Futuring, nākotnes scenāriju izstrāde un stratēģiskā prognozēšana ir visi termini, kas ir saistīti ar stratēģisko pētījumu par to, kā nākotne attīstīsies. Tie ir metodiski pamatoti veidi, kā skatīties nākotnē, lai sniegtu informāciju plānošanai ar mērķi palielināt oragnizācijas sagatavotību un spēju reaģēt un palielināt tās spējas proaktīvi veidot nākotni. Pieejas ir balstītas uz to tendenču apzināšanu un analīzi, kuras mēs jau šodien redzam ap mums.
2024. gada sākumā iniciatīva Europeana neatkarīga eksperta Lauren Vargas (Jūsu digitālais tetovējums) vadībā sāka stratēģiskās prognozēšanas procesu. Mūsu mērķis bija izpētīt iespējamās nākotnes un izmantot to, ko mēs iemācījāmies, lai noteiktu mūsu prioritātes un redzējumu turpmākajiem gadiem. Vairāk nekā 100 kolēģi no Europeana iniciatīvas, partneri un nozares eksperti tika aicināti piedalīties PESTLE analīzes un turpmāko scenāriju izstrādes darbsemināros. Šīs zināšanas bija ļoti vērtīgas šajā procesā, un mēs dalāmies pieredzē, ko iemācījāmies, lai stiprinātu gatavību nākotnei kultūras mantojuma nozarē un ārpus tās.
Ko mēs izdarījām
Lauren Vargas (Jūsu digitālais tetovējums) vadībā mēs sākām ar liela mēroga ārējo politisko, ekonomisko, sociālo, tehnoloģisko, juridisko un vides (PESTLE) faktoru iepriekšēju kartēšanu un analīzi. Vienlaikus mēs veicām literatūras apskatu, ko vēl vairāk konsolidēja Laurena nākotnes bibliotēkas apskats (kūrēts resursu, metožu, ieskatu, satvaru, scenāriju, tendenču, signālu, pārmaiņu virzītājspēku krājums, kas palīdz izpētīt un prognozēt iespējamās nākotnes). Pēc tam mēs organizējām darbseminārus, kuros dalībnieki sagrupēja identificētos faktorus pēc to ietekmes līmeņa un nenoteiktības. Pasākumi palīdzēja dalībniekiem apsvērt un veidot jaunas iespējas izveidot kopīgu Eiropas kultūras mantojuma datu telpu un ietekmi uz iniciatīvu Europeana kā “datu telpas pārvaldnieku” šajās nākotnes jomās. Tika konstatēta virkne būtisku neskaidrību, kas palīdzēja veidot trīs nākotnes scenārijus. Tie tika novērtēti un izvērtēti attiecībā uz sagatavotību un iespējamām pielāgošanās stratēģijām katrai potenciālajai nākotnei.
Ko mēs iemācījāmies
Neraugoties uz to daudzveidību un dažām satraucošām vai nevēlamām norisēm, katrā no turpmākajiem scenārijiem iniciatīvai Europeana ir potenciāls balstīties uz mūsu esošajiem principiem un vērtībām, lai saglabātu savu uzticama partnera un pārvaldnieka pozīciju. Mēs sagaidām, ka finansējums, lielais tehnoloģiju dominance, iesaistošās tehnoloģijas, zaļā infrastruktūra un kiberdrošība paliks darba kārtības augšgalā attiecībā uz nenoteiktību šajās jomās un to iespējamo ietekmi uz mūsu darbu. Mēs uzskatām, ka ir nepārtraukti jāattīsta mūsu nozares profesionāļi, jo īpaši attiecībā uz specializētām prasmēm un kopienas pārvaldību. Mums ir jāspēj reaģēt uz MI problēmām un potenciālu, izmantojot spēcīgu stratēģiju un aizstāvības nostāju un atbalstot uz vērtībām balstītu un uz cilvēku vērstu pieeju. Virzoties uz priekšu, svarīgi jautājumi būs regulatīvie izaicinājumi, finansēšanas jautājumi, tehnoloģiskie šķēršļi un privātums.
Pastāv arī vairākas atšķirības starp trim mūsu izstrādātajiem nākotnes scenārijiem. Iespējas un problēmas pastāv pat vispesimistiskākajos un optimistiskākajos scenārijos. Katrā no tiem mēs redzam dažādus jautājumus, kas izvirzās priekšplānā. Tam ir praktiska ietekme uz mūsu plānošanu: kā mēs reaģētu uz katru no šiem jautājumiem, piemēram, publiskā un privātā sektora partnerībām, decentralizēto platformu dominējošo stāvokli vai lielāku paļaušanos uz filantropiju, kā mēs strādājam tagad un nākotnē, kas varētu rasties?
Vai es varu ietekmēt nākotni?
Aģentūra ir svarīgs temats. Vairāk nekā puse dalībnieku negatīvi vērtēja nākotni, un daudzi uzskatīja, ka viņiem nav iespēju ietekmēt turpmāko attīstību. Mēs redzējām koncentrēšanos uz pašreizējām problēmām un to, kā mēs un mūsu tīkls cīnāmies domāt tālāk par daudzajām problēmām, ar kurām mēs pašlaik saskaramies, lai aplūkotu ilgtermiņa nākotnes ainu. Tāpat cilvēkiem bija grūti novērtēt mūsu gatavību katrā scenārijā - kā domāt par to, kā mēs darbosimies šādā vidē un, kas ir svarīgi, kas mums ir jāmaina, lai tur nokļūtu.
Tā kā datu telpa piedāvā jaunas iespējas mūsu nozarei un plašākam tīklam, mēs atzinām, ka mums ir jānodrošina, lai visi zinātu, ko tas nozīmē un kā viņi var iesaistīties. Domāt līdz šim nākotnē ir diezgan grūti, ja joprojām ir jautājumi par tās pašreizējo mērķi un misiju. Tas mums vēl vairāk parādīja, cik svarīgi ir strādāt pie kopīga redzējuma par kopīgu Eiropas kultūras mantojuma datu telpu ilgtermiņā.
Ko tas nozīmē jums
Mēs publicējam procesa galvenos rezultātus, lai pateiktos visiem, kas deva savu ieguldījumu, un arī dalītos ar plašākām mācībām visā nozarē. Mēs saskatām vajadzību un iespēju uzlabot nākotnes pratības līmeni visā nozarē un Europeana iniciatīvas ietvaros. Mēs turpināsim apsvērt, kā nākamajos mēnešos sniegt ieguldījumu šajā jomā, vienlaikus atzīstot, ka mēs neesam vienīgie, kas strādā šajā jomā.
Lai gan katram no mums var būt atšķirīgas vēlmes attiecībā uz to, kā pasaulei būtu jāattīstās, daudzu būtisku un vēlamu darbību un reakciju apsvēršana ļauj mums aktīvi veidot mūsu nākotni, nevis pasīvi ļaut tai attīstīties. Domāšana par to kā nozari palīdz mums izveidot daudzveidīgu, bet iekļaujošu redzējumu un rīcības plānu, kur mums kopā var būt lielāka ietekme un ietekme.
Uzzināt vairāk
Lasiet ziņojumu (pieejams arī lejupielādei zemāk), lai uzzinātu vairāk par iniciatīvas Europeana veikto futuring uzdevumu. Ja esat ieinteresēts izpētīt šīs tēmas kopā ar mums turpmākajos gados, rakstiet uz e-pasta adresi [email protected] un pievienojieties Europeana Network Association ietekmes kopienai.