Instellingen voor cultureel erfgoed verschillen aanzienlijk, afhankelijk van het soort collecties dat zij beheren, hun domein, hun financiering, hun relatie tot Europeana en hun ervaring met en openheid voor technische innovatie. De digitale transformatie is bijzonder uitdagend voor kleine en middelgrote instellingen met beperkte interne vaardigheden en capaciteit.
Via de nieuwe strategie zal het Europeana-initiatief alle instellingen ondersteunen bij hun digitale transformatie. Wat betekent dat? Het betekent dat we het belang en de waarde van digitalisering en de goedkeuring van normen, beste praktijken en gemeenschappelijke oplossingen zullen laten zien bij het maken van hoogwaardige inhoud die nuttig is voor een wereldwijd online publiek.
Opleiding en vaardigheden voor digitale transformatie
Europeana zal de plaats zijn waar professionals op het gebied van cultureel erfgoed terechtkunnen voor richtsnoeren over onderwerpen als digitalisering, verrijking van metagegevens, semantische interoperabiliteit, het creëren van inhoud, licentieverlening, hergebruik, bedrijfsmodellen en innovatie. Ze vinden deze informatie op onze website Europeana Pro, via hun lidmaatschap van de Europeana Network Association (doenu mee!) of het Europeana Aggregators’ Forum en via fysieke en digitale evenementen zoals conferenties, workshops en webinars.
Om de vaardigheden en capaciteit op te bouwen die instellingen en individuen nodig hebben, moeten we de behoeften van de sector cultureel erfgoed echt begrijpen. U kunt dit in actie zien in ons gefaseerde project om ons te helpen een kader voor capaciteitsopbouw voor de sector te identificeren en vorm te geven. Dit project omvat een reeks peer-to-peerworkshops die in juni 2020 worden gehouden en waarin 60 professionals op het gebied van cultureel erfgoed het hebben over “Digitale transformatie ten tijde van COVID-19”. De resultaten van de workshops en een begeleidend rapport van Culture24 zullen de volgende fase van dit project vormgeven, omdat we meer stemmen uit de sector en het continent betrekken.
Deelnemers aan de workshop proberen zich voor te bereiden op een succesvolle digitale toekomst door inzicht te krijgen in het volledige potentieel en de uitdagingen van de sector. Zoals Jasper Vissor, een van de workshopfacilitators, schrijft: “Binnen de GLAM-sector bestaan er op hetzelfde moment verschillende realiteiten. De kracht van een organisatie is de uitdaging van een andere organisatie... Samen zullen we kijken naar de complexe dynamiek van wat sommige GLAM’s in staat heeft gesteld de crisis proactief het hoofd te bieden terwijl anderen worstelen, en wat succes eigenlijk betekent en lijkt op digitaal cultureel erfgoed in een wereld na COVID-19.”
Ontwikkelen van netwerken die digitale transformatie ondersteunen
Het Europeana-initiatief bestaat uit drie organisaties: de Europeana Foundation, de Europeana Network Association en het Europeana Aggregators' Forum. In de nieuwe strategie zullen zowel het Europeana Aggregators’ Forum als de Europeana Network Association worden ondersteund en gestructureerd, zodat zij het bewustzijn kunnen vergroten, partnerschappen kunnen opbouwen, peer-to-peerwerk mogelijk kunnen maken en contact kunnen leggen met de onderzoeks-, onderwijs- en creatieve sectoren.
Julia Fallon is de manager van het Community and Partner Engagement Team van de Europeana Foundation. Ze zegt: 'Verbinding met een sterk professioneel netwerk kan een game-changer zijn, kansen bieden voor groei, samenwerking en inspiratie, en je helpen een thuis te vinden tussen gelijkgestemde professionals. Onze netwerken, forums en gemeenschappen zullen evolueren om tastbare kansen te bieden die individuele en organisatorische ontwikkeling ondersteunen. En ze bieden een gastvrije ruimte voor opkomende professionals en degenen die een gesprek willen beginnen met hun collega's over dingen die voor hen belangrijk zijn.
Versterking van de nationale infrastructuur
Zoals aan het begin van deze post al werd vermeld, zijn alle instellingen voor cultureel erfgoed verschillend. En een van de dingen die hen zo maakt, is dat ze niet alleen werken binnen de systemen - en aspiraties - van hun eigen instelling, maar ook binnen de processen en het beleid van hun nationale infrastructuur. De aanpak van elk land ten aanzien van cultuur en digitalisering is anders.
Via deze strategie zullen we met de lidstaten samenwerken om meer harmonie te bereiken met het nationale beleid inzake digitale cultuur, en zullen we werken aan het corrigeren van de ongelijke verdeling van nationale aankoopgroeperingen over de lidstaten.
We willen ervoor zorgen dat alle instellingen zich bewust zijn van de waarde van digitale cultuur en dat ze de steun krijgen die ze nodig hebben om middelen te investeren in het bijdragen van hun collecties aan Europeana. Tot slot willen we iedereen die gelooft in de transformatieve kracht van digitale cultuur oproepen om op te treden als ambassadeurs in hun eigen land.