Der Geschäftsplan beschreibt die Arbeitsbereiche, auf die sich die Europeana Foundation konzentrieren wird - unsere Aktivitäten zur Verbesserung der Datenqualität und -infrastrukturen, zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit unseren Sammlungen und zum Aufbau von Kapazitäten für den digitalen Wandel. Ebenso wichtig ist, dass wir die Philosophien und Denkprozesse skizzieren, die uns dazu bewegen, unsere Rolle bei der Unterstützung des Kulturerbesektors bei seiner digitalen Transformation zu spielen. Wer entscheidet also, was für die Stiftung wichtig ist? Und wie werden diese Ideen geformt?
Neue Vorstände für die Europeana Foundation
Im vergangenen Jahr hat sich die Leitungsstruktur der Europeana Foundation geändert. Wir begrüßten sowohl einen siebenköpfigen Aufsichtsrat, der die Leitung der Stiftung beaufsichtigt und bei der Festlegung von Strategie und Politik mithilft, als auch einen 17köpfigen Beirat, der die Branche insgesamt vertritt und Expertenwissen, Wissen und Empfehlungen in Bezug auf die strategische Ausrichtung der Stiftung zur Verfügung stellt.
Eine der allerersten Aufgaben für diese neuen Vorstände war es, innezuhalten und darüber nachzudenken, was die Stiftung ist, was sie repräsentiert und wie wir unsere Rolle in der Branche sehen. Einfach gesagt, um darüber nachzudenken, was für die Europeana Foundation wichtig ist.
Eine Reihe von Workshops
In einer Reihe von Workshops erörterte der Beirat eine Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der Welt um uns herum und deren Auswirkungen auf den Kulturerbesektor, darunter die Auswirkungen der Pandemie auf unsere Institutionen und Arbeitspraktiken, die Auswirkungen des Klimawandels und die Rolle des Sektors bei der Entwicklung eines digitalen öffentlichen Raums, der gerecht, inklusiv und grün ist.
Wir diskutierten weiter über die Themen, die wir am stärksten empfanden, sowohl innerhalb des Vorstands als auch mit Gruppen von Stiftungsmitarbeitern, um die Welt, in der wir tätig sein wollen, zu visualisieren. Natürlich gab es in diesen Workshops viele unterschiedliche Sichtweisen. Aber durch Diskussionen und die Verwendung einer Vielzahl von Instrumenten haben wir begonnen, eine gemeinsame Grundlage zu finden, und dies ist es, was die Grundlage für unseren neuen Geschäftsplan bildet, der die Themen skizziert, die uns in den nächsten 18-24 Monaten leiten werden, und die Aktivitäten, die wir in diesem Kalenderjahr durchführen werden.
Mit Blick auf die Welt, die wir wollen, haben wir darüber gesprochen, wie wichtig die Teilnahme an der Freude und Nutzung der digitalen Kultur ist und wie wir sie unserem Publikum erleichtern können.
Wir sprachen über die Zusammenarbeit, die seit jeher im Mittelpunkt der Arbeitsweise der Europeana-Initiative steht, und darüber, wie wir unsere Partnerschaften vertiefen und die Zusammenarbeit als Instrument für die Transformation nutzen können. Europeana ist schließlich nur möglich, weil drei miteinander verbundene Expertenorganisationen – die Europeana Foundation, die Europeana Network Association und das Europeana Aggregators’ Forum – zusammenarbeiten, die die Vision eines durch das Digitale transformierten Kulturerbesektors und eines durch die Kultur transformierten Europas teilen.
Und wir sprachen über Vielfalt und Inklusivität sowie über die Arbeit, die wir leisten müssen, um sicherzustellen, dass sich alle willkommen, vertreten, gleichberechtigt und sicher fühlen, sowohl bei der Arbeit im Rahmen der breiter angelegten Europeana-Initiative als auch beim Zugang zu und der Nutzung der digitalen Sammlungen von Europeana.
Wenn wir auf die Welt schauen, die wir wollen, müssen wir ihre Herausforderungen anerkennen - wie den Klimawandel. Das ist wichtig für die Vorstände und die Mitarbeiter, und wir erarbeiten, was unsere Rolle ist, wo wir passen und welche konkreten Schritte wir unternehmen können.
Wir müssen auch sehen, wie wir in den Kontext der großen Gesellschaft unserer Welt passen, die sich weiterentwickelt, insbesondere bei der Nutzung digitaler Technologien in allen Lebensbereichen. Eine digitale Gesellschaft braucht einen vertrauenswürdigen digitalen öffentlichen Raum; Es handelt sich um eine Idee, die zunehmend sowohl in zivilgesellschaftlichen als auch in politischen Foren in Europa auftaucht, und wir müssen sicherstellen, dass wir Teil davon sind, was für den Sektor und sein Publikum am vorteilhaftesten ist.
Was als nächstes passiert
Wir arbeiten an diesen Themen und haben vereinbart, sie zu Prioritäten sowohl für diesen Geschäftsplan als auch darüber hinaus zu machen. Wir danken dem Beirat und den Stiftungsmitarbeitern, die sich bisher an diesem Prozess beteiligt haben.
Die Grundsätze der Beteiligung, Zusammenarbeit und Inklusivität spiegeln sich in all unseren Aktivitäten wider – von unserer Arbeit an Inhalten und Metadaten bis hin zu Urheberrechten, Bildung, Redaktion und Veranstaltungen. Und wir werden weiter daran arbeiten, wie sie integriert werden können, und umsetzbare Strategien entwickeln. Halten Sie ein Auge auf Europeana Pro News für Updates zu diesen Themen.
Und wir werden weiter daran arbeiten, diese starken treibenden Kräfte auch an den Tagen, an denen die Fristen kurz sind und der Fokus auf dem Detail liegt, an der Spitze zu halten. Weil sie wirklich im Mittelpunkt der Europeana Foundation stehen und das Gute, das wir tun können.