Futuring, tulevikustsenaariumide väljatöötamine ja strateegiline prognoos on kõik mõisted, mis on seotud tuleviku arengu strateegilise uuringuga. Need on metoodiliselt usaldusväärsed viisid tulevikku vaatamiseks, et anda teavet planeerimiseks, eesmärgiga suurendada oragnisatsiooni valmisolekut ja reageerimisvõimet ning suurendada selle tegutsemisvõimet tuleviku proaktiivseks kujundamiseks. Lähenemisviisid põhinevad selliste suundumuste tuvastamisel ja analüüsil, mida me juba täna enda ümber näeme.
2024. aasta alguses käivitati Europeana algatusega, mida juhtis sõltumatu ekspert Lauren Vargas (Teie digitaalne tätoveering), tulevikusuundade strateegilise analüüsi protsess. Meie eesmärk oli uurida võimalikke tulevikusuundi ja kasutada õpitut selleks, et seada oma prioriteedid ja visioon eelseisvateks aastateks. Enam kui 100 Europeana algatuse partnerit, partnerit ja sektori eksperti kutsuti osalema PESTLE analüüsis ja tulevaste stsenaariumide väljatöötamise seminaridel. Need teadmised olid protsessi jaoks väga väärtuslikud ja me jagame seda, mida me õppisime, et tugevdada tulevikuks valmisolekut kultuuripärandi sektoris ja mujal.
Mida me tegime
Lauren Vargase (Teie digitaalne tätoveering) juhendamisel alustasime suuremahuliste, väliste poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete, tehnoloogiliste, õiguslike ja keskkonnaalaste (PESTLE) tegurite esialgse kaardistamise ja analüüsiga. Samal ajal tegime kirjandusülevaate, mida konsolideeris veelgi Laureni tulevikuraamatukogu ülevaade (kureeritud kogu ressurssidest, meetoditest, arusaamadest, raamistikest, stsenaariumidest, suundumustest, signaalidest, muutuste ajenditest, mis aitavad uurida ja prognoosida võimalikke tulevikke). Seejärel korraldasime seminare, kus osalejad liigitasid kindlakstehtud tegurid nende mõju taseme ja ebakindluse alusel. Tegevused aitasid osalejatel kaaluda ja kujundada kultuuripärandi ühise Euroopa andmeruumi uusi võimalusi ja mõju Europeana algatusele kui andmeruumi haldajale nendes tulevikusuundades. Tuvastati rida peamisi ebakindlusi, mis aitasid kujundada kolme tulevikustsenaariumi. Neid hinnati seoses valmisoleku ja võimalike kohanemisstrateegiatega iga võimaliku tuleviku jaoks.
Mida me õppisime
Hoolimata nende mitmekesisusest ja mõningatest murettekitavatest või ebasoovitavatest arengutest on Europeana algatusel igas tulevases stsenaariumis potentsiaal tugineda meie olemasolevatele põhimõtetele ja väärtustele, et säilitada oma positsioon usaldusväärse partneri ja korrapidajana. Eeldame, et rahastamine, suur tehnoloogia domineerimine, kaasav tehnoloogia, roheline taristu ja küberjulgeolek jäävad päevakorras tähtsale kohale seoses ebakindlusega nendes valdkondades ja nende võimaliku mõjuga meie tööle. Näeme vajadust meie sektori spetsialistide pideva arengu järele, eriti seoses erioskuste ja kogukonna juhtimisega. Peame suutma reageerida tehisintellekti probleemidele ja potentsiaalile tugeva strateegia ja toetava seisukohaga ning väärtuspõhise ja inimkeskse lähenemisviisi toetamisega. Edasi liikudes on olulised regulatiivsed probleemid, rahastamisküsimused, tehnoloogilised tõkked ja eraelu puutumatus.
Samuti on meie välja töötatud kolme tulevikustsenaariumi vahel mitmeid erinevusi. Võimalused ja probleemid on olemas isegi kõige pessimistlikumate ja optimistlikumate stsenaariumide puhul. Igas valdkonnas kerkivad esile erinevad probleemid. Sellel on praktiline mõju meie planeerimisele: kuidas me reageeriksime kõigile neile küsimustele, nagu avaliku ja erasektori partnerlus, detsentraliseeritud platvormide domineerimine või suurem sõltuvus filantroopiast, selles, kuidas me töötame praegu ja võimalikes tulevikus, mis võivad esile kerkida?
Kas ma saan mõjutada tulevikku?
Agentuur on oluline teema. Rohkem kui pooled osalejad tundsid tuleviku suhtes negatiivset suhtumist ja paljud leidsid, et neil ei ole agentuuri, mis mõjutaks tulevasi arenguid. Nägime keskendumist praegustele väljakutsetele ja nägime, kuidas meil ja meie võrgustikul on raske mõelda kaugemale paljudest väljakutsetest, millega me praegu silmitsi seisame, et vaadata pikaajalist tulevikupilti. Samamoodi oli inimestel keeruline hinnata meie valmisolekut igas stsenaariumis - kuidas mõelda, kuidas me sellises keskkonnas tegutseme, ja mis kõige tähtsam, mida peame sinna jõudmiseks muutma.
Kuna andmeruum pakub meie sektorile ja laiemale võrgustikule uusi võimalusi, tunnistasime, et peame tagama, et kõik teaksid, mida see tähendab ja kuidas nad saavad osaleda. Mõeldes siiamaani tulevikus on üsna raske, kui on veel küsimusi selle praeguse eesmärgi ja missiooni kohta. See rõhutas meie jaoks veelgi enam, kui oluline on töötada välja ühine visioon kultuuripärandi ühisest Euroopa andmeruumist pikas perspektiivis.
Mida see teie jaoks tähendab
Avaldame protsessi peamised väljundid, et tänada kõiki, kes andsid oma panuse, ja jagada ka laiemaid kogemusi kogu sektoris. Näeme vajadust ja võimalust suurendada tulevikukirjaoskust kogu sektoris ja Europeana algatuse raames. Mõtleme veel, kuidas sellele järgnevatel kuudel kaasa aidata, tunnistades samas, et me ei ole ainsad, kes selles valdkonnas töötavad.
Kuigi meil kõigil võivad olla erinevad eelistused selle kohta, kuidas maailm peaks arenema, võimaldab paljude asjakohaste ja eelistatud meetmete ja vastuste kaalumine meil oma tulevikku aktiivselt kujundada, selle asemel et neid passiivselt lahti lasta. Mõeldes sellele kui sektorile, aitame luua mitmekesise, kuid kaasava visiooni ja tegevuskava, kus meil koos on rohkem mõjujõudu ja mõjujõudu.
Uuri lähemalt
Lugege aruannet (kättesaadav ka allalaadimiseks allpool), et saada rohkem teavet Europeana algatusega seotud tulevikuväljavaadete kohta. Kui soovite neid teemasid lähiaastatel koos meiega uurida, saatke e-kiri aadressil [email protected] ja liituge Europeana Network Associationi mõjukogukonnaga.