El plan de negocio describe los ámbitos de trabajo en los que se centrará la Fundación Europeana: nuestras actividades en la mejora de la calidad de los datos y las infraestructuras, en la mejora del compromiso con nuestras colecciones y en la creación de capacidad para la transformación digital. Igualmente importante, describimos las filosofías y los procesos de pensamiento que nos impulsan a desempeñar nuestro papel en el apoyo al sector del patrimonio cultural en su transformación digital. Entonces, ¿quién decide qué es importante para la Fundación? ¿Y cómo se forman esas ideas?
Nuevos consejos para la Fundación Europeana
El año pasado, la estructura de gobernanza de la Fundación Europeana cambió. Dimos la bienvenida tanto a un Consejo de Supervisión de siete, que supervisa la gestión de la Fundación y ayuda a establecer la estrategia y la política, como a un Consejo Asesor de 17, que representa al sector en general, proporcionando información, conocimientos y recomendaciones de expertos relacionados con la dirección estratégica de la Fundación.
Una de las primeras tareas de estos nuevos consejos fue detenerse y pensar qué es la Fundación, qué representa y cómo vemos nuestro papel en el sector. En pocas palabras, pensar en lo que es importante para la Fundación Europeana.
Una serie de talleres
A través de una serie de talleres facilitados, el Consejo Consultivo debatió una serie de cuestiones relacionadas con el mundo que nos rodea y cómo afectan al sector del patrimonio cultural, incluido el efecto de la pandemia en nuestras instituciones y prácticas de trabajo, las implicaciones del cambio climático y el papel del sector en el desarrollo de un espacio público digital equitativo, inclusivo y ecológico.
Discutimos más a fondo los temas sobre los que nos sentimos más fuertemente, tanto dentro de la junta como luego con grupos de personal de la Fundación para comenzar a visualizar el mundo en el que queremos operar. Naturalmente, hubo muchos puntos de vista diferentes a lo largo de estos talleres. Pero a través de la discusión y el uso de una variedad de herramientas, comenzamos a descubrir puntos en común, y es esto lo que sienta las bases de nuestro nuevo plan de negocios, que describe los temas que nos guiarán durante los próximos 18-24 meses y las actividades que emprenderemos este año calendario.
Mirando hacia el mundo que queremos, hablamos sobre la importancia de la participación en el disfrute y uso de la cultura digital, y cómo podemos facilitarlo a nuestros públicos.
Hablamos sobre la colaboración, que es y siempre ha estado en el centro de la forma en que funciona la Iniciativa Europeana, y cómo podemos profundizar nuestras asociaciones y utilizar la colaboración como una herramienta para la transformación. Después de todo, Europeana solo es posible gracias a la colaboración de tres organizaciones de expertos interrelacionadas que comparten la visión de un sector del patrimonio cultural transformado por lo digital y una Europa transformada por la cultura: la Fundación Europeana, la Asociación de la Red Europeana y el Foro de Agregadores de Europeana.
Y hablamos de diversidad e inclusión, y del trabajo que debemos hacer para garantizar que todos se sientan bienvenidos, representados, iguales y seguros tanto al trabajar en el marco de la Iniciativa Europeana en general como al acceder a las colecciones digitales de Europeana y utilizarlas.
Al mirar hacia el mundo que queremos, tenemos que reconocer sus desafíos, como el cambio climático. Esto es importante para los consejos y el personal, y estamos determinando cuál es nuestro papel, dónde encajamos y qué medidas concretas podemos adoptar.
También tenemos que ver cómo encajamos en el contexto de la gran sociedad de nuestro mundo, que está evolucionando, en particular en el uso de las tecnologías digitales en todos los aspectos de la vida. Una sociedad digital necesita un espacio público digital fiable; es una idea que está surgiendo cada vez más en los foros cívicos y políticos de Europa y debemos asegurarnos de que formamos parte de ella de la manera más beneficiosa para el sector y sus audiencias.
¿Qué sucede a continuación?
Estamos trabajando en estos temas y hemos acordado convertirlos en prioridades tanto para este plan de negocios como más allá. Agradecemos al Consejo Asesor y al personal de la Fundación que han participado en este proceso hasta el momento.
Verá los principios de participación, colaboración e inclusión reflejados en todas nuestras actividades, desde nuestro trabajo sobre contenidos y metadatos hasta los derechos de autor, la educación, la redacción y los eventos. Y seguiremos trabajando en cómo integrarlos, desarrollando estrategias viables. Esté atento a Europeana Pro News para obtener actualizaciones sobre estos temas.
Y continuaremos trabajando en cómo mantener esas fuertes fuerzas impulsoras en lo más alto de nuestras mentes, incluso en los días en que los plazos son cortos y el enfoque está en los detalles. Porque realmente están en el corazón de la Fundación Europeana y el bien que podemos hacer.