Jak jste se dostal ke své profesi?
Téměř před půl stoletím (!) jsem získal postgraduální kvalifikaci v knihovně a informační vědě. Poté jsem začal pracovat v British Council, britské agentuře pro „kulturní diplomacii“, pro kterou jsem 14 let žil a pracoval v Jakartě, Singapuru a Káhiře, mezi několika stážemi v Londýně. V roce 1990 jsem založil první z řady organizací, které realizovaly projekty a poskytovaly mezinárodní poradenství, zejména v oblasti informací a vzdělávání. V roce 1993 jsme vyhráli náš první projekt „telematika pro knihovny“ v rámci výzkumného rámce EU. V návaznosti na zvýšenou pozornost EU věnovanou kultuře – a jejímu budoucímu digitálnímu kontextu – jsme přibližně před 20 lety realizovali řadu projektů EU, včetně řady akcí, které Europeaně předcházely. A se vznikem Europeany jsem v rámci jejího „zastřešení“ pomáhal iniciovat šest nebo sedm sítí osvědčených postupů, výzkumných projektů a podobných akcí nebo se na nich úzce podílel.
Na čem v současné době pracujete?
Od roku 2016 spolupracuji s Marinosem Ioannidesem a týmem v Digital Heritage Research Laboratory, Cyprus University of Technology. Byli jsme oceněni Evropským výzkumným prostorem a židlemi UNESCO v oblasti digitálního dědictví. Koordinovali jsme také ViMM (Virtuální multimodální muzeum) ČSA 2016-19. V současné době pracuji na studii EU o kvalitě 3D digitalizace hmotného kulturního dědictví, jakož i na projektu Europeana Common Culture Generic Services, kde se v současné době zabývám crowdsourcingem digitálního dědictví v celé Evropě jako aspektem budování kapacit. Mimochodem, hovořím na webináři týkajícím se crowdsourcingu a digitálního kulturního dědictví dne 15. prosince, k němuž je každý, kdo toto čte, srdečně zván, aby se k němu připojil.
Jaké jsou některé z výzev ve vaší roli? Jaké jsou některé z vašich oblíbených prvků?
Při pohledu zpět, kromě snahy udržet organizaci v chodu po dobu 25 let, byly největší výzvy - a profesní spokojenost - spojeny se složitostí nových podmínek a snahou pomoci přinášet změny. Dokážu si například představit spolupráci s knihovnami, muzei a archivy ve střední a východní Evropě v 90. letech 20. století s cílem zapojit se do spolupráce s EU; a pomoci získat rozsáhlé finanční prostředky EU pro knihovny historicky znevýhodněných univerzit v Jižní Africe. Později následovala řada opatření na podporu provedení směrnice o informacích veřejného sektoru do práva členských států. Před několika lety jsem byl spoluautorem studie Světové banky o globálním rozvoji a zprávy o digitálních dividendách na čínském venkově. Každý z nich různými způsoby zpochybňoval meze mých znalostí a schopností. Velkým testem byla také pomoc získat poměrně vysoký podíl metadat obsahu do Europeany v její první fázi, a to prostřednictvím několika různých projektů!
Jaká byla vaše motivace ke vstupu do členské rady?
Do Europeany jsem investoval od samého počátku a domnívám se, že zůstává klíčovou iniciativou evropského kulturního dědictví v digitální éře. Dříve jsem byl zapojen do několika pracovních skupin a bylo pro mě přirozeným krokem kandidovat ve volbách do poslanecké rady. Byl jsem potěšen, že jsem byl zvolen - v asociaci Europeana Network je spousta vynikajících kandidátů!
Co hodláte dělat jako člen rady?
Začátkem tohoto roku jsem se stal členem správní rady ENA a v současné době jsem zapojen do diskuse o rostoucí inkluzivnosti a rozmanitosti v rámci sbírek a reprezentativnosti naší komunity. Je to pro mě velmi důležité. Kromě toho bych chtěl agentuře ENA pomoci doplnit iniciativu Europeana účinnou spoluprací s institucemi kulturního dědictví v souvislosti s „digitální transformací“. Zapojení komunity a výraznější příspěvek k místní identitě a „pocitu místa“ vnímám také jako něco, co může Europeana s podporou ENA posílit.