Wie bist du in deinen Beruf gekommen?
Vor fast einem halben Jahrhundert (!) habe ich einen postgradualen Abschluss in Bibliotheks- und Informationswissenschaft. Danach begann ich eine Stelle beim British Council, der „Kulturdiplomatie“-Agentur des Vereinigten Königreichs, für die ich 14 Jahre lang in Jakarta, Singapur und Kairo lebte und arbeitete, zwischen mehreren Stationen in London. 1990 gründete ich die erste einer Reihe von Organisationen, die Projekte leiteten und internationale Beratung vor allem in den Bereichen Information und Bildung leisteten. 1993 haben wir unser erstes Projekt „Telematik für Bibliotheken“ im Rahmen des EU-Forschungsrahmens gewonnen. Nachdem die EU der Kultur – und ihrem künftigen digitalen Kontext – vor etwa 20 Jahren mehr Aufmerksamkeit gewidmet hatte, führten wir viele EU-Projekte durch, darunter eine Reihe von Vorläufermaßnahmen für Europeana. Und mit der Gründung von Europeana habe ich dazu beigetragen, sechs oder sieben Best-Practice-Netzwerke, Forschungsprojekte und ähnliche Maßnahmen unter ihrem „Rahmen“ zu initiieren oder eng daran beteiligt zu sein.
Woran arbeiten Sie derzeit?
Seit 2016 arbeite ich mit Marinos Ioannides und dem Team des Digital Heritage Research Laboratory der Cyprus University of Technology zusammen. Wir wurden mit dem Europäischen Forschungsraum und den UNESCO-Lehrstühlen für digitales Erbe ausgezeichnet. Wir koordinierten auch das ViMM (Virtual Multi-Modal Museum) CSA 2016-19. Derzeit arbeite ich an der EU-Studie zur Qualität der 3D-Digitalisierung des materiellen Kulturerbes sowie am Projekt Europeana Common Culture Generic Services, bei dem ich derzeit Crowdsourcing im Bereich des digitalen Erbes in ganz Europa als Aspekt des Kapazitätsaufbaus betrachte. Übrigens spreche ich am 15. Dezember bei einem Webinar zum Thema Crowdsourcing und digitales Kulturerbe, zu dem jeder, der dies liest, herzlich eingeladen ist.
Was sind einige der Herausforderungen in Ihrer Rolle? Was sind einige Ihrer Lieblingselemente?
Rückblickend sind die größten Herausforderungen - und die berufliche Zufriedenheit - nicht nur mit dem Versuch verbunden, eine Organisation 25 Jahre lang am Laufen zu halten, sondern auch mit der Komplexität neuer Bedingungen und dem Versuch, Veränderungen herbeizuführen. Ich denke zum Beispiel an die 1990er Jahre - an die Zusammenarbeit mit Bibliotheken, Museen und Archiven in Mittel- und Osteuropa, um mit der EU in Kontakt zu treten; und Unterstützung bei der Erlangung umfangreicher EU-Mittel für die Bibliotheken historisch benachteiligter Universitäten in Südafrika. Später dann eine Reihe von Maßnahmen zur Unterstützung der Umsetzung der Richtlinie über Informationen des öffentlichen Sektors (PSI) in das Recht der Mitgliedstaaten. Vor einigen Jahren war ich Co-Autor einer Studie der Weltbank zur globalen Entwicklung und berichtete über digitale Dividenden im ländlichen China. Jeder von ihnen stellte die Grenzen meines Wissens und meiner Kompetenz auf verschiedene Weise in Frage. Einen ziemlich hohen Anteil der Content-Metadaten in der ersten Phase durch verschiedene Projekte in Europeana zu bekommen, war ebenfalls ein großer Test!
Was war Ihre Motivation, dem Mitgliederrat beizutreten?
Ich habe von Anfang an in Europeana investiert und bin der Ansicht, dass sie nach wie vor die wichtigste Initiative im Bereich des europäischen Kulturerbes im digitalen Zeitalter ist. Ich war früher an mehreren Task Forces beteiligt, und es war ein natürlicher Schritt, für die Wahl in den Mitgliederrat zu kandidieren. Ich war hocherfreut, gewählt zu werden - es gibt viele ausgezeichnete Kandidaten in der Europeana Network Association!
Was beabsichtigen Sie als Mitgliedsrat zu tun?
Ich bin Anfang des Jahres in den Vorstand der ENA eingetreten und bin derzeit an der Diskussion um die zunehmende Inklusivität und Vielfalt innerhalb der Sammlungen und an der Repräsentativität unserer Gemeinschaft beteiligt. Das ist mir sehr wichtig. Darüber hinaus möchte ich die ENA dabei unterstützen, die Europeana-Initiative durch eine wirksame Interaktion mit den Einrichtungen des Kulturerbes rund um den „digitalen Wandel“ zu ergänzen. Ich sehe auch das Engagement der Gemeinschaft und einen stärkeren Beitrag zur lokalen Identität und zum „Sinn für den Ort“ als etwas, das Europeana mit Unterstützung der ENA stärken kann.