Le plan d’entreprise décrit les domaines de travail sur lesquels la Fondation Europeana se concentrera: nos activités visant à améliorer la qualité des données et les infrastructures, à améliorer l’engagement dans nos collections et à renforcer les capacités en matière de transformation numérique. De manière tout aussi importante, nous décrivons les philosophies et les processus de réflexion qui nous poussent à jouer notre rôle en soutenant le secteur du patrimoine culturel dans sa transformation numérique. Alors, qui décide de ce qui est important pour la Fondation? Et comment ces idées sont-elles façonnées?
Nouveaux conseils d'administration pour la Fondation Europeana
L'année dernière, la structure de gouvernance de la Fondation Europeana a changé. Nous avons accueilli à la fois un conseil de surveillance de sept personnes, qui supervisent la gestion de la Fondation et aident à définir la stratégie et la politique, et un conseil consultatif de 17 personnes, qui représentent le secteur dans son ensemble, fournissant des conseils d'experts, des connaissances et des recommandations relatives à l'orientation stratégique de la Fondation.
L'une des premières tâches de ces nouveaux conseils d'administration a été de réfléchir à ce qu'est la Fondation, à ce qu'elle représente et à la façon dont nous percevons notre rôle dans le secteur. En termes simples, réfléchir à ce qui est important pour la Fondation Europeana.
Une série d'ateliers
Dans le cadre d’une série d’ateliers animés, le conseil consultatif a examiné une série de questions liées au monde qui nous entoure et à la manière dont elles affectent le secteur du patrimoine culturel, y compris l’effet de la pandémie sur nos institutions et nos pratiques de travail, les implications du changement climatique et le rôle du secteur dans le développement d’un espace public numérique équitable, inclusif et vert.
Nous avons discuté plus avant des questions qui nous tenaient le plus à cœur, à la fois au sein du conseil d'administration et ensuite avec des groupes de membres du personnel de la Fondation afin de commencer à visualiser le monde dans lequel nous voulons opérer. Il y avait, naturellement, de nombreux points de vue différents tout au long de ces ateliers. Mais grâce à la discussion et à l’utilisation de divers outils, nous avons commencé à découvrir un terrain d’entente, et c’est ce qui jette les bases de notre nouveau plan d’entreprise, qui décrit les thèmes qui nous guideront au cours des 18 à 24 prochains mois et les activités que nous entreprendrons cette année civile.
En regardant vers le monde que nous voulons, nous avons parlé de l'importance de la participation à la jouissance et à l'utilisation de la culture numérique, et de la façon dont nous pouvons la rendre plus facile pour nos publics.
Nous avons parlé de la collaboration, qui est et a toujours été au cœur du fonctionnement de l’initiative Europeana, et de la manière dont nous pouvons approfondir nos partenariats et utiliser la collaboration comme outil de transformation. Après tout, Europeana n’est possible que grâce à la collaboration de trois organisations d’experts interconnectées qui partagent la vision d’un secteur du patrimoine culturel transformé par le numérique et d’une Europe transformée par la culture – la Fondation Europeana, l’Association du réseau Europeana et le Forum des agrégateurs Europeana.
Et nous avons parlé de la diversité et de l’inclusivité, ainsi que du travail que nous devons faire pour faire en sorte que chacun se sente le bienvenu, représenté, égal et en sécurité, tant lorsqu’il travaille dans le cadre plus large de l’initiative Europeana que lorsqu’il accède aux collections numériques d’Europeana et les utilise.
En regardant vers le monde que nous voulons, nous devons reconnaître ses défis - tels que le changement climatique. C’est important pour les conseils d’administration et le personnel, et nous réfléchissons à notre rôle, à notre place et aux mesures concrètes que nous pouvons prendre.
Nous devons également voir comment nous nous intégrons dans le contexte de la grande société de notre monde, qui évolue, en particulier dans son utilisation des technologies numériques dans tous les aspects de la vie. Une société numérique a besoin d’un espace public numérique digne de confiance; il s’agit d’une idée qui est de plus en plus présente dans les forums civiques et politiques en Europe et nous devons nous assurer d’en faire partie de la manière la plus bénéfique pour le secteur et ses publics.
Que se passe-t-il ensuite?
Nous travaillons sur ces thèmes et nous avons convenu d'en faire des priorités à la fois pour ce plan d'affaires et au-delà. Nous sommes reconnaissants au Conseil consultatif et au personnel de la Fondation qui ont participé à ce processus jusqu'à présent.
Vous verrez les principes de participation, de collaboration et d’inclusivité transparaître dans toutes nos activités, depuis nos travaux sur le contenu et les métadonnées jusqu’aux droits d’auteur, à l’éducation, à l’édition et aux événements. Et nous continuerons à travailler sur la manière de les intégrer, en élaborant des stratégies exploitables. Gardez un œil sur Europeana Pro News pour les mises à jour sur ces sujets.
Et nous continuerons à travailler sur la façon de garder ces forces motrices fortes au sommet de nos esprits, même les jours où les délais sont courts et où l'accent est mis sur les détails. Parce qu'ils sont vraiment au cœur de la Fondation Europeana et du bien que nous pouvons faire.