Kształt wyzwania
„Ludzkość musi dokonać wyboru. Czy pójdziemy drogą rozłamu, czy też pójdziemy drogą globalnej solidarności? - Yuval Harari
Epidemie były cechą ludzkości w całej historii, radykalnie zakłócając status quo. Pandemia COVID-19 nie jest wyjątkiem. Jesteśmy mniej lub bardziej zamknięci w domu, w nowym trybie „zdalnego pierwszeństwa” za pośrednictwem Zoom, Hangouts lub Skype. Po raz pierwszy od pokolenia stoimy w obliczu natychmiastowego i niemal bezprecedensowego problemu globalnego, który ma wpływ na nasze codzienne życie.
Jednak historia mówi nam również, że duch ludzki przeważa nawet w obliczu takich wyzwań. Rzeczywiście, historia sztuki i nauki na przestrzeni wieków stanowi zachętę, ponieważ pamiętamy, że Szekspir napisał, że król Lear i Izaak Newton opracowali rachunek różniczkowy w okresach izolacji od zarazy.
Nie oznacza to lekceważenia bardzo realnych wyzwań, przed którymi stoją obecnie nasze instytucje dziedzictwa kulturowego na całym świecie. Muzea, biblioteki, teatry, kina i archiwa były jednymi z pierwszych, które zamknięto, będąc jednym z najpopularniejszych miejsc masowych odwiedzin, co miało poważne konsekwencje dla ich działalności i strumieni dochodów.
To, w jaki sposób działamy teraz, pomoże ukształtować reakcję całego sektora na bezpośrednie wyzwania, jakie dziś stawia COVID-19, a także przygotuje nas na długoterminowe zmiany, które nieuchronnie nastąpią, aby jutro stworzyć „nową normalność”.
Reagowanie jako sektor
Nasza indywidualna i zbiorowa reakcja na pandemię COVID-19 będzie miała kluczowe znaczenie w całym cyfrowym krajobrazie kulturowym. Dlatego tak ważne jest, abyśmy współpracowali jako społeczność i ze wszystkimi naszymi partnerami na całym świecie, aby pokazać kluczowe znaczenie kultury cyfrowej w samym środku tego kryzysu.
Wszyscy cieszyliśmy się bezprecedensowym impulsem kreatywności w internecie i burzą postów o cyfrowym dziedzictwie i sztuce, takich jak popularne konto na Instagramie Między sztuką a kwarantanną, które zachęca ludzi do odtwarzania dzieł sztuki w swoich domach (hat-tip do Culture24, którzy lata temu prowadzili bardzo podobną inicjatywę Europeana).
Są to wielkie inicjatywy, ale za nimi kryje się poważna kwestia. W naszym sektorze istnieje ogromne pole niewykorzystanego potencjału transformacji cyfrowej, a argumenty przemawiające za skorzystaniem z tej możliwości nigdy nie były jaśniejsze niż obecnie. Będzie to jednak wymagało zdecydowanych, wspólnych wysiłków, aby wykorzystać ten potencjał.
Nasz sektor jest duży i zróżnicowany, a po kryzysie jego nowa normalność niewątpliwie obejmie teraz praktyki cyfrowe, jak nigdy dotąd. Musimy zadbać o to, by przepaść między adeptami technologii cyfrowych a nowicjuszami cyfrowymi nie została jeszcze bardziej zaakcentowana w tym decydującym momencie.
Na całym świecie instytucje i organizacje już teraz stają przed wyzwaniem pozostawania w kontakcie ze swoimi odbiorcami za pośrednictwem kultury cyfrowej, z wykorzystaniem kreatywności i innowacji. Godnym uwagi przykładem jest tu Krajowa Biblioteka Ratunkowa Archiwów Internetowych.
W rzeczywistości istnieje wiele organizacji, które wnoszą cenny wkład. Sieć Europejskich Stowarzyszeń Muzealnych rozpoczęła ankietę na temat krótko- i długoterminowych skutków kryzysu związanego z koronawirusem dla muzeów – wstępne wyniki ankiety zostały opublikowane, ale muzea mogą nadal uczestniczyć w niej do 17 kwietnia. Tymczasem Culture Action Europe zainicjowała badanie dotyczące środków naprawczych w tym sektorze. Gromadzone przez nich dane będą miały kluczowe znaczenie dla kształtowania jeszcze skuteczniejszych działań wspierających w przyszłości.
W tym kontekście Fundacja Europeana podpisała pismo do Komisji Europejskiej zawierające wnioski mające pomóc w radzeniu sobie ze skutkami pandemii COVID-19 dla programu „Kreatywna Europa” oraz europejskiego sektora kultury i sektora kreatywnego. Będziemy nadal używać naszego głosu, aby zdecydowanie opowiadać się za tym sektorem.
Wkład Europeany
Uważamy, że Europeana, której podstawową misją jest wzmocnienie pozycji sektora w zakresie zmian cyfrowych, ma do wniesienia istotny wkład w odpowiedzi na obecny kryzys, a także w dłuższej perspektywie. Jako sieć jesteśmy w czołówce innowacji technologicznych. Przez lata zbudowaliśmy bliskie więzi i szeroką wiedzę specjalistyczną w obszarach współpracy online, wymiany informacji i zaangażowania. Opierając się na tych podstawach, jesteśmy wyjątkowo dobrze przygotowani do reagowania na wyzwania cyfrowe w tym sektorze.
Nadszedł czas, abyśmy przyspieszyli transformację cyfrową sektora, opracowując zrównoważone strategie cyfrowe, które wykorzystują technologie otwartego oprogramowania, wykorzystują naukę obywatelską i podejścia partycypacyjne w naszych kolekcjach i zasobach cyfrowych.
W perspektywie krótkoterminowej będziemy wspierać nasz sektor, opracowując i kuratorując narzędzia i usługi online, które mogą być natychmiast przydatne, takie jak seminaria internetowe na tematy wspierające budowanie zdolności. Równocześnie będziemy promować i przyczyniać się do usług oferowanych przez innych. Możesz już zobaczyć niektóre z tych działań w akcji. Będziemy na niej budować w najbliższych tygodniach.
W perspektywie średnioterminowej połączymy nasze zasoby i opracujemy kompleksowe ramy działań, które zapewnią, że nasza praca będzie odzwierciedlać wyzwania, przed którymi stanie sektor w wyniku tego kryzysu. Kryzys, który tak szybko unaocznił potrzebę szerokiego dostępu online do kultury. Będziemy wspierać instytucje w budowaniu ich zdolności do udostępniania swoich zbiorów online. Zaprezentujemy znaczenie i wartość dodaną cyfryzacji, przyjęcia norm, najlepszych praktyk i wspólnych rozwiązań, które to umożliwiają. Będziemy argumentować za otwartym licencjonowaniem, które jest tak kluczowe dla zaspokojenia potrzeb edukacyjnych i badawczych online.
Co najważniejsze, Europeana i jej sieć będą nadal niestrudzenie działać jako orędownicy transformacji cyfrowej naszego sektora, zachowując kluczowe znaczenie naszego wspólnego dziedzictwa kulturowego w społeczeństwie.