Wie bist du in deinen Beruf gekommen?
Bevor ich 2014 zur National Library of Scotland kam, arbeitete ich nach meinem Master in Digital Asset Management als Forscher für das Open Data Institute (ODI) in London. Während meines Masterstudiums arbeitete ich als Berater für Projekte des digitalen Wandels in lokalen Museen im Süden Englands, was meine erste Berufserfahrung im Kulturbereich war. Ein großes Interesse an den Vorteilen der Offenheit führte mich zu meiner ersten Rolle in der Bibliothek, die sich auf Urheberrechtspolitik und die Entwicklung eines offenen Lizenzierungsansatzes spezialisiert hat.
Im Laufe der Zeit entwickelte sich meine Rolle innerhalb der Bibliothek und wuchs, als sich unsere Prioritäten und Ressourcen verlagerten, und umfasst nun neben der Verantwortung für das Urheberrecht auch die Verantwortung für den Datenschutz, die Aktenverwaltung, die Informationsfreiheit und andere Formen von Informationsunterstützungsdiensten.
Woran arbeiten Sie derzeit?
Ein Großteil meiner täglichen Arbeit umfasst die Beratung und Unterstützung von Kollegen und der Öffentlichkeit (z.B. in Forschungs- und Digitalisierungsprojekten) sowie die Entwicklung und Verwaltung von Richtlinien und Verfahren in meinen Fachgebieten.
Darüber hinaus habe ich ein paar größere Aktivitäten, an denen ich mich freue, jetzt in der Bibliothek zu arbeiten. Im Jahr 2017 haben der Ratsmitglied Dafydd Tudur (National Library of Wales) und ich gemeinsam einen Rahmen für die Bewertung des Urheberrechtsrisikos entwickelt, um einen standardisierten Ansatz für die Bewertung des Urheberrechts in unseren Sammlungen zu strukturieren. Ich arbeite jetzt in der Bibliothek daran, diesen Rahmen zu einem automatisierten Tool zu entwickeln, das anhand von Daten aus unseren Katalogen indikative Bewertungen des Urheberrechtsstatus von Sammlungsmaterial erstellen kann. Wir werden dieses Instrument nutzen, um die Digitalisierungs- und Offenheitsziele der Bibliothek voranzubringen.
Im letzten Jahr habe ich auch an einem Rahmen gearbeitet, um die Bewertung „sensibler“ Inhalte in den Sammlungen der Bibliothek zu unterstützen. Der Rahmen dient dazu, diesem komplexen und nuancierten Prozess eine Struktur zu geben, die es unseren Sammlungsfachleuten ermöglicht, fundierte Entscheidungen über den Grad des Zugangs zu Materialien sowie den Grad der Anwendung von Inhaltswarnhinweisen zu treffen. Und mit meinem Rekordmanagement-Hut auf, setze ich meine langjährige Arbeit fort, um einen umfassenden Rekordmanagement-Plan in der gesamten Bibliothek einzubetten.
Was sind einige der Herausforderungen in Ihrer Rolle? Was sind einige Ihrer Lieblingselemente?
Die größten Herausforderungen und was ich an der Rolle am meisten liebe, sind die Bandbreite der Themen, an denen ich arbeite, und die Geschwindigkeit, mit der sie sich entwickeln können. Ich liebe es, dass ich in meiner Rolle ein Spezialist für eine Reihe von Themen bin und dass ich aufgerufen bin, Unterstützung, Anleitung und Struktur in diesen verschiedenen Bereichen zu bieten. An jedem Arbeitstag kann ich erwarten, zwischen den Themen zu springen, was bedeutet, dass ich ständig Aktivitäten, Themen und Ideen von unglaublicher Vielfalt ausgesetzt bin.
Ein weiterer Aspekt meiner Rolle, den ich liebe, ist die Möglichkeit, Themen anzugehen, die leicht als „bloße Einhaltung“ angesehen werden könnten, und stattdessen meine Kollegen zu erkunden und ihnen zu helfen, von den positiven, proaktiven und unterstützenden Aspekten dieser Bereiche zu profitieren. Ich versuche, jede Gelegenheit oder jedes Problem in meinen Fachgebieten aus einem positiven Blickwinkel zu betrachten. Ich denke, das ist so wichtig, weil Strukturen wie Urheberrecht und Datenschutz nicht einfach existieren, um Innovation und Aktivität zu ersticken, auch wenn es sich in der Hitze des Augenblicks so anfühlen kann. Diese Strukturen sind viel nuancierter und umfangreicher, als viele auf den ersten Blick erkennen, und ich glaube, dass es meine Aufgabe ist, meinen Kollegen und unseren Benutzern zu helfen, das Beste aus diesen Strukturen herauszuholen und zu verstehen, warum sie so konstruiert sind, wie sie sind.
Was war Ihre Motivation, dem Mitgliederrat beizutreten?
Meine Zusammenarbeit mit Europeana war in den letzten Jahren auf einem langsamen, stetigen Aufwärtstrend. Dies geschah hauptsächlich durch die Urheberrechtsgemeinschaft, aber auch durch Projekte, an denen die Bibliothek beteiligt war, und durch die Begeisterung meiner Kollegen aus zweiter Hand für andere Bereiche, in denen Europeana große Stärken hat, wie z. B. Auswirkungen.
Zwischen 2017 und 2020 hatte ich das Privileg, den Vorsitz der UK’s Libraries and Archives Copyright Alliance (LACA) zu führen, einer seit langem etablierten Gruppe, die sich für ein faires und ausgewogenes Urheberrecht einsetzt und maßgeblich dazu beigetragen hat, positive Änderungen der Urheberrechtsgesetze des Vereinigten Königreichs herbeizuführen. Meine Arbeit mit LACA hat mich weiter dem Spektrum der Kultur- und Informationsorganisationen, die sich für die Verbesserung unserer Lebensqualität einsetzen, und der Welt der Interessenvertretung mit hohen Herausforderungen und hohen Belohnungen ausgesetzt. Nachdem ich meine Zeit als Vorsitzender beendet hatte, freute ich mich auf eine neue Herausforderung und neue Mittel, um den Kultursektor zu unterstützen. Die Möglichkeit, als Ratsmitglied zu fungieren, schien das perfekte Mittel zu sein, um dies innerhalb einer Organisation zu tun, die ich für meine eigene Karriere und für die digitale Engagement-Tätigkeit meiner eigenen Organisation als bemerkenswert lohnend empfunden habe.
Was beabsichtigen Sie als Mitgliedsrat zu tun?
Ich habe als Ratsmitglied zwei Hauptziele. Zunächst möchte ich die offene Agenda weiter vorantreiben. Offenheit ist für kulturelle Organisationen von zentraler Bedeutung, und wir können nicht wirklich unser Bestes geben, wenn wir nicht offen sind und neue, dynamischere Wege erkunden, offen zu sein.
Zweitens möchte ich dazu beitragen, den Rat der Mitglieder und Europeana selbst für unsere Sektoren und Gemeinschaften noch zugänglicher und transparenter zu machen. Obwohl ich seit mehreren Jahren eng mit Europeana zusammenarbeite, in der Urheberrechtsgemeinschaft aktiv bin und jetzt deren Vorsitz innehabe, habe ich festgestellt, dass die Organisation und der Rat Tiere manchmal herausfordern, um sie zu verstehen.