos az alapítvány számára? És hogyan formálódnak ezek az ötletek?
Az Europeana Alapítvány új testületei
Tavaly megváltozott az Europeana Alapítvány irányítási struktúrája. Üdvözöltük mind a héttagú felügyelőbizottságot, amely felügyeli az Alapítvány vezetését, és segít meghatározni a stratégiát és a politikát, mind pedig a 17 tagú tanácsadó testületet, amely az egész ágazatot képviseli, szakértői betekintést, ismereteket és ajánlásokat nyújtva az Alapítvány stratégiai irányításával kapcsolatban.
Ezeknek az új testületeknek az egyik legelső feladata az volt, hogy megálljanak és elgondolkodjanak azon, hogy mi az Alapítvány, mit képvisel, és hogyan látjuk a szektorban betöltött szerepünket. Egyszerűen fogalmazva, elgondolkodni azon, hogy mi fontos az Europeana Alapítvány számára.
Műhelyfoglalkozások sorozata
A tanácsadó testület egy sor elősegített munkaértekezlet keretében megvitatott egy sor, a körülöttünk lévő világgal kapcsolatos kérdést, valamint azt, hogy ezek hogyan érintik a kulturális örökség ágazatát, beleértve a világjárványnak az intézményeinkre és munkamódszereinkre gyakorolt hatását, az éghajlatváltozás következményeit, valamint az ágazat szerepét egy méltányos, inkluzív és zöld digitális nyilvános tér kialakításában.
További megbeszéléseket folytattunk azokról a kérdésekről, amelyekkel kapcsolatban a leghatározottabban éreztük magunkat, mind az igazgatótanácson belül, mind pedig az Alapítvány munkatársainak csoportjaival annak érdekében, hogy elkezdjük vizualizálni azt a világot, amelyben működni szeretnénk. Természetesen ezeken a workshopokon sok különböző nézőpont volt. De eszmecsere és különböző eszközök használata révén elkezdtük felfedezni a közös nevezőt, és ez az, ami lefekteti az új üzleti tervünk alapjait, amely felvázolja azokat a témákat, amelyek a következő 18–24 hónapban vezérelni fognak minket, valamint azokat a tevékenységeket, amelyeket ebben a naptári évben végzünk.
A kívánt világ felé tekintve beszéltünk a digitális kultúra élvezetében és használatában való részvétel fontosságáról, és arról, hogyan könnyíthetjük meg közönségünk számára.
Beszéltünk az együttműködésről, amely mindig is az Europeana kezdeményezés működésének középpontjában állt, és arról, hogy hogyan mélyíthetjük el partnerségeinket, és hogyan használhatjuk az együttműködést az átalakulás eszközeként. Az Europeana végül is csak három egymással kapcsolatban álló szakértői szervezet – az Europeana Alapítvány, az Europeana Hálózati Szövetség és az Europeana Aggregátorok Fóruma – együttműködésével valósulhat meg, amelyek osztják a digitálisan átalakított kulturális örökségi ágazat és a kultúra által átalakított Európa jövőképét.
Beszéltünk továbbá a sokszínűségről és az inkluzivitásról, valamint arról a munkáról, amelyet el kell végeznünk annak biztosítása érdekében, hogy mindenki üdvözlendőnek, képviseltetve, egyenlőnek és biztonságosnak érezze magát mind a szélesebb körű Europeana kezdeményezés keretében végzett munka, mind pedig az Europeana digitális gyűjteményeihez való hozzáférés és azok használata során.
Ha arra a világra tekintünk, amelyre vágyunk, el kell ismernünk annak kihívásait - például az éghajlatváltozást. Ez fontos az igazgatótanácsok és a személyzet számára, és most dolgozzuk ki, hogy mi a szerepünk, hol illeszkedünk, és milyen konkrét lépéseket tehetünk.
Azt is látnunk kell, hogyan illeszkedünk világunk nagy társadalmának kontextusába, amely folyamatosan fejlődik, különösen a digitális technológiáknak az élet minden területén történő használata terén. A digitális társadalomnak megbízható digitális köztérre van szüksége; ez egy olyan ötlet, amely egyre inkább megjelenik mind az európai polgári, mind a politikai fórumokon, és gondoskodnunk kell arról, hogy az ágazat és közönsége számára legelőnyösebb módon vegyünk részt benne.
Mi történik ezután?
Dolgozunk ezeken a témákon, és megállapodtunk abban, hogy prioritásként kezeljük őket mind az üzleti terv szempontjából, mind azon túl. Hálásak vagyunk a tanácsadó testületnek és az alapítvány munkatársainak, akik eddig részt vettek ebben a folyamatban.
Látni fogja, hogy a részvétel, az együttműködés és az inkluzivitás elvei valamennyi tevékenységünkben tükröződnek – a tartalommal és metaadatokkal kapcsolatos munkánktól kezdve a szerzői jogon át az oktatásig, a szerkesztőségig és a rendezvényekig. Folytatni fogjuk a munkát annak érdekében, hogy ezeket integráljuk, és megvalósítható stratégiákat dolgozzunk ki. Tartsa szemmel az Europeana Pro News-t az ezekkel a témákkal kapcsolatos frissítésekért.
És továbbra is azon fogunk dolgozni, hogyan tartsuk ezeket az erős hajtóerőket a fejünkben még azokon a napokon is, amikor a határidők rövidek, és a részletekre összpontosítunk. Mert valóban ők állnak az Europeana Alapítvány középpontjában, és ők jelentik azt a jót, amit tehetünk.