Les institutions du patrimoine culturel diffèrent considérablement en fonction du type de collections qu’elles gèrent, de leur domaine, de leur financement, de leur relation avec Europeana, ainsi que de leur expérience et de leur ouverture à l’innovation technique. La transformation numérique est particulièrement difficile pour les petites et moyennes institutions dont les compétences et les capacités internes sont limitées.
Grâce à la nouvelle stratégie, l’initiative Europeana soutiendra toutes les institutions dans leur transformation numérique. Qu'est-ce que cela signifie? Cela signifie que nous mettrons en évidence l'importance et la valeur de la numérisation et de l'adoption de normes, de bonnes pratiques et de solutions communes pour rendre un contenu de qualité utile à un public mondial en ligne.
Formation et compétences pour la transformation numérique
Europeana sera le lieu vers lequel les professionnels du patrimoine culturel se tourneront pour obtenir des lignes directrices sur des sujets tels que la numérisation, l’enrichissement des métadonnées, l’interopérabilité sémantique, la création de contenus, l’octroi de licences, la réutilisation, les modèles commerciaux et l’innovation. Ils trouveront ces informations sur notre site web Europeana Pro, grâce à leur adhésion à l’Association du réseau Europeana (adhérezdès maintenant!)ou au Forum des agrégateurs d’Europeana et à des événements physiques et numériques tels que des conférences, des ateliers et des webinaires.
Pour développer les compétences et les capacités dont les institutions et les individus ont besoin, nous devons vraiment comprendre les besoins du secteur du patrimoine culturel. Vous pouvez voir cela en action dans notre projet échelonné pour nous aider à identifier et à façonner un cadre de renforcement des capacités pour le secteur. Ce projet comprend une série d’ateliers entre pairs organisés tout au long du mois de juin 2020, au cours desquels 60 professionnels du patrimoine culturel discutent de la «transformation numérique à l’ère de la COVID-19». Les résultats des ateliers et un rapport d'accompagnement de Culture24 façonneront la prochaine phase de ce projet à mesure que nous impliquerons davantage de voix de l'ensemble du secteur et du continent.
Les participants à l’atelier cherchent à se préparer à un avenir numérique réussi en comprenant tout le potentiel et les défis du secteur. Comme l’écrit Jasper Vissor, l’un des facilitateurs de l’atelier, «dans le secteur GLAM, différentes réalités existent au même moment. La force d’une organisation est le défi d’une autre... Ensemble, nous chercherons à comprendre la dynamique complexe de ce qui a permis à certains GLAM de faire face à la crise de manière proactive tandis que d’autres luttent, et ce que le succès signifie et ressemble réellement pour le patrimoine culturel numérique dans un monde post-COVID-19.»
Développer des réseaux qui soutiennent la transformation numérique
Trois organisations composent l'initiative Europeana: la Fondation Europeana, l'Association du réseau Europeana et le Forum des agrégateurs Europeana. La nouvelle stratégie soutiendra et structurera à la fois le forum des agrégateurs d’Europeana et l’association du réseau Europeana afin qu’ils puissent sensibiliser, nouer des partenariats, permettre le travail entre pairs et nouer des contacts avec les secteurs de la recherche, de l’éducation et de la création.
Julia Fallon est responsable de l'équipe d'engagement communautaire et des partenaires de la Fondation Europeana. « Se connecter à un réseau professionnel solide peut changer la donne, offrir des opportunités de croissance, de collaboration et d'inspiration, et vous aider à trouver un foyer parmi des professionnels partageant les mêmes idées. Nos réseaux, forums et communautés évolueront pour offrir des opportunités tangibles qui soutiennent le développement individuel et organisationnel. Et ils fourniront un espace accueillant pour les professionnels émergents et ceux qui veulent entamer une conversation avec leurs pairs sur des choses qui comptent pour eux.
Renforcement des infrastructures nationales
Comme mentionné au début de ce post - toutes les institutions du patrimoine culturel sont différentes. Et l'une des choses qui les rend ainsi est qu'ils travaillent non seulement dans les systèmes - et les aspirations - de leur propre institution, mais aussi dans les processus et les politiques de leurs infrastructures nationales. L’approche de chaque pays en matière de culture et de numérique est différente.
Grâce à cette stratégie, nous travaillerons avec les États membres pour parvenir à une plus grande harmonie avec les politiques nationales en matière de culture numérique, et nous nous efforcerons de corriger la répartition inégale des agrégateurs nationaux entre les États membres.
Nous voulons nous assurer que toutes les institutions sont conscientes de la valeur de la culture numérique et qu’elles ont le soutien dont elles ont besoin pour investir des ressources dans la contribution de leurs collections à Europeana. Enfin, nous voulons appeler tous ceux qui croient au pouvoir de transformation de la culture numérique à agir en tant qu'ambassadeurs au sein de leur propre pays.