Die Einrichtungen des Kulturerbes unterscheiden sich je nach Art der von ihnen verwalteten Sammlungen, ihrem Bereich, ihrer Finanzierung, ihrer Beziehung zu Europeana sowie ihrer Erfahrung mit und ihrer Offenheit für technische Innovationen erheblich. Der digitale Wandel ist für kleine und mittlere Einrichtungen mit begrenzten internen Fähigkeiten und Kapazitäten eine besondere Herausforderung.
Mit der neuen Strategie wird die Europeana-Initiative alle Institutionen bei ihrem digitalen Wandel unterstützen. Was bedeutet das? Dies bedeutet, dass wir die Bedeutung und den Wert der Digitalisierung und die Übernahme von Standards, bewährten Verfahren und gemeinsamen Lösungen zur Herstellung hochwertiger Inhalte, die für ein globales Online-Publikum nützlich sind, aufzeigen werden.
Schulungen und Kompetenzen für die digitale Transformation
Europeana wird der Ort sein, an den sich Fachleute des Kulturerbes wenden, um Leitlinien zu Themen wie Digitalisierung, Anreicherung von Metadaten, semantische Interoperabilität, Erstellung von Inhalten, Lizenzierung, Wiederverwendung, Geschäftsmodelle und Innovation zu erhalten. Sie finden diese Informationen auf unserer Website Europeana Pro, über ihre Mitgliedschaft in der Europeana Network Association (jetztbeitreten!) oder im Europeana Aggregators’ Forum sowie über physische und digitale Veranstaltungen wie Konferenzen, Workshops und Webinare.
Um die Fähigkeiten und Kapazitäten aufzubauen, die Institutionen und Einzelpersonen benötigen, müssen wir die Bedürfnisse des Kulturerbesektors wirklich verstehen. Sie können dies in unserem stufenweisen Projekt in Aktion sehen, um uns zu helfen, einen Rahmen für den Kapazitätsaufbau für die Branche zu identifizieren und zu gestalten. Dieses Projekt umfasst eine Reihe von Peer-to-Peer-Workshops, die im Juni 2020 stattfinden und in denen 60 Fachleute des Kulturerbes über den digitalen Wandel in Zeiten von COVID-19 diskutieren. Die Ergebnisse der Workshops und ein begleitender Bericht von Culture24 werden die nächste Phase dieses Projekts prägen, da wir mehr Stimmen aus der gesamten Branche und dem Kontinent einbeziehen.
Die Workshop-Teilnehmer versuchen, sich auf eine erfolgreiche digitale Zukunft vorzubereiten, indem sie das volle Potenzial und die Herausforderungen des Sektors verstehen. Wie Jasper Vissor, einer der Workshop-Moderatoren, schreibt: „Im GLAM-Sektor gibt es zur gleichen Zeit unterschiedliche Realitäten. Die Stärke einer Organisation ist die Herausforderung einer anderen Organisation... Gemeinsam werden wir versuchen, die komplexe Dynamik zu verstehen, die es einigen GLAMs ermöglicht hat, die Krise proaktiv zu bewältigen, während andere kämpfen, und wie Erfolg für das digitale Kulturerbe in einer Welt nach der COVID-19-Krise tatsächlich bedeutet und aussieht.“
Entwicklung von Netzwerken, die die digitale Transformation unterstützen
Drei Organisationen bilden die Europeana Initiative - die Europeana Foundation, die Europeana Network Association und das Europeana Aggregators' Forum. Im Rahmen der neuen Strategie werden sowohl das Europeana Aggregators’ Forum als auch die Europeana Network Association unterstützt und strukturiert, damit sie das Bewusstsein schärfen, Partnerschaften aufbauen, Peer-to-Peer-Arbeit ermöglichen und die Forschungs-, Bildungs- und Kreativbranche erreichen können.
Julia Fallon ist Leiterin des Community- und Partner-Engagement-Teams der Europeana Foundation. Sie sagt: "Die Verbindung zu einem starken professionellen Netzwerk kann einen entscheidenden Wandel bewirken, indem sie Möglichkeiten für Wachstum, Zusammenarbeit und Inspiration bietet und Ihnen hilft, bei gleichgesinnten Fachleuten ein Zuhause zu finden. Unsere Netzwerke, Foren und Gemeinschaften werden sich weiterentwickeln, um greifbare Möglichkeiten zu bieten, die die individuelle und organisatorische Entwicklung unterstützen. Und sie bieten einen einladenden Raum für aufstrebende Fachleute und diejenigen, die ein Gespräch mit Gleichaltrigen über Dinge beginnen möchten, die ihnen wichtig sind.
Stärkung der nationalen Infrastrukturen
Wie bereits zu Beginn dieses Beitrags erwähnt, sind alle Einrichtungen des Kulturerbes unterschiedlich. Und eines der Dinge, die sie so machen, ist, dass sie nicht nur in den Systemen - und Bestrebungen - ihrer eigenen Institution arbeiten, sondern auch in den Prozessen und der Politik ihrer nationalen Infrastrukturen. Der Ansatz der einzelnen Länder in Bezug auf Kultur und Digitales ist unterschiedlich.
Mit dieser Strategie werden wir mit den Mitgliedstaaten zusammenarbeiten, um eine größere Übereinstimmung mit den nationalen Strategien zur digitalen Kultur zu erreichen, und wir werden daran arbeiten, die ungleiche Verteilung der nationalen Aggregatoren auf die Mitgliedstaaten zu korrigieren.
Wir möchten sicherstellen, dass sich alle Institutionen des Wertes der digitalen Kultur bewusst sind und dass sie die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um Ressourcen in die Bereitstellung ihrer Sammlungen für Europeana zu investieren. Schließlich möchten wir an alle appellieren, die an die transformative Kraft der digitalen Kultur glauben, als Botschafter in ihren eigenen Ländern zu fungieren.