COVID-19 und Vorbereitung der neuen Normalität
Im ersten Halbjahr 2020 stellte der Kulturerbesektor angesichts der COVID-19-Pandemie eine beispiellose Herausforderung dar. In dieser Zeit kamen die Menschen, Netzwerke und Organisationen, die die Europeana-Initiative bilden, solidarisch zusammen, um dem Kulturerbesektor zu helfen, weiter zu arbeiten, weiter zu reden und zu innovieren und uns auf längerfristige Veränderungen vorzubereiten.
Unsere Branche ist groß und vielfältig und nach der Krise umfasst ihre neue Normalität digitale Praktiken wie nie zuvor. Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Transformation des Sektors wird immer wichtiger, und gemeinsam entwickeln wir nachhaltige digitale Strategien, die Open-Source-Technologien nutzen, Citizen Science und partizipative Ansätze in unseren Sammlungen und digitalen Ressourcen nutzen. Die neue Europeana-Strategie 2020-2025, die sich einen digitalen Kulturerbesektor vorstellt, ist heute wichtiger denn je.
In diesem Monat haben wir unsere Ideen für das digitale Engagement in der Zeit von COVID-19 vorgestellt, Ihnen erzählt, wie unsere Workshops den Kulturerbesektor unterstützen, und untersucht, wie wir zusammenkommen können, um den digitalen Wandel angesichts von COVID-19 zu mobilisieren.
Europeana-Strategie 2020-2025
Mit der im Frühjahr 2020 veröffentlichten Europeana-Strategie 2020-2025 konzentriert sich Europeana auf eine einzige Aufgabe: Unterstützung des digitalen Wandels des europäischen Kulturerbesektors.
Der Sommer begann mit einem Manifest, das am Europatag über die Europäische Allianz für das Kulturerbe ins Leben gerufen wurde, in dem dargelegt wird, wie der Kulturerbesektor zur Erholung Europas beitragen kann, und in dem die EU-Organe aufgefordert werden, den Sektor in den Mittelpunkt der Pläne für die Zukunft Europas zu stellen.
Und es endete mit der Veröffentlichung eines Positionspapiers zur Unterstützung der Konsultation der Europäischen Kommission zu den Chancen, die die digitale Technologie der Branche bietet. In dem Papier werden Elemente hervorgehoben, die für die Umsetzung der Strategie Europeana 2020-2025 und die Ausschöpfung des Potenzials des digitalen Kulturerbes für die Erholung Europas von entscheidender Bedeutung sind.
Organisationsstrukturen gestalten
Alle drei Gremien, aus denen die Europeana-Initiative besteht, haben ihre Strukturen in diesem Jahr verfeinert. Die Europeana Foundation hat ihren Verwaltungsrat umstrukturiert. Die Europeana Network Association startete eine Mitgliederkampagne und forderte neue Gesichter in ihrem Mitgliederrat. Und das Europeana Aggregators' Forum befasste sich mit der Neugestaltung seiner Rolle innerhalb der Initiative. Um sie alle zu unterstützen, wurde die Europeana Pro-Website mit einer neuen Informationsarchitektur und einem neuen visuellen Design verbessert.
Die Europeana-Stiftung hat ihre Governance umstrukturiert, wir haben unsere ENA-Mitglieder eingeladen, für den ENA-Mitgliederrat zu kandidieren, und die Rolle des Europeana-Aggregatorenforums im Rahmen der Europeana-Initiative untersucht.
Verbesserte Website und tolle neue Inhalte
In einem jahr, in dem die bewegungen der menschen durch die pandemie eingeschränkt wurden, wurden riesige zahlen für bildung, arbeit und unterhaltung online gestellt, und die kultur hatte die möglichkeit zu glänzen. Wir haben die Website der Europeana-Kollektionen erneuert, um die Website schneller und die Inhalte leichter auffindbar und zugänglicher als je zuvor zu machen. Und wir haben neue Inhalte veröffentlicht, die eine Ausstellung aus dem Archiv des Europäischen Parlaments online (in 24 Sprachen) bringen und im Rahmen der Saison „Europa entdecken“ Blogs, Galerien und Ausstellungen veröffentlichen, in denen die reiche natürliche Schönheit und das kulturelle Erbe Europas hervorgehoben werden.
Top liest diese Saison
Einige der meistgelesenen Europeana Pro News-Artikel von April bis September 2020 betrafen die Interessenvertretung – um sicherzustellen, dass die digitale Kultur eine Priorität für politische Entscheidungsträger in ganz Europa ist und dass wir eine Urheberrechtslandschaft haben, in der sie gedeihen kann. Die Leser waren auch an einer neuen Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen für Europeana Generic Services interessiert.
Veranstaltungen
Als große Teile Europas aufgrund der COVID-19-Pandemie in den Lockdown gerieten, mussten die Ereignisse ganz anders beginnen. Europeana hat neue Arbeitsweisen eingeführt. Physische Meetings wurden digitalisiert. Face-to-Face-Diskussionen wurden zu Screen-to-Screen. Und wir teilten einen Leitfaden darüber, wie wir es getan haben, um anderen in der gleichen Situation zu helfen, während wir unsere Jahreskonferenz weiter planten.