Die Europeana Foundation ist eine unabhängig geführte Organisation mit der Mission, „die Welt mit Kultur zu transformieren“. Der Europeana-Kerndienst wird von der Europäischen Kommission und den Mitgliedstaaten verwaltet und im Rahmen der Fazilität „Connecting Europe“ (CEF) der Europäischen Union finanziert. Wir arbeiten sehr eng mit dem Europeana Aggregators’ Forum und der Europeana Network Association zusammen, um einen starken öffentlichen Dienst zu entwickeln, der Einrichtungen des Kulturerbes bei ihrem digitalen Wandel unterstützt.
Der Businessplan 2019 der Europeana Foundation mit dem Titel „Unsere gemeinsame Kultur“ zeigt, wie unser gemeinsamer Beitrag zu dieser Mission in diesem Jahr darin bestehen wird, die Qualität des Europeana-Kerndienstes zu verbessern, Wege zu finden, diesen Dienst zu erweitern und Innovationen für den gesamten Sektor zu schaffen.
Konzentration auf den Core Service
Wir werden die Europeana-Sammlungen und die APIs weiter verbessern, damit das kulturelle Erbe Europas noch mehr Lehrkräfte, Forscher und Kulturbegeisterte erreichen kann. Unser Ziel? 500.000 Besuche in den Europeana Collections jeden Monat.
Wir werden die Backend-Service-Infrastruktur (Metis) weiterentwickeln, damit wir besser mit den nationalen Aggregatoren und Domänenaggregatoren zusammenarbeiten können, die die Kulturgüter zur Verfügung stellen.
Wir werden Einrichtungen des Kulturerbes dabei unterstützen, qualitativ hochwertigere Inhalte und Metadaten auszutauschen, und mit ihnen zusammenarbeiten, um gemeinsame Standards und Praktiken durch Workshops, Konferenzen und unsere professionelle Informationsseite Europeana Pro zu entwickeln.
Achten Sie auf: Drei neue thematische Kollektionen, zwei Europeana-Wiederverwendungsherausforderungen und eine neue, zugänglichere Europeana Pro!
Erweiterung des Core Service
Mit einem konsolidierten Core Service können wir unser Angebot strategisch in spannende und innovative Richtungen erweitern - von der Verbesserung der Aggregationslandschaft bis hin zur Suche nach neuen Wegen zur Präsentation und Arbeit mit Kulturerbematerial.
Im Rahmen eines neuen Projekts – Europeana Common Culture – werden 24 Partner zusammenkommen, um das Funktionieren des Netzes der nationalen Aggregatoren von Europeana zu verbessern, indem sie politische Maßnahmen harmonisieren, mit neuartigen Technologien experimentieren und aufstrebende nationale Aggregatoren bei ihrer Entwicklung unterstützen.
Zwei partizipative Projekte (EnrichEuropeana und CrowdHeritage)werden der Öffentlichkeit die Möglichkeit bieten, sich mit der Transkribierung und Kommentierung von Kulturerbematerial zu beschäftigen.
Achten Sie auf: Verstärkte Unterstützung für eine Reihe von Medien – ein neuer Europeana-Mediaplayer wird in die Europeana-Sammlungen integriert, und eine Task Force wird Leitlinien für die Online-Veröffentlichung von 3D-Objekten bereitstellen.
Innovation für den Sektor
Um Innovationen im Bereich des Kulturerbes zu unterstützen, hat die Europeana Foundation gemeinsam mit ihrem Partner Sound and Vision eine Innovationsagenda entwickelt. Diese Agenda wird unsere Entscheidungen über die Teilnahme an neuen Projekten, Pilotprojekten oder anderen Aktivitäten außerhalb der Kerndienste leiten, wobei alle Arbeiten den digitalen Wandel des Sektors unterstützen.
Time Machine, eine groß angelegte Forschungsinfrastruktur, die jetzt ihre Vorbereitungsphase beginnt, wird darauf abzielen, künstliche Intelligenz für die Massendigitalisierung und -interpretation von Sammlungen zu nutzen und völlig neue Wege der Interaktion mit diesen Daten zu schaffen.
V4Design bringt digitalisiertes Kulturerbe direkt in die Werkzeuge von Architekten und Videospieldesignern.
Und GIFT wird untersuchen, wie Künstler, Designer, Museumsfachleute und Informatiker Museen dabei helfen können, persönliche Begegnungen mit dem kulturellen Erbe sowohl im physischen als auch im digitalen Bereich zu schaffen.
Achten Sie auf: Drei Workshops zu den möglichen Auswirkungen von Time Machine auf Bereiche wie Bildung, Wissenschaft und Stadtplanung.
Was ist mehr...
Nichts davon geschieht, ohne in unsere Mitarbeiter und Partnerschaften zu investieren.
Wir haben ein Sitzungsprogramm für das Europeana Aggregators’ Forum und den Mitgliederrat der Europeana Network Association sowie eine zweitägige Konferenz für das Netzwerk insgesamt. Und wir setzen unsere Zusammenarbeit mit den EU-Mitgliedstaaten bei den Treffen der Interessenträger unter dem rumänischen und finnischen Vorsitz des Rates der Europäischen Union fort.
Im Büro wollen wir in die Personalentwicklung investieren, die Berichtslast reduzieren und unsere Mitarbeiter ermutigen, umweltfreundlicher zu werden.
Achten Sie auf: Mehr Frauen auf Konferenzpanels, da die Europeana Foundation die von Kommissionsmitglied Mariya Gabriel initiierte Kampagne No Women No Panel unterstützt.
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