Parlez-nous de votre rôle.
J'ai commencé à travailler à la Bibliothèque numérique allemande (DDB) en 2013, en entrant en contact étroit avec les différents aspects d'une plate-forme culturelle qui est à bien des égards similaire à Europeana: métadonnées, flux de travail, communication au sein d'un vaste réseau, divers partenaires issus de différents secteurs culturels - tous ayant pour caractéristique commune de mettre le patrimoine culturel à la disposition de tous. C'est un environnement très excitant et je peux dire que j'apprends quelque chose de nouveau presque tous les jours, même maintenant, après huit ans! Il y a beaucoup de créativité, beaucoup de volonté et de dévouement, et beaucoup de défis, petits et grands.
J’ai été en contact avec Europeana grâce à ce rôle, mais aussi lorsque j’ai commencé à réutiliser des objets numériques pour Europeana pour mon passe-temps: les collages d’art. On pourrait dire que ma relation avec Europeana a deux dimensions: fournir des données et les réutiliser!
Sur quoi travaillez-vous actuellement?
Je gère actuellement le projet «Amélioration de la qualité des métadonnées et des processus de la bibliothèque numérique allemande». C'est un projet très excitant car il combine différents aspects de la DDB: la qualité et l’amélioration des métadonnées, l’augmentation de l’efficacité des processus, ainsi que la normalisation et la communication. Il s'agit d'un projet intersectionnel - il prend en considération le travail sur l'ensemble du processus de livraison, plonge dans la qualité des données d'entrée et de sortie et prend en compte divers facteurs qui influencent l'ensemble du cycle de vie des métadonnées.
Au cours des deux dernières années, j’ai travaillé dans ce sens avec Europeana et mes collègues du projet Europeana Common Culture: Nous avons développé un prototype d'agrégation qui rendrait la livraison des données plus efficace et nous travaillons avec les fournisseurs de données pour améliorer la qualité du contenu et des métadonnées.
Quels sont certains des défis dans votre rôle? Quels sont vos éléments préférés?
L'un des principaux défis est l'hétérogénéité! Nous avons des données hétérogènes, provenant de partenaires hétérogènes, nous utilisons une multitude d'outils hétérogènes pour traiter les données dans différents formats et nous avons un public hétérogène. De plus, la communication à travers un réseau aussi complexe est toujours un défi. Nos collègues de travail direct impliquent au moins 20 institutions. Cependant, il s'agit également d'un potentiel précieux, car le spectre des compétences et des expériences à travers le réseau est extrêmement large!
Quelle a été votre motivation pour rejoindre le Conseil des membres?
Je crois en Europeana et ses idéaux! Je pense que la culture européenne recèle un grand potentiel numérique qui doit encore être mis en lumière et utilisé. Nous savons tous qu'il reste encore beaucoup à faire pour renforcer l'infrastructure d'agrégation, améliorer la qualité des données et soutenir les institutions (en particulier les petites) qui ont besoin d'aide et d'orientation dans le monde numérique. Et utilisez tout cela pour transformer le monde avec la culture numérique! C'est un rôle crucial et surtout maintenant, à une époque qui est si éprouvante pour nous tous, l'importance du monde numérique est plus grande que jamais. Nous avons la chance de lui donner une nouvelle direction, une forte poussée et de continuer à incarner l'esprit pionnier qui a donné vie à Europeana!
Que comptez-vous faire en tant que conseiller des membres?
Nous vivons dans un environnement transformationnel, car une crise, en particulier l'une de ces dimensions, nous changera en tant que société. Je pense, comme la plupart d’entre nous, que la perspective numérique offrira de nouvelles dimensions. C'est un moment unique pour nous de sauter sur le wagon du changement et de travailler dur pour combler la fracture numérique - parce que le numérique est essentiel maintenant. En regardant en arrière, je veux réfléchir à l’appel lancé par l’Union européenne en 2011 en faveur d’une «nouvelle renaissance» qui nous a amenés à Europeana. Je pense que dix ans après cela, il est temps pour une deuxième vague. Laissez couler ces synergies! Les canaliser dans des projets d’infrastructure paneuropéens – c’est là que je me vois impliqué. Nous ne pouvons pas vaincre l’hétérogénéité, et nous ne devons même pas essayer, car il y a de la beauté dans la discorde, mais nous pouvons la faire fonctionner pour nous.