Wie bist du in deinen Beruf gekommen?
Während des Studiums lernte ich ein Studentenpaar kennen, das blind war. Ich fand heraus, dass ich sie durch Scannen und Anwenden von Texterkennungssoftware (OCR) auf Literatur unterstützen konnte, damit der Inhalt auf einer Braille-Tastatur angezeigt oder von einer Text-to-Speech-Software ausgelesen werden konnte. Später suchte das Digitalisierungszentrum der Bayerischen Staatsbibliothek jemanden mit OCR-Erfahrung und ich begann während meines Studiums dort zu arbeiten. Bald wurde ich verantwortlich für die Erstellung eines OCR-Workflows für die digitale Bibliothek und ein paar Jahre später bot mir die KB National Library of the Netherlands einen Job als Technical Manager für das europäische OCR-Projekt IMPACT an. Also beschloss ich, in die Niederlande zu ziehen, wo ich wunderbare fünf Jahre in der Forschungsabteilung des KB verbrachte. Vor sechs Jahren bin ich zurück nach Deutschland gezogen und bin für das Projekt Europeana Newspapers der Staatsbibliothek Berlin beigetreten.
Während meiner ersten Arbeitswoche in Den Haag traf ich Julie Verleyen Terzi und Antoine Isaac von Europeana. Heute, fast 12 Jahre nach dem ersten Erlernen von Europeana, arbeite ich immer noch regelmäßig mit Antoine und vielen Mitgliedern der Europeana Network Association zusammen. Die tiefgreifenden Arbeitsbeziehungen, die sich zwischen Fachleuten des europäischen Kulturerbes entwickeln, haben es für mich am lohnendsten gemacht, Teil der Europeana-Gemeinschaft zu sein.
Woran arbeiten Sie derzeit?
Meine Rolle ist zweifach: Als wissenschaftlicher Berater berate ich den stellvertretenden Generaldirektor bei der Entwicklung und Umsetzung der Forschungsstrategie der Staatsbibliothek Berlin und unterstütze andere Abteilungen und Kolleginnen und Kollegen bei ihren Forschungsaktivitäten und -vorschlägen. Ich versuche auch, die aktuelle Forschung in relevanten Bereichen der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) und der Bibliotheks- und Informationswissenschaft (LIS) sowie der Digital Humanities genau im Auge zu behalten, Interessensgebiete oder Kooperationsmöglichkeiten für die Bibliothek zu identifizieren und Vorschläge und Projekte zu initiieren.
Meine andere Rolle ist die eines Projektkoordinators. Wenn wir mit einem Vorschlag erfolgreich sind, übernehme ich oft eine aktive Rolle in diesen Projekten, indem ich ein Arbeitspaket leite oder in anderer Eigenschaft beitrage. Neben der Fortsetzung der Arbeit an Europeana Newspapers und dem deutschen Zeitungsportal habe ich derzeit noch einige andere Projekte in meinem Portfolio, die sich mit Themen wie Texterkennung, künstlicher Intelligenz oder Analyse sozialer Netzwerke befassen.
Wenn ich noch etwas Freizeit finde, diversifiziere ich auch gerne und starte ein Labor oder helfe bei der Organisation von Hackathons.
Was sind einige der Herausforderungen in Ihrer Rolle? Was sind einige Ihrer Lieblingselemente?
Mit dem breiten Spektrum an Verantwortlichkeiten, die ich habe, kann es eine Herausforderung sein, die Erwartungen aller zu jeder Zeit zu erfüllen und den Kontext mehrmals am Tag zu wechseln. Auch bei mehreren parallelen Projekten gibt es natürlich erhebliche Verwaltungskosten, die mich daran hindern, mehr Zeit für die eigentliche Forschung aufzuwenden. Auf der anderen Seite ist dies wahrscheinlich auch mein Lieblingselement des Jobs: Der ständige Wechsel zwischen verschiedenen Projekten und Anwendungsfällen stellt sicher, dass die Arbeit nie zu langweilig wird.
Eine weitere Herausforderung ist die digitale Transformation der Staatsbibliothek Berlin und ihrer Dachorganisation SPK. Mit rund 2.000 Mitarbeitern in fünf Institutionen, darunter Bibliotheken, Museen, Forschungsinstitute und ein Archiv, gibt es ein enormes Potenzial, das genutzt werden kann. Gleichzeitig gibt es massive Herausforderungen mit sich verändernden Prozessen und Strategien, um digitaler zu werden und Raum zu schaffen, um die digitale Transformation zu entwickeln, ohne jemanden zurückzulassen. Schließlich ist bei Forschungsprojekten am Rande der technologischen Innovation die Frage, wie die Ergebnisse in der Produktion aufrechterhalten und umgesetzt werden können, immer eine schwierige Aufgabe.
Was war Ihre Motivation, dem Mitgliederrat beizutreten?
Nach einem Jahrzehnt der Zusammenarbeit mit Europeana auf verschiedene Weise und ihrer aktiven Entwicklung war es an der Zeit, eine gewisse Verantwortung in der Leitung der Netzwerkvereinigung zu übernehmen und zu versuchen, etwas zurückzugeben. Im Laufe der Jahre hatte ich Gelegenheit, viele verschiedene Kolleginnen und Kollegen aus dem Netzwerk mit einem breiten Spektrum von Hintergründen und Interessen im Zusammenhang mit Europeana und dem digitalen Kulturerbe zu treffen und von ihnen zu lernen. Neben Bibliotheken arbeite ich viel mit Forschern, aber auch mit Unternehmen aus der Kreativwirtschaft. Der Versuch, sicherzustellen, dass sich die Ansichten all dieser Interessenträger in den Aktivitäten des Netzwerks und seiner Gemeinschaften angemessen widerspiegeln, war ein weiterer Treiber.
Was beabsichtigen Sie als Mitgliedsrat zu tun?
Ich habe derzeit das Vergnügen, als Vorsitzender der Lenkungsgruppe für die EuropeanaTech Community zu fungieren, und ich trage auch zur KI in Bezug auf die GLAM-Taskforce bei. Natürlich möchte ich bei der Weiterentwicklung von Zeitungsinhalten in Europeana helfen und sicherstellen, dass wir den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht werden. Auf der Grundlage meiner verschiedenen Kooperationen mit Forschern möchte ich auch dazu beitragen, dass Europeana-Inhalte für Forscher allgemein zugänglicher und nützlicher werden. Am wichtigsten ist jedoch, dass ich in meinen verschiedenen Aktivitäten und beruflichen Netzwerken immer versuche, das Wort über Europeana zu verbreiten - obwohl derzeit nur aus sicherer Entfernung! Sobald wir aus dieser Pandemie herausgekommen sind, ist einer meiner größten Wünsche, so weitläufige und lebhafte Veranstaltungen wie die EuropeanaTech-Konferenzen zu veranstalten.